25第八节投资偏差分析

第八节投资偏差分析知识点一、赢得值法（一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算投资：完工作预算投资为bcwp，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。已完工作预算投资(bcwp)=已完成工作量×预算单价(5-15)2．计划工作预算投资计划工作预算投资bcws，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，bcws在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算投资(bcws)=计划工作量×预算单价(5-16)3．已完工作实际投资已完工作实际投资acwp，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际投资(acwp)=已完成工作量×实际单价(5-17)（二）赢得值法的四个评价指标1．投资偏差cv投资偏差(cv)=已完工作预算投资(bcwp)-已完工作实际投资(acwp)(5-18)负值cv意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差cv为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差cv为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。2．进度偏差sv进度偏差(sv)=已完工作预算投资(bcwp)-计划工作预算投资(bcws)(5-19)负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差sv为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差sv为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。3．投资绩效指数(cpi)投资绩效指数(cpi)=已完工作预算投资(bcwp)／已完工作实际投资(acwp)(5-20)当投资绩效指数(cpi)1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资。当投资绩效指数(cpi)1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。4．进度绩效指数(spi)进度绩效指数(spi)=已完工作预算投资(bcwp)／计划工作预算投资(bcws)5-21当进度绩效指数(spi)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。当进度绩效指数(spi)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。投资（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于投资管理人员了解项目投资出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。投资（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。投资（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。【2015年例题】某工程施工至2013年12月底，经分析，已完成工作预算投资为100万元；已完成工作实际投资为115万元；计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为（）。a．超前15万元b．延误15万元c．超前10万元d．延误10万元答案：b（三）偏差分析的表达方法知识点二、偏差原因分析一般来说，产生投资偏差的原因有：图5-10。（一）修改投资计划（二）采取纠偏措施（三）按照完成情况估计完成项目所需的总投资eac（四）整理纠偏资料，吸取教训