3队伍建设会议--汇报材料

主要内容一、四月份队伍建设指标完成情况三、五、六月份达成目标采取的措施二、主管保级晋级达成情况四、具体团队月收入达成情况分析队伍情况持证人力首年期交十年期交标保本月同期数截止当月月初入司未满6个月实有人力本月保费本月保费本月6887744523.2521.7515.866887744523.2521.7515.86队伍情况长险举绩人力新增人力本月月均举绩人力目标达成率月均增员率目标(%)月度新增人力目标本月当月目标达成率实际月度增员率年度累计月均增员率5611504.527414.810.6170.665611500400.6170.66主要内容一、四月份队伍建设指标完成情况三、五、六月份达成目标采取的措施二、主管保级晋级达成情况四、具体团队月收入达成情况分析组经理保级情况职级人数个人FYC达标团队FYC达标团队有效人力达标组经理62人11人9人2人处经理保级情况职级人数个人FYC达标直辖组FYC达标直辖组有效人力直辖处FYC达标直辖处有效人力达标处5人4人2人1人0人0人主要内容一、四月份队伍建设指标完成情况三、五、六月份达成目标采取的措施二、主管保级晋级达成情况四、具体团队月收入达成情况分析强化意愿提升技能拉动增员和举绩•增员工作：主抓主管和预备主管•利用一季度考核结果,对上季度未保级主管做好本季度的保级追踪.•团队由主管出面做好人员清理，对长期不举绩人员做好意愿沟通，包团队人员再次确认合力做好清零清虚工作，直辖组主管对照清理数字加大增员做好架构的补充工作,利用二季度做好团队大换血来做实团队..•直辖组主管及各团队增员进度上墙,并每日通报,让各团队形成对比.促使大家积极行动.•每周早固定两个增员专题以调动团队增员积极性.设立常态组织运作体系•从上周开始已启动常态化增员模式，每周从周六到下周四为提交准增员对象资料日，周五全天，为集中甑选日，召开创业说明会,并严格按照步骤走,固化常态增员模式,不走样,不省略。成立新兵训练营•新人:报名代资考人员,有条件的进入新兵训练营,做好职前辅导,和考前辅导.•无条件的自行领取资料复习,但不管是入营与否都必须模拟成功方可参加代资考.•虽冒险但为了增员人,我们必须严格控制以促进新人的考试过关率。•已过关新人:入司并按照新人的三晋率,做好达标测算.成立预备主管训练营•预备主管训练营，做好晋升过程辅导.•每两周集中一次，通报两周工作进度,并做好分析和点评.•利用集中时间做好基本法晋升的利益分析和荣誉激励,拉动预备主管积极晋升.以主险举绩为基础点有效人力为目标点•业绩和举绩:•城区团队以紧盯直辖组、主管、精英为主，利用早会通报各团队目标，利用市县公司企划促进直辖组当月举绩50%，以举绩拉动业绩.•农村团队以盯举绩目标为主，成熟乡镇推“312工作模式”，各乡镇同步，召开例会，培训新条款、新基本法、创星方案，并对照创星方案确定目标.•对照乡站主管考核结果,做好团队分析,和本季度考核达标追踪.主要内容一、四月份队伍建设指标完成情况二、五、六月份达成目标采取的措施三、主管保级晋级达成情况四、具体团队月收入达成情况分析志荣贤玉会悦玉琴敏敏光平孝云王志荣直辖组增员流线图•本团队四月举绩2人，累计FYC：3411主管津贴比例：8%，主管直辖津贴为：272.9元。•由于月举绩未达标固无法领取到绩优组经理奖•按照志荣小组的8人团队，若其月月保证每月直辖举绩率达65%，则其月月可享受300元绩优组经理奖，季度奖励累计为900元。•若想达成季度目标，培育两名组经理，个人保级晋级成功的话则其最底收入为：10Q=8000元X11%=880元；直接培育组津贴：第一年：13%，第二年及以后：8%•培育组经理奖：新培育团队晋升前6个月FYC的12%。•晋升更高一职级津贴比例提高一个档...