2015二级建造师总结-施工管理0526

一、施工管理（1）施工方的项目管理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目目标、进度目标、质量目标得以实现。业主方项目管理目标，投资目标、进度目标、质量目标，之间是对立统一的关系。建设项目全生命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、实施阶段和使用阶段。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。建设方项目管理目标包括总投资目标和总承包方成本目标、进度、质量目标。施工方项目管理：施工安全、合同、信息管理，成本、质量、进度控制，组织协调。施工总承包方的管理任务：负责整个工程的安全、总进度、质量和施工任务的组织与协调等；控制施工成本（内部管理任务）；负责指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定给的分包）；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主、设计和工程监理联系协调。施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任。，一般情况下，不予分包和供货商直接签订合同。不论是业主方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。为分包单位提供和创造必要的施工条件。建设工程总承包多数采用变动总价合同。（2）施工管理的组织组织工具：项目结构图、（管理）组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图：反应该项目所有工作任务；项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。组织结构模式反映一个组织中各组成部门之间的组织关系（指令关系）：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行分解，反映所有工作任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映各组成部门的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线职能组织结构：可以对直接或非直接下达命令，会有多个矛盾的指令源。线性组织结构：每一个工作部门职能对其直接的下属下达命令；每一个工作部门也只有一个上级部门，指令源唯一；但在一个特大项目，指令路径可能过长。矩阵组织结构：横向、纵向工作部门指令矛盾，由该组织最高指挥者协调决策。可以采用纵向或横向指令为主。每一个项目都应编制项目管理任务分工表哦，这是一个项目的组织设计文件的一部分。每一个任务，都至少有一个主办工作部门。运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是在竣工前才接入工作。主办：☆；协办：；配合：○。管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项任务的项目管理职能分工。管理工作流程组织，信息处理流程组织；物质流程组织。工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。箭线表示逻辑关系；菱形表示判别调条件；矩形框表示工作，箭头是单向箭头。（3）施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计基本内容：项目概况（项目规模、性质；水文、地质；施工资源；施工环境和条件）、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图（反映文明施工）、主要技术经济指标。按广度、深度、作用不同：施工组织总设计（工程概况、施工方案、全场性施工准备工作计划、施工总进度计划、各项资源需求量计划、施工总平面图设计、经济指标）、单位工程施工组织设计；分部工程施工组织设计。单位工程：一栋楼房、一个烟筒、一段道路、一座桥）。分项分部工程：特别重要的、技术复杂的、或新技术、新工艺，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方、定向爆破。施工组织总设计的编制程序：1）收集和熟悉编制有关资料、图纸，进行项目研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟定施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。拟定施工方案后才可编制总进度计划，编制进度计划后才可以编制资源需求计划，不可逆转；3和4往往可以交叉进行。（4）施工项目管理目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序如下：1）项目目标动态控制的准备工作，对项目的目标进行分解，以确定目标控制的计划值。2）在项目实施过程中，动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过比较，有偏差，采取纠偏措施。纠偏措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工）、管理措施（包括合同措施，调整进度管理方法，改变施工管理，强化合同管理）、经济措施（落实加快所需资金）、技术措施（调整设计、改进施工方法、施工机具）。项目动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，偏离时采取纠偏措施。动态控制原理控制施工成本：1、施工成本目标的逐层分解；2、施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制：收集施工成本实际值，定期与计划值比较（成果是成本跟踪报告），纠偏。3、调整施工成本目标。（5）施工项目经理的任务和责任。持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，可担任施工的项目经理。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理权利：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥生产经营活动，调配管理人力、资金、物资；选择施工队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。项目管理目标责任书是在项目实施之前，由法定代表人与项目经理协商签订。项目经理的职责：1）项目管理目标责任书规定的职责；2）主持编制项目管理实施规划；3）对资源进行动态管理；4）建立各种专业管理体系；5）进行授权范围内的利益分配；6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程验收；7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限：参与招、投标和合同签订；组件项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人。施工项目经理的责任：对工程项目施工负有全面管理的责任。政府主管部门追究主要是法律责任，企业主要是经济责任。（6）施工风险管理事故：可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失。环境影响事故：施工队邻近既有建筑物破坏、周边土地水资源破坏、空气污染、电磁辐射噪声针振动，周边环境改变第三方活动对本工程造成的破坏。风险等级轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123A—5等风险；B和C——3等风险；D——1等风险1-可忽略风险；2-可容许风险；3-中度风险；4-重大风险;5-不容许风险。组织风险：承包商管理人员、一般技工、施工机械操作人员的知识经验能力等；经济与管理风险：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全、信息安全控制计划。工程环境风险：自然灾害、岩土地质和水文、气象、引起火灾和爆炸的因素。技术风险:工程设计文件，施工方案、物资、机械。风险管理工作流程：风险识别—风险评估—风险响应——风向控制。风险识别：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制风险识别报告。风险评估：利用已有数据分析风险因素发生概率；分析风险损失量；确定风险量和风险等级。风险响应：针对风险的对策：风险规避、减轻、转移。形成风险管理计划。风险控制：收集各种信息，预测风险，进行监控并提出预警。（7）工程监理的工作任务和方法。推行工程监理的目的：确保建设质量；提高建设水平；发挥投资效益。归类为工程自咨询（工程顾问）服务。服务性、科学性、独立性（在组织上和经济上不依附）、公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益）。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。采取旁站、巡视、平行检验等形式。违反本条例的规定，有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下罚款，情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法追究刑事责任。1）未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或停止施工；3）施工单位拒不整改，未向有关主管部门汇报；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。项目监理规划：总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理技术负责人审批。编制依据：相关法律法规和项目审批文件，设计文件技术资料，监理大纲、委托监理合同以及相关合同。监理实施细则：在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。依CDBA概率损失量据：监理规划、相关标准、设计文件、施工组织设计、专项施工方案。需旁站监理提前24小时。二、施工成本管理（1）建筑安装工程费用项目的组成与计算建筑安装工程费用按照费用构成要素划分，人工费、材料费（包括工程设备）、施工器具费、企业管理费、利润、规费和税金。除了规费和税金，其他都包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。人工费：工资、奖金、津贴、加班费、特殊情况下支付工资；材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。施工器具使用费：施工机械使用（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费、场外运输费、人工费、燃料动力费、税费-施工机械按照国家规定缴纳的车船使用税、保险费及年检费、；仪器仪表使用费。企业管理费：管理人员工资、办公费（文具、水电、取暖降温费）、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费（试验、测绘）、劳动保险个职工福利（退职金、防暑降温费、交通补贴）、劳动保护费（手套、工作服）、检验试验费（材料、构件进场）、工会经费、职工教育经费（继续教育、技能鉴定）、财产保险费（施工管理用财产、车辆保险）、财务费（预付款担保）、税金（企业按规定缴纳的房产书税、车船使用税、土地使用税、印花税）、其他（投标费、绿化费）。规费：社会保险费：养老、事业、医疗、生育、工伤；住房公积金，工程排污费。税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加以及地方教育附加。按造价形式划分：分部分项工程费、措施项目费、其他、规费、税金。分部分项工程费：各专业工程（仿古、城市轨道、爆破）和分部分项工程（地基处理与桩基）应予列支的各项费用。措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完成工程保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费：暂列金额（尚未确定、不可预见的所需材料服务、变更、索赔）、计日工（施工图纸以外的零星项目）、总承包服务费。利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。工程量清单应采用综合单价计价，措施项目中的安全文明施工费必须按规定计算，不得作为竞争性费用，规费和税金也是。工程量清单计价方法：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。《计价规范》中的综合单价四狭义的，不包括规费和税金等不可竞争费用。投标报价由投标人自主确定，应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价人员编制；投标报价不得低于工程成本；投标报价高于招标控制价应予废标。（2）建设工程定额按生产要素分：人工定额（完成单位合格产品所必须的人工消耗量（劳动时间））、材料消耗定额、施工机械台班使用定额（完成单位合格产品所必需工作时间）。按编制程序：施工定额—预算定额—概算定额—概算指标—投资估算指标。施工定额是建筑安装企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质，是编制预算定额的基础。预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象，是社会性的，是编制概算定额的基础。概