2配送中心的建设与可行性分析

1．配送中心的类型2．配送中心投资的项目建设程序3．可行性报告的编制步骤与主要内容4．单元项目案例第二章配送中心的建设与可行分析(4h)1、按配送品种分类：专业化配送中心综合型配送中心2、按服务性质分类：供应型配送中心销售型型配送中心3、按地域范围分类：城市配送中心区域配送中心4、按物流功能分类：储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心5、按经营主体分类：制造商配送中心零售商型配送中心批发商型配送中心仓储运输业型配送中心2.1配送中心的类型配送是从物流据点至用户的一种送货形式；配送是在整个运送过程中的短距离的“末端运输”、“二次运输”、“支线运输”；配送是多种物流活动的组合体，是“配”与“送”的有机结合形式；配送是供给者送货到户式的服务式商品供应制度；既要以用户要求为根本出发点，同时又要体现经济合理性；以现代化的物流技术与装备为支撑。进货储存拣货补货分货、集货流通加工出货输配送退货配送中心的功能模组p109配送中心的作用简化手续，方便客户；配送可使企业实现低库存或零库存管理；使供货适应市场需求变化,提高了物品供应或商品销售的保证程度；经济高效的组织贮运；提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务；促进地区经济的快速增长；对于发展连锁经营等现代流通方式的作用突出。信息管理电脑化分拣自动化储存立体化配送共同化提出项目建议书进行可行性研究选择建设地点编制设计文件制定年度计划设备、材料订货和施工文件组织施工营运准备竣工验收项目后评估2.2配送中心投资项目的建设程序一、报告编制步骤1签订委托协议2组建工作小组3制定工作计划4调查研究收集资料5方案编制与优化6项目评价7编写报告8与委托单位交换意见2.3可行性报告的编制步骤与主要内容二、《报告》编制依据1项目建议书（初步可行性研究报告）及其批复文件2国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展规划等3国家有关法律、法规、政策4有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额5中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书6编制《报告》的委托合同7其他有关依据资料三、信息资料采集与应用1.充足性要求占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。2.可靠性要求对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。3.时效性要求应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。(一)总论1.项目提出的背景2.项目概况3.问题与建议(二)供需预测1.供应预测2.需求预测3.价格预测4.竞争力分析5.市场风险分析四、可行性研究报告主要内容(三)建设规模与功能定位1.建设规模与方案比较2.推荐建设规模及理由3.配送中心类型及物流功能定位(四)项目选址Ⅰ、配送中心场地现状1.地点与地理位置2.土地权属类别及占地面积3.技术改造项目现有场址的利用情况Ⅱ、配送中心场地建设条件Ⅲ、场址必选Ⅳ、场址推荐方案㈤技术方案、设备方案和工程方案1.技术方案选择2.设备方案选择3.工程方案选择㈥供应商与客户分析1.供应商选择2.物流产品品种、形态与需要量3.现有客户与潜在客户㈦总图运输与公用辅助工程1.总图布置方案2.场内外运输方案3.公用工程与辅助工程方案(八)节能节水措施1.节能措施及能耗指标分析2.节水措施及水耗指标分析(九)环境影响评价1.项目环境现状2.影响环境因素分析3.环境保护治理措施(十)劳动安全、卫生与消防1.危险因素和危害程度分析2.安全措施方案3.消防设施(十一)组织机构与人力资源配置1.组织机构2.人力资源配置(十二)项目实施进度1.建设工期2.实施进度安排3.实施进度表（横线图）(十三)投资估算1.建设投资估算2.流动资金估算3.投资估算表(十四)融资方案1.资本金筹措2.债务资金筹措3.融资方案分析(十五)财务评价1.建设项目法人项目财务评价2.既有项目法人项目财务评价3.不确定性分析4.非盈利项目财务评价5.财务评价结论(十六)社会评价1.项目对社会影响分析2.项目与所在地互适性分析3.社会风险分析4.社会评价结论(十七)风险分析1.项目主要风险识别2.风险程度分析3.防范和降低风险措施(十八)研究结论与建议1.推荐方案总体描述2.推荐方案优缺点描述3.主要对比方案4.结论与建议(十六)社会评价1.项目对社会影响分析2.项目与所在地互适性分析3.社会风险分析4.社会评价结论(十七)风险分析1.项目主要风险识别2.风险程度分析3.防范和降低风险措施(十八)研究结论与建议1.推荐方案总体描述2.推荐方案优缺点描述3.主要对比方案4.结论与建议2.4单元项目案例配送中心的筹建配送中心定位选择配送中心的地址预测与分析配送中心选址所需数据确定配送中心基本规划条件·配送中心的筹建1．配送中心的功能定位储存型配送中心—规划较大规模的仓储空间和设施；流通型配送中心—配备适应货物高速流转的设施；加工型配送中心—适应加工的需要，配备必要的加工设施、场地，引进相应的加工技术；专业型配送中心—配置特定商品的处理设施，开发适用特定商品的物流技术。2．配送商品定位——根据企业使命、市场需求来确定一般消费品为主的商业连锁体系配送中心——主要是负责连锁体系内大部分商品的内部供应配送，并以统一采购、统一库存、统一配送形成规模效应，获得规模经济效益，最终形成销售商品的低价优势。2．配送商品定位——根据企业使命、市场需求来确定由传统批发机构改组而形成的配送中心——开展专业配送业务，其品种较为单一，批量较大。3．配送区域定位连锁商业的配送中心——根据商圈范围内顾客分布、分店数量与配送中心的适当比例，确定配送中心的位置、规模与数量。生产企业的自营供应配送——根据客户分布的远近、销售量的大小及其运行的成本来综合考虑是自营还是外包。4、配送中心设计设施设计设施种类如：库房；料场；辅助设施面积布局具体建筑参数确定设备配置设备种类设备数量设备在配送中心内的分布管理系统设计管理流程与方法人员配备信息系统设计复习思考题1.经济领域为什么需要配送中心提供服务？2.什么是物流配送？配送中心的含义是什么？3.如何理解配送中心的地位？4.配送中心有哪些特点和基本功能？企业配送中心管理应注意哪几个方面？5.各种类型配送中心的区别．