3组计划书完结版(叁伍Team)

1、请将封面及封底进行设计2、上缴两份胶装彩色打印稿本创业/商业计划书公司名称：成都科技模拟有限责任公司所属院校：西华大学指导老师：余莎莎【主联系人】黄志勇【职务】总经理【电话号码】18328075141【传真号码】057456664749【电子邮件】[e-mail]【地址】西华大学【邮政编码】611700日期2016-04-30[公司LOGO]***公司商业计划书第2页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本《创业/商业计划书》后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆jml.chinapen.org→用户登录→计划书模块下载[公司LOGO]***公司商业计划书第3页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心目录1.0执行摘要....................................41.1公司概况..................................41.2注册资金.................................41.3盈利模式.................................51.4投资收益评价...............................52.0市场分析....................................62.1市场定位与目标客户...........................62.2市场预测（市场占有率）.........................62.3竞争分析..................................62.4项目SWOT分析...............................73.0营销策略....................................83.1产品特征..................................83.2产品定价..................................83.3销售渠道..................................93.4宣传推广..................................94.0人员与组织结构................................104.1组织结构..................................104.2团队成员.................................104.3部门/岗位职责..............................115.0财务分析报告..................................125.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具............125.2月原材料、商品采购成本........................125.3月销售与管理费用预测...........................125.4启动资金需求................................135.5启动资金来源................................136.0月利润预测..................................147.0风险分析与对策.................................158.0企业的愿景..................................159.0附录.....................................159.1附表1：第一年利润表...........................169.2附表2：第一年现金流量表........................179.3会议文件..................................189.4《创业/商业计划书》评估表........................18[公司LOGO]***公司商业计划书第4页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心1.0执行摘要1.1公司概况公司名称_______________成都科技____________________________模拟公司公司类型□√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□其他_______（打√选择）注册地址西华大学6c205主要经营范围AR虚拟游戏开发，将虚拟与现实结合的游戏，研制开发游戏并加入AR，VR技术互联网信息服务，游戏开发。AI人工智能以及AR增强现实，VR虚拟现实等技术的开发与研究产品/服务概况产品概况：单机虚拟现实游戏-线上虚拟游戏-收费游戏-免费游戏-绿色游戏让游戏玩家更真实切身的体验到虚拟与现实的结合，更好地游戏体验。产品服务：快速备件网络维护服务，虚拟游戏技术网络故障分析服务，AR性能分析与优化服务，网络实施服务，虚拟现实游戏体验服务。市场机会IDC预计，2016年游戏市场规模为1060亿美元。我们认为，VR/AR有潜力成为该市场上一支颠覆性力量，通过不断吸引新用户、提高用户粘度来扩大整体市场规模。游戏玩家购买游戏体验和玩虚拟现实游戏的数量与意愿在不断增长。1.2注册资金[公司LOGO]***公司商业计划书第5页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心115万RMB1.3盈利模式虚拟现实和增强现实市场可能存在的商业模式有：硬件售卖收入、广告收入、游戏内部商品购买收入、视频内容售卖收入、电子商务平台服务收入。1.硬件售卖的收入包括虚拟现实头盔、眼镜、操作杆以及辅助的PC，还有无法穷举的其他配件。毫无疑问，大的电子产品升级的背后都有硬件厂商的推动，全产业链可以在镜头、传感器、显示器等配件的制造、组装和出售上获利。2.游戏内部商品购买收入，游戏用户是最舍得花钱的一群人，游戏发烧友对于装备的追求是无止境的，所以这部分人的钱也最好赚，可能的收入方式包括游戏内虚拟设备的购买，以及游戏周边设备的购买。3.广告收入和视频内容售卖收入，用户观看虚拟现实或增强现实设备播放的视频时，可能通过联网登录相应的网站，视频或其他内容提供者可插入广告获利。视频内容售卖可能类似于苹果iTunes的出售电影或电视剧，以及任何标价售卖的视频内容。这方面比较积极的会是好莱坞的各大电影制作公司，以及色情电影制作商。4.电子商务平台服务收入，未来越来越多购物是发生在互联网上，用户需要看之外，触摸或其他感受到产品是否适合自己。电信运营商和相应的设备制造商，虚拟现实设备中玩游戏或观看视频需要更高的带宽，因为都是高清的图像和立体声，预计是目前视频的5倍以上，电信运营商会在带宽的售卖和升级中赚到自己应得的利润。1.4投资收益评价[公司LOGO]***公司商业计划书第6页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心总投资额（元）1150000投资收益率（第一年）333.04%预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率8%年增长率10%268289.44318.38备注投资收益率＝净利润÷总投资额×100%预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位该款游戏本着“虚拟照进现实”的原则，给用户带来身临其境的真实感，更加了解现实生活中什么东西更适合我们，不花冤枉钱，以此来最大满足客户群体的需求，在用户心中树立起良好的光辉形象。目标客户全国所有年轻人2.2市场预测（市场占有率）在前期阶段（2016年-2017年），以导入人们的“AR意识”为主，引入和圈住部分原始客户作为奠基基石，在此阶段的占有率为15%；在中期阶段（2017年-2017年），加强“AR虚拟现实”的宣传，同时依托原始“居民”的沉淀，加快产品的使用普及度，大概在此阶段的占有率接近60%-70%，占领市场主要份额；在后期阶段（2018年-2100年），为抵御后起的竞争对手，采取融资及兼并的形式，扩大及巩固已有市场，在此阶段大概占有率为40%。2.3竞争分析[公司LOGO]***公司商业计划书第7页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心在产品导入市场阶段，市场尚属于“蓝海”，本公司以加强技术的开发为主要工作；并且在开发的时候注意产品的迭代速度；在产品的及公司日益壮大，注重竞争对手的发展技术及加强公司的企业管理，注重产品的设计及品质，与竞争对手形成对峙。2.4项目SWOT分析劣势（Weaknesses）1.刚建立的新游戏，技术现目前不够成熟；2.公司成立较早，经验不足；3.知名度不足；4.老年人不易使用；机遇(Opportunities)1.面向更广的领域；2.与其他行业合作；3.技术新颖，吸引顾客；4.市场资源丰富，可以充分利用；优势（Strengths）1.这款游戏是一种全新的虚拟游戏；2.国内市场潜力巨大；3.团队拥有专业知识，有专业资深技术人员；4.简单易懂，已使用，功能强大；5.对象大众化，能改变人们的生活方式；6.符合信息时代发展的需求；威胁（Threats）1.国内的公司（如奥飞动漫、顺网科技、创维数字等）带来的压力；2.在以后的发展中，可能会有相同服务的大型公司相继建立，会受到一定程度的干扰。[公司LOGO]***公司商业计划书第8页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色卡片通过对卡片的扫描为游戏玩家提供虚拟角色，如果玩家想要体验不同功能的虚拟角色，就必须购买卡片。卡片制作精美（金色）符合大众青年的口味，且很有科技含量。装备让玩家的游戏角色拥有更强的战斗力，和更完美的角色外表，让玩家感受到游戏的炫丽。如果想要成为至高无上的王者，良好的装备是必不可少的。有华丽精美的服装和武器，和结合了各国的传统文化，如中国的中山装。日本的动漫。VIP1与普通玩家比，玩家享受更高的权力，同时在买装备时可以享受优惠。对与普通玩家来说，既实惠又便宜。VIP2与VIP1比，让玩家享受更高权力，并且有抽奖的机会，在购买装备上享有更多的优惠，玩家升级更快。享受服务更广3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*卡片张0.0元6.0元5.0元装备套0.0元55.0元50.0元VIP1个0.0元10.0元9.9元VIP2个0.0元60.0元50.0元[公司LOGO]***公司商业计划书第9页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司中国中心注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3销售渠道单位：元1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因成都㎡3000对成都的市场熟悉2.销售渠道□面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择该销售方式的原因我们游戏重在推广，直接将游戏推销给玩家，这样好处是现金流转速度快；并且可以直接面对终端消费者能够了解他们的真实需求和让玩家感受到游戏的精彩绝伦，顾客可以直接回馈，我们更好的及时做出销售方式和风格，建立自己的销售网络渠道，以后还可以铺