2015年4月生产管理总复习资料

逸仙人才培训中心人民路93号诚泰国际商务广场7楼707咨询热线1896268938112015年4月现代企业生产管理复习资料考试题型：一、单项选择（1分*20题=20分）二、填空题（1*6=6）三、判断题（2*6题=12）四、名词解释（3分*4题=12分）五、简答题（6分*5题=30分）六、论述题（10分*2题=20分）一、知识点（单项选择、填空题、判断题）1、生产管理中，生产控制主要是生产进度和质量控制2、生产组织管理包括生产过程组织和劳动组织.3、生产计划是组织和控制企业生产活动的依据，企业的所有生产活动都应纳入计划，故生产计划是企业生产管理的一个重点。4、及时而有效的控制是保证企业生产正常顺利进行的基础5、市场是企业生产的出发点和最后落脚点6、市场的需要是企业所生产的产品价值得以实现的基础7、企业的一切生产活动都必须紧紧市场来开支。企业的生产系统需要有灵活的应变能力8、均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生活秩序和管理秩序，保证工作质量和产品质量，降低消耗的前提条件。9、企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标，而成本和利润是此消彼长的关系，在其他条件既定情况下，只有通过降低成本来提高利润。10、在市场经济的条件下，产品竞争的关键是价格的竞争，而价格竞争的基础是成本，即竞争双方谁的产品成本更低廉，谁就会在竞争中占有优势11、满足社会需要、市场需求是生产系统的基本功能12、创新的实现是企业具有活力和发展潜力的表现13、直线制是最早的企业组织形式，它的特点是指挥和管理的职能。由企业的行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。这种组织结构形式简单，指挥统一，职责分明，但企业领导人必须具备广泛业务能力，一般只适合产品单一、工艺简单和规模较小的企业。直线制的基本情况见P5图1-2所示（理解、选择题）14、直线-职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，既能保证统一指挥，又可发挥职能管理部门的参谋指导作用，有助于提高管理效率。15、直线-职能制适合于中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业。16、事业部制实质上是“直线-职能制”形式的发展个扩大。17、事业部制有利于企业适应市场的变化，即使调整生产经营策略，以提高企业的市场竞争力。18、在企业组织机构中，把既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直管理部门结合起来的组织机构形式，叫做矩阵制。特点是容易沟通醒醒、强化协调、提高效率。19、矩阵制适合于大件小批、高新技术等产品或大项目、大工程企业和新产品开发。20、随着科学技术的进步和人们生活水平的提高，消费者的消费观念、消费需求出现多样化的趋势。21、在市场瞬息万变的今天，批量生产的规模越大，企业对市场的适应能力就越低。22、多品种小批量生产方式将逐渐成为生产的主流。23、当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包括服务业。24、企业过去的“以产品为中心”组织生产转变为现在的“以零件为中心”组织生产，使生产计划更易实现，并增加了生产的柔性。25、选定具体的厂址，实质上就是对生产系统进行安置，所有需要考虑的影响因素都是基于这样一个思路。26、为了实现经济的生产系统，生产要素的供应和成本在选址时必须考虑资源供应条件。27、常见的定量选址方法如下：分等加权法，重心法。28、一个企业假设是由下列生产单位构成的：（1）基本生产单位，包括a准备车间，如铸造车间、锻工车间、备料车间等；b加工车间，如机加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等；c装配车间，如部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。（2）辅助生产单位，包括a辅助车间，如工具车间、模具车间、机修车间、点修车间等；b动力部门，如热电站、压缩空气站、，煤气站、氧气站、锅炉房、变电所等。（3）生产服务单位，包括a运输部门，如机车库、汽车库、装卸队等，b仓库，如材料库、半成品库、工具库、设备库、成品库等，c试验与计量检验部门，逸仙人才培训中心人民路93号诚泰国际商务广场7楼707咨询热线189626893812如中央试验室、技术检查站、中央计量室等。（4）生产技术装备部门（5）附属生产单位P1829、协作范围越广，则企业的生产车间组成越简单30、企业的生产专业化与协作化水平主要从两方面影响企业的生产单位构成。31、一般企业的工作地（设备）布置主要有以下形式：产品布置、工艺布置、定位布置（P25这三点要充分理解具体的内容，做选择题）30、根据生产过程中各个阶段对产品所起的不同作用，可将生产过程分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等四部分。（这部分清看书充分理解具体的内容，做选择题）p2931、订货生产方式是在用户提出具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。32、存货生产方式是在对市场进行预测基础上，有计划进行生产，产品有库存。33、单件生产的特点是：产品品种很多，每种产品的产量很小。34、一般说来，单件生产的经济效益较差，计划管理工作按复杂。35、零件的加工周期比其他两种移动方式长。在平行移动方式下，加工周期最短。P3536、批量小、工序时间短时，可以采用顺序一定方式；批量大、工序时间长时，则宜采用平行移动或平行顺序移动方式。工艺专业化的车间、工段、小组、宜采用顺序移动方式。37、生产节拍不是固定不变的，而总是随着生产量的变化而变化。38、生产均衡化是实现适量生产的前提条件。39、生产能力与固定资产的数量有关，也与管理水平有关。生产能力的柔韧性包括三层含义柔性工厂柔性生产过程和工人。40、流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从单台设备开始。41、生产作业计划是生产计划的具体执行计划。42、合理组织生产过程（整个这一段p62细看理解，选择题）43、大量流水线生产企业分配车间生产任务的方法有两种：在制品定额法和订货点法。P7044、系统中每一个零售商和批发商都有自己的进货周期。这样市场信息沿着消费者→零售商→批发商→工厂成品库→工厂这个路径到达工厂，每一阶段都有时间延迟。（选择）45、在途库存是与总延迟时间和系统每天流动量成正比的。（判断）46、产品生产周期就是每个工艺阶段生产周期与保险期之和。47、事项也称结点，它是指某一项活动的开始或结束的瞬间。在网络图中，事项一般用圆圈“o”表示。48、事项本身不消耗时间和资源，在计划任务中起到指令、衔接的作用。49、在网络图中可能有很多条线路，每条线路所需的工作时间长短不一，其中至少有一条线路所消耗的工作时间最长，整个计划任务所需的完工时间就取决于该条最长线路所需消耗的工作时间。这条线路称为关键线路，关键线路上的工序叫做关键工序。50、必须指出的是，网络图中有可能不止一条关键线路。51、始结点的最早开始时间为“o”52、一项作业的最早开始时间加上其作业时间，就是该作业的最早结束时间。P9153、在不影响整个工程计划完工条件下，某项作业最迟开始时间与最早开始时间的差额即该项作业开始时间允许推迟的最大限度叫总时差。54、下一作业的最早开始时间与本作业的最早结束时间的差值，叫做单时差。55、将总时差为零的各项活动连接起来，就构成了某项计划任务网络图的关键线路，它是网络图中时间最长的线路。关键线路上各项活动的作业时间之和，即为整个计划任务的总工期。56、产品开发与设计是生产技术准备工作的穷一步。产品设计准备的任务是把科研成果发展为新产品。产品设计准备是企业生产技术准备工作中最重要的阶段。57、工艺方案是工艺设计和准备的指导文件，是工艺准备工作的纲。58、工艺守则（即操作规程），他规定操作的要领其注意事项。59、一般的，产品越精密，越复杂，产量越大，则工艺装备系数也越大；反之，可以小些。60、生产率标准时生产过程中选择组织形式的主要依据，流水线生产与成组技术正是生产率较高的两种先进的生产组织形式。前者适用于少品种大批量生产，后者适用于多品种的中小批量生产。逸仙人才培训中心人民路93号诚泰国际商务广场7楼707咨询热线18962689381361、生产过程具有封闭性和顺序性，高度的连续性，明显的节奏性。62、工序同期化是组织连续流水线的必要条件。63、流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的连续程度。64、成组技术虽然经历了“成纽加工-成组工艺-成组技术”的发展过程，但其基本原理都是识别和利用事物的相似性。65、按零件结构的分类系统，如广泛应用于英、美等国的布卫奇系统：按零件工艺的分类系统，如米特洛凡诺夫分类系统：按零件结构和工艺特征的分类系统，如德国的奥匹兹分类系统。66、p126表9.1主要职能部门对库存持有水平的一般倾向（细看，选择）67、定量订货法使用于贵重或对生产影响较大的物品。68、定期订货法的优点是可同时进行多种物资采购，从而降低订购费用，因此多用于多品种小额耗用的企业和多品种小额销货的商业部门。69、一般来说，在生产企业中，A类物资按重要，应严加控制；B类物资较重要，可适当控制70、对一次性订货，一般既不考虑保持库存的费用，也不考虑订货费用，重点考虑的是机会成本。71、动力设备，是指用于产生电力、热力、风力或其他动力的各种设备。如蒸汽锅炉、发电机、空压机等；传导设备，是指用于传送电力、热力、风力、其他动力和固体、液体、气体的各种设备。如电力网、输电线路、传送带、上下水道、蒸汽、煤气、石油的传导管等；公用设备，主要是指医疗卫生设备、炊事设备等。（选择）72、设备故障一般分两类，突发故障与劣化故障。73、设备故障的发生，第一阶段为初期故障器。这样的故障，随时间的推移而逐渐减少。P14974、设备的检查，是实行预防修理制度的精髓。75、日常保养，一级保养，二级保养。（p150理解这3个保养的具体内容，会做选择题）76、标准修理法是一种强制性的计划预修方法。77、定期修理法（p151理解，选择）78、设备修理工作定额是编制修理计划和组织修理工作的基础。79、修理周期结构是指在一个修理周期内，大、中、小修的次数和排列次数和排列次序。80、修理工时定额是指完成设备修理工作所需要的标准工时数。81、设备更新时消除有形磨损和无形磨损，特别时消除无形磨损的一种重要手段。82、现代设备的寿命周期，不仅要考虑自然寿命，而且还要考虑技术寿命和经济寿命。83、MRP是物资需求计划（MaterialsRequirementPlanning）的简称。84、产品开发与生产目的的本质，就是为了满足消费者的欲望与需求。85、男性购物偏重效用及物理属性，其购买行为长受理性支配，而女性购买则偏重美感、流行性、价格易受感性作用影响。86、使用功能是指对象所具有、与技术经济用途直接有关的功能。87、品位功能是指与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如贯重功能、美学功能、外观功能、欣赏功能、艺术功能等，一般多靠人的器官感觉和思维去判断。如产品的式样、造型、色泽等。（选择）88、按用户使用需求满足程度可分为不足功能和过剩功能。一般过剩功能可分为功能内容过剩和功能水平过剩。89、产品功能设计包括功能、功能载体选择和产品性能设计等。90、功能开发是产品设计的首要问题。91、产品功能的最终承担者则是产品结构。92、现代生产管理方式表现包括管理组织结构的扁平化。93、现代制造企业把分销商、供应商以及用户都看成是自己的合作伙伴。94、工业工程的本质是永不满足的精神。95、成组技术是组织多品种、中小批量生产的一种科学方法。96、敏捷制造的指导思想是“灵活性”。97、ISO是国际标准化组织的英文简称。98、P188图13-1理解此图。1、外部条件—环境因素考虑进来，因此，生产不再是生产系统内部的问题。P12、产品开发管理包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。P1逸仙人才培训中心人民路93号诚泰国际商务广场7楼707咨询热线1896268938143、劳动组织是在生产过程组织的基础上，正确处理劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象的关系，以达到高校组织生产的目的。P24、长期生产计划的任务是根据企业的生产目标，对企业的生产任务作出统筹安排，包括