73系统布置设计

2020/1/12蔡改成讲授1一、设施规划与设计的意义1、设施布置的内容工厂总平面布置车间内部作业单位平面布置生产线设备布置自动化仓库布置生产系统的设施布置2020/1/12蔡改成讲授22、常用设计方法——缪瑟的系统布置设计（SLP）模型2020/1/12蔡改成讲授3二、设施规划与设计的研究范围场址选择布置设计设施规划物料搬运系统设计设施设计建筑设计公用工程设计信息通讯设计2020/1/12蔡改成讲授4三、设施布置设计的目标总体目标——使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。确保企业以最小的投入获得最大的效益。2020/1/12蔡改成讲授5四、设计的原则“最简方法”；“流”的观点；系统的概念；人的因素；并行设计流程。2020/1/12蔡改成讲授6五、设施布置设计传统方法现代方法2020/1/12蔡改成讲授7传统系统布置图2020/1/12蔡改成讲授8现代系统布置图2020/1/12蔡改成讲授9流动模式1、基本流动模式直线型L型U型环形S型2、选择流动模式应考虑的因素:入口和出口的位置建筑物轮廓尺寸生产流程的特点生产线的长度通道尺寸2020/1/12蔡改成讲授101、基本流动模式（1）直线型（2）L型2020/1/12蔡改成讲授11（3）U型2020/1/12蔡改成讲授12（4）环形2020/1/12蔡改成讲授13（5）S型2020/1/12蔡改成讲授142、考虑出入口而采用的四种一般流动模式（1）出入口在同一个位置2020/1/12蔡改成讲授15（2）出入口在同一边2020/1/12蔡改成讲授16（3）出入口在同一边的相对端2020/1/12蔡改成讲授17（4）出入口在相对边2020/1/12蔡改成讲授183、表示流程的流动模式2020/1/12蔡改成讲授194、布置对物流路径的影响布置对物流路径的影响2020/1/12蔡改成讲授20传统设计模式的步骤原始资料分析(P-Q分析等)物流分析(物流量距积、物流相关图)非物流分析（非物流相关图）综合分析（综合相关图）面积分析（面积相关图-基本布置图）基本布置图调整和修正、筛选、形成若干备选方案评价与选定最优方案2020/1/12蔡改成讲授211.原始资料分析(P-Q分析)将各种产品、材料或有关生产项目分组归类；统计或计算每一组或类的产品数量；绘制P-Q曲线。P-Q曲线2020/1/12蔡改成讲授222.物流分析物流强度等级符号物流路线比例承担的物流量比例超高物流强度A10%40%特高物流强度E20%30%较高物流强度I30%20%一般物流强度O40%10%强度可忽略不计的不重要搬运U2020/1/12蔡改成讲授23单位间物流量从至表产品及搬运托盘数从至表2020/1/12蔡改成讲授243、作业单位相互关系等级符号含义说明比例（%）A绝对重要2～5E特别重要3～10I重要5～15O一般密切10～25U不重要45～80X负的密切不希望接近，酌情而定2020/1/12蔡改成讲授254.物流与作业单位相互关系分析——产生作业单位相互关系从至表2020/1/12蔡改成讲授26作业单位相互关系表实例2020/1/12蔡改成讲授275、非物流的作业单位相互关系形成过程如同物流作业单位相互关系；2020/1/12蔡改成讲授286.物流与作业单位相关图物流与作业单位相关图2020/1/12蔡改成讲授297、面积相互关系图解面积相关图2020/1/12蔡改成讲授30根据面积相关图排区划方案块状区划布置方案2020/1/12蔡改成讲授318.调整与修正根据:场址条件或周围情况搬运方法仓库设施建筑特征公用及辅助部门人员的需要2020/1/12蔡改成讲授3210.评价与选择（1）加权因素法（2）费用对比法2020/1/12蔡改成讲授33JIT（Just-In-Time）技术——准时化管理。在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。2020/1/12蔡改成讲授341、JIT技术的产生20世纪80年代初，日本丰田汽车公司创立。需求拉动的思想；手段：看板管理。2020/1/12蔡改成讲授35看板运行示意图装配线零件生产插有看板的空箱流装满零件的满箱流2020/1/12蔡改成讲授36看板的使用规则（1）后工序领取；（2）不合格品不交给后工序；（3）前工序只生产后工序领走的数量；（4）实行均衡生产；（5）必须使生产工序合理化、设备稳定化；（6）利用“看板”进行微调。2020/1/12蔡改成讲授37看板的功能（1）产量调节；（2）生产改善。2020/1/12蔡改成讲授382、JIT的基本思想库存是浪费；库存掩盖了企业存在的问题。2020/1/12蔡改成讲授39JIT最终目标——在整个供应链中实现零库存。降低库存——暴露问题——解决问题——降低库存……2020/1/12蔡改成讲授403、JIT技术实施的条件需求拉动的思想；与供应商建立战略伙伴关系提供的商品品质优良、稳定；节省检验时间；供应商能够对企业订货的变化作出及时、迅速的反应。小批量的配送；先进的物流条件；全员参与。