2016施工管理考前冲刺培训教案

12016年二级建造师施工管理考前冲刺培训教案1.考试范围及深度（1）本科目考试范围完全限于由建设部组织编写、人事部组织审定的《二级建造师执业资格考试大纲》中明确的内容。（2）考试的深度完全限于《全国二级建造师执业资格考试用书（第四版）——建设工程施工管理》（中国建筑工业出版社）所涉及的内容和深度。根据历年考试情况来看，所考知识点不会超出考试用书的范围。因此，在复习过程中，应考者应始终考试用书中的内容、现行相关制度（包含法律、法规、部门规章、规范等）为基础进行复习。对于考试用书中没有涉及的、实际工作中有争议的、相关制度中表述不一的，在命题中一般不会出现。考生不必再花时间去研究这方面的内容，而应紧紧围绕考试教材中涉及的内容，结合自身在学习和实践中的体会来强化学习，这是复习应考中应重点注意的问题。2.冲刺阶段复习方法（1）由薄到厚、从厚到薄。通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。书要越看越薄，看到最后应该能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。（2）有所为有所不为。突出重点，兼顾一般。（3）分析错误答案的原因。应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误答案的原因分析，而不是只选出正确答案就可以了，而应弄清楚正确和错误的原因。这样反复练习，对全面和熟练掌握知识点是非常有益的。3.答题技巧（1）正向选取法（2）排除法（3）猜4.复习重点加强应用题的练习。按照各类执业资格考试的惯例，客观题的难度系数分为3个等级：基本题目、较难题目、高难度题目，比例一般为基本题目占50%左右、较难题目占30%、高难度题目占20%左右。较难题目和高难度题目的得分情况将决定考生能否通过执业资格考试。对于基本题目，考生只要按照大纲要求，通过适当的复习，基本能够作答；对于较难题目和高难度题目，考生应深入学习这些知识点，掌握相应的知识点，做到融会贯通。5.冲刺复习内容与安排现在离考试时间已经很近了，为了使大家在接下来的这十几天时间里更好地掌握考试要点，结合历年来的考试情况，利用一整天的时间进行冲刺复习，主要内容包括：（1）相关考点串讲、教材中重要知识点勾划（2）经典模拟试卷的深度讲解2第一部分相关考点串讲、教材中重要知识点勾划本科目涉及到时间的相关考点经验总结：除《中华人民共和国招投标法》中涉及到一些时间，大多数是5天的整数倍，如30天、15天等，符合国人习惯思维。而国内一些工程项目示范合同文本涉及到一些时间，大多是7天的整数倍，因为这些文本的编制大多借鉴FIDIC合同文本，国外人习惯以一个礼拜来计量时间，故合同文本中常见到28天、14天、7天，还有42天、56天，请学员在做选择题时，可利用这一规则把干扰项预先排除，提高该种题型的得分率。注：招标文件和资格预审文件出售时间最短不得少于五个日工程竣工验收备案我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案。1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。2.备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。3（九）费用控制的主要条款内容工程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方式。4.变更价款的确定承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。45.质量保修金保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。与费用有关的天数总结14天：工程变更、质量保修金的返还、劳务报酬最终支付28天：竣工验收、索赔安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。（4）严格控制人为噪声凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。5教材中易出排序题的知识点总结四、施工组织总设计的编制程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟订施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。需要注意的事项：以上顺序中有些顺序不可逆转，有些可以交叉进行，如：1.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；2.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。项目总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料（2）项目结构分析（3）进度计划系统的结构分析（4）项目的工作编码（5）编制各层进度计划（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者注：除排序，更重要的是能根据教材中的示例判断其究竟属于哪一个管理环节（职能）1.管理的环节6⑴提出问题⑵筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析⑶决策⑷执行⑸检查这些组成管理的环节就是管理的职能。施工成本管理的任务和环节主要包括：·施工成本预测；·施工成本计划；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核。项目风险管理的工作程序：识别-评估-响应-控制二、质量管理的PDCA循环（一）计划p（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。（二）实施D（Do）实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素前投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。（三）检查C（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。7（四）处置A（Action）处置分纠偏和预防改进两个方面。8教材P7\P29\P104\P145\P256涉及的各种措施对比注：教材中共有五处涉及到各种措施，现总结如下。每处均含四种措施，通过对比，组织措施、经济措施、技术措施这三种措施是共有的，还有一种措施为管理措施或合同措施或管理措施（含合同措施），请学员通过对比予以掌握，关键要记住教材中在各种措施之后列举的相应例子，学会判别。每年有许多真题出自该处。教材P170\P205：工程质量事故分类与安全事故分类的对比注：两者几乎相同，只有205页多了“急性工业中毒”；该两处知识点非常重要，每年必考，关键记住临界值即可，而且要注意死亡人数和重伤人数以及直接经济损失之间是或者关系，等级划分所称的“以上”包括本数。教材P170：（一）按事故造成损失的程度分级按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（牢记，记住临界9值即可）1．特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3．较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。教材P205：（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类1．特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；2．重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3．较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下的直接经济损失的事故。10教材中出现“增值、纲领、方法、核心”字样的统计汇总三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。九种方法建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。11十五核心项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。施工组织设计文件以施工技术方案为核心。事前预控以施工准备工作为核心。承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。12附：易混淆的知识点（项目结构图的应用）（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图13特征表达的含义矩形