AK客车工厂建设项目案例

项目管理课程案例分析案例4分析----AK客车工厂建设项目案例案例选取郑州AK客车生产工厂是TK集团和美国MTU公司各出资50%组建的，总投资额18.8亿元人民币，工厂占地面积20万平方米，建筑面积5万平方米，包括主厂房、试车台、办公楼、食堂和辅助厂房等各种设施，设计年生产能力为230台客车。计划2013年6月初开始施工，2014年10月底完工。案例4：AK客车工厂建设项目案例Contents135246项目目标与范围里程碑、WBS项目组织结构责任分配矩阵人力资源计划费用资源计划项目风险管理验收与收尾7目录8第一部分项目目标与范围1.1项目背景1.2项目特点1.3项目目标1.4项目工作描述1.5项目相关利益者分析1.1项目背景郑州AK客车生产工厂位于郑州市城区西北部郑州高新技术产业开发区内，是由TK集团和美国MTU公司各出资50%合资组建。将是一家集研发、制造与销售为一体的大型客车生产基地。工厂占地面积20万平方米，年生产能力为230台客车。通过招投标程序，由我公司作为一家知名的综合性建筑公司,承接了该项目的施工总承包。甲方：郑州AK客车集团乙方：千科集团1.2项目特点高层重视，列入重点项目涉及设施种类繁多品质和进度要求严格有多个子项目同时施工1.3项目目标质量目标：工程合格率达到100%，质量指标见下页；安全目标：重大安全事故为“0”。施工现场安全设施标准化，杜绝重大人身伤亡事故及火灾事故；环境保护：满足国家环保排放标准。项目总投资为18.8亿元人民币；总目标：按期完成AK客车工厂建设项目；项目总工期为17个月，自2013年6月1日项目启动至2014年10月31日结束；项目的总目标是在经费和时间约束下，完成项目范围内容，符合质量要求，达到安全和环保的目标。1.3项目目标质量指标：1.建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》2.《电气装置安装工程施工及验收规范》3.《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－944.《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—9245.《安全防范工程程序与要求》6.《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-897.《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-20008.《低压配电设计规范》GB50054-959.《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-200010.国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准1.4项目工作描述表1项目名称AK客车工厂建设项目2项目目标费用目标：18.8亿元人民币；工期目标：17个月，自2013年6月1日项目始至2014年10月31日完；质量目标：工程100%达标；安全目标：责任事故为“0”；环境保护：满足国家环保排放标准。3交付物AK客车工厂建设项目4交付物完成标准符合国家相关标准及验收规范，满足投资方要求5工作描述勘测、总体规划设计、设施设计、材料采购、基建施工、验收等6所需资源估计人力、物力、财力7重大里程碑施工准备阶段、采购阶段、土建施工阶段、工程安装阶段、设备安装及调试阶段、建筑装饰阶段。项目经理审核意见：同意项目经理签名：签署日期：2013年4月25日项目范围高层描述1.5项目相关利益者分析AK客车工厂建设相关干系人分析分类名称对项目的影响统计均值对项目影响程度评估结果1评估结果2评估结果3评估结果4评估结果5评估结果6投资方TK集团7.83H878888美国MTU公司7.33H787886承建方总经理8.17H988789项目经理5.67M565585项目团队4.83M356546职能部门4.00L346326供应商各系统设备供应商7.67H788896项目组成员项目组成员5.33M456656监理方本工程监理方4.83M453854政府质检部门6.00M477657安监部门6.00M666855消防管理部门5.83M754856环保局5.83M657458信息管理部门4.83M3843561.均值数值范围为0-10，0代表最不重要，10代表最重要；2.本次利益相关者分析共有X人参与打分，采用匿名制，共获得X分评估结果，以评估结果1-X排序3.分值说明：L-低-3,可视为项目的参与方;M-中-5,可妨碍或促进项目;H-高-7,可决定项目的成功与否。第二部分项目组织结构2.1公司组织结构2.2项目组织结构图2.3项目部组织结构图2.4项目部成员职责2.1公司组织结构本公司决定采用强矩阵式管理模式对本项目进行管理。将从相关部门抽调人员组建了矩阵式组织机构的项目部并任命了项目经理。办公室职员职员设计部员工员工工程部员工员工采购部员工员工法务部员工员工质量部员工员工人力资源部员工员工财务部员工员工项目管理部员工员工总经理技术复杂；不确定因素较多；时间性强；涉及部门较多；资源问题较突出；组织协调难度大。2.2项目组织结构图项目经理办公室工程部设计部采购部法务部质量部人力资源部财务部公司总经理项目经理部2.3项目部组织结构图项目经理设计部方案设计师建筑设计师园林景观设计师质量部质量管理专员安全部安全管理专员综合办公室财务专员资料员法务专员施工部测量组地基组钢架组采购专员采购部混泥土组土木组砖石组装修组电气组管道组园林组2.4项目部成员职责职位职责项目经理对全部工程机工作全权负责，并主管施工管理部、材料采购部、设计部、质量技术部、安全部以及综合办公室。施工经理负责组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。采购经理负责项目所需机械、材料的采购、保管、发放，设计经理负责项目规划、施工图设计、设备选型、技术文件参数设置质量技术经理负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，受项目总工的直接领导；安全经理负责整个工程的安全生产和生活的管理，受项目经理的直接领导。财务负责人负责财务管理、会计核算、收入和拨付法务专员负责采购文件、合同的审核和管理资料员负责资料管理、文件管理及其他文档处理项目部成员职责列表，将工作内容和权责分配到职能部门负责人第三部分里程碑、WBS3.1项目工作分解结构（WBS）3.1项目工作分解结构（WBS）AK客车工厂建设项目100施工准备110采购120土建施工130设备安装及调试150工程安装140竣工验收170三通一平111临时设施112建材采购121设备采购122其它物资采购123桩基施工131地下工程施工132地上工程施工133墙体施工134器械准备113设备安装151设备调试152交工验收171交工资料移交172物资用料准备114厂内结构施工135给排水安装141消防安装142通风设施安装143电气安装144管道安装145建筑装饰160外装饰161内装饰162项目管理180项目范围说明书、WBS、WBS字典形成范围基线。分解的原则：第一层按照工作流程将来分。第二层按照工作内容进一步细分。第四部分责任分配矩阵（OBS）及进度管理4.1责任分配矩阵（OBS）4.2项目工作先后关系4.3项目进度计划单代号网络图4.4项目甘特图4.6进度控制流程4.5项目重大里程碑4.1项目责任分配矩阵（OBS）项目责任分配矩阵编码工作任务设计经理质量经理安全经理施工经理采购经理综合办财务经理项目经理专员若干资料员111三通一平SJSFSSSS112临时设施准备SJSFSSSCS113器械准备SJSFS114物资用料准备SJSFSS121建材采购SJFJSCS122设备采购SJFJSCS123其它物资采购SJFJSCS131桩基施工SJSFSSC132地下工程施工SJSFSSC133地上工程施工SJSFSSC134墙体施工SJSFSSC135厂内结构施工SJSFSSC141给排水安装SJSFSSC142消防安装SJSFSSC143通风设施安装SJSFSSC144电气安装SJSFSSC145管道安装SJSFSSC151设备安装SJSFSSC152设备调试SJSFSSC161外装饰SJSFSSC162内装饰SJSFSSC171交工验收SFSSSCS172交工资料移交SFSSSSCS180项目管理SSSSSSSCSS4.2项目工作先后关系编码工作任务紧后关系搭接关系工作时间111三通一平112、114、121、122、12314天112临时设施准备11314天113器械准备1317天114物资用料准备11314天121建材采购13122天122设备采购13114天123其它物资采购152120天131桩基施工13230天132地下工程施工13360天133地上工程施工134120天134墙体施工141、135、142、143、144、145、161、16230天135厂内结构施工15190天141给排水安装15180天142消防安装15180天143通风设施安装15190天144电气安装15160天145管道安装15180天151设备安装15260天152设备调试17143天161外装饰171120天162内装饰17190天171交工验收17230天172交工资料移交60天4.3项目进度计划单代号网络图总工期560天。关键路径为：三平一通、建材采购、地基施工、地下工程施工、地上工程施工、厂内结构安装、通风设施安装、设备安装、设备调试、交工验收、资料移交。4.4项目甘特图4.5项目重大里程碑序号重大里程碑事项2013年2014年567891011121234567891011121开工2主厂区正负零完成3主体建筑框架结构完成4建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯5管道设备安装完成6调试成功7交工验收2013年6月1日2013年10月1日2014年3月2日2014年7月30日2014年9月20日2014年10月10日2014年10月30日目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析执行计划调整计划控制流程4.6进度控制流程第五部分人力资源计划5.1人力资源计划表5.2人力资源负荷图5.1人力资源计划表编码任务名称天数资源名称工资（日）工作量/工日资源数量111三通一平15工人200150001000112临时设施准备15工人200150001000113器械准备7工人20070001000114物资用料准备14工人2003000214121建材采购22采购专员员30018000818122设备采购15采购专员员300180001200123其他物资采购180采购专员员30025500142131桩基施工30工人200600002000132地下工程施工60工人200600001000133地上工程施工120工人2004500003750134墙体工程施工30工人200900003000135厂内结构施工90工人20060000667141给排水安装80工人20060000750142消防安装80工人200280035143采暖通风安装90工人200280031144电气安装60工人200280047145管道安装80工人200600075151设备安装60工程师50045000750152设备调试43工程师5006000140161外装饰90工人200900001000162内装饰60工人20045000750171交工验收30工程师5003000100172资料验收60工程师500300050173工程交付10工程师5003000300180项目管理560管理人员10001020018资源数量=工作量/天数对每一个工作包所需的各种类型人力资源进行估算5.2人力资源负荷图0100020003000400050006000123456789101112131415161718工人采购专员工程师管理人员时间年份20132014月份5678910111212345678910工人3100200020003000600060006000600060006000