2015年安全工作情况汇报材料

安全工作情况汇报材料集团公司领导：你们好！2015年我们按照两级集团、公司安全工作部署，认真落实上级安全工作会议及处安全工作会议精神，以1号文件为抓手，以安全质量质量标准化为主线，扎实开展安全工作，保持了安全生产平稳态势，现将有关情况汇报如下：一、施工项目基本情况目前我处正在施工的项目有12项，其中立井5项（红庆河、依兰、古城、漳村、高河）、平巷7项（孟村、翟下庄、塔拉壕、酸刺沟、王村、门克庆、纳林河）、筹备2项（五阳、王庄北栗风井）、停工项3项（创日泊里、杨村、巴楞）。二、2014年安全及其他主要指标完成情况（一）营业收入105689.99万元，完成承包指标的117.43%。（二）利润5602.56万元，完成承包指标的121.79%。（三）井巷进尺22424米，完成承包指标的112.12%。（四）杜绝了瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、提升运输等较大及以上事故，实现了“零死亡”。（五）井下杜绝了死亡事故。（六）地面杜绝了重伤及以上事故。（七）后勤服务单位杜绝了人身伤害事故及火灾、食物中毒事故。（八）从业人员培（复）率、持证率100%，职业健康符合国家及行业规定；重大危险源和重大隐患控制率100%。（九）处达到了集团公司、公司安全质量标准化一级考核标准；项目部达到了集团公司和公司一级安全质量标准化项目部考核标准。三、近期安全工作开展情况（一）安全工作部署及对接情况。2015年我们召开了安全工作会，对2014年安全工作进行了总结，对2015年安全工作进行了部署，组织开展了“平安一季度”活动，研究制定了2015年安全生产工作安排意见，由于3月1日，我处划转一建公司，我们及时和公司有关部门联系对接，将公司《关于2015年安全生产重点工作安全的意见》（中煤一建发【2015】1号）转发所有单位，组织学习贯彻，和公司建立信息平台和通讯，保持和公司的联系，正在收集公司安全管理制度，将组织有关部门学习，按照公司管理制度，并重新修订处安全管理制度。（二）“平安一季度”活动开展情况。为确保2015年开好局、起好步，保障春节及“两会”期间的安全生产，一季度，下发了《关于《关于开展“平安一季度”活动的通知》（49处发【2015】5号）开展以“尊章守纪、狠反“三违”为主题的“平安一季度”活动，1月8日，召开了视频大会，对“活动进行安排部署，与会人员在“尊章守纪、狠反“三违”的条幅上庄严的签了自己的名字，拉开了活动的序幕。各项目部在处的总体要求下，结合本项目部情况，研究制定了活动方案，宣传部门、安监部门利用宣传工具进行广泛的宣传报道，在井口、办公楼和醒目额地方张贴的标语悬挂了条幅，使干部职工充分认识到做好一季度安全生产工作的重要性，进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，坚持零死亡目标不动摇。目前各项活动按照文件要求扎实开展。（二）春节期间安全生产及节后复工验收情况。处和项目部研究，制定了春节期间安全保障措施，处两个检查组，对项目部进行了拉网式的安全检查，春节期间所有项目部按照公司和处要求，安排了放假，处领导实行了分片包点负责，项目部实行了项目部领导值班，制定了放假检修计划和安全措施。确保了春节期间的安全生产。上班后，处和各项目部通过召开复工动员会，安全调度会、职工班前会等多种途径加强教育和引导，淡化节日气氛，给干部职工上好节后“收心课”。结合形势任务教育活动，组织干部职工认真学习两级集团公司、公司、处工作会议和安全工作会议精神，通过宣传引导，使广大职工进一步理清思路，提振精神。认真领会划转会议精神，明确划转工作责任及要求，严格遵守划转工作纪律，全力确保划转期间队伍稳定和安全生产稳定。各部门层层传达、层层发动，开好节后第一个科务会、班前会，切实抓好节后复工各项工作落实，同时围绕“平安一季度”活动提出的各项任务，以新面貌、新姿态、新作风筹划全年工作，为全年谋篇布局开好步、起好头。各级管理人员深入职工群众，及时了解节后职工思想状况和安全生产情况，重点加强节后安全薄弱人员、疲劳人员、情绪不稳定人员的排查与管理，对安全不放心人实行一带一帮教结对子。组织好典型安全事故案例学习讨论，在每起事故案例后提出思考题目供学习思考。在学习中推行案例学习的“四问法”，即问事故原因、问身边有无相类似违章现象、问自己有无违章行为、问有无避免事故重复发生的措施，营造了“节后不忘安全、生产必须安全”的浓厚氛围。3月1日，由处领导带队的两个复工检查组，按照复工达标要求正在开展复工验收，按照项目部进行自查—提出复工验收申请—处领导带队验收—处领导履行签字—项目部复工的程序进行，目前，检查组正在项目部检查验收。（三）“警示三月行”活动开展情况及“两会”期间安全工作部署情况。划转一建公司后，我们根据公司《关于开展“警示三月”活动的通知》（中煤一建发【2015】50号）要求，制定了处《关于开展警示三月行活动的通知》，3月3日，处召开了“警示三月行”活动动员大会，在家的处领导和机关人员在主会场参加了会议，项目部领导及技术人员、安监人员及管理人员在分会场通过视频参加了会议，会议传达了《关于开展“警示三月行”活动的通知》，参加会议人员进行了安全宣誓，并在横幅上庄严签下了自己的名字。根据“活动”内容和要求，处对“警示三月行”活动重点工作分解出16项重点任务（见附表1），落实责任领导、责任部门和责任人。3月4日，各项目部分别召开了动员大会，传达贯彻处“警示三月行”视频会议精神，按照处部署要求，结合项目部实际，制定了项目部“警示三月行”活动方案，全面落实责任，层层分解目标和任务。拉开了“警示三月行”活动的序幕。为了加强“两会”期间的安全稳定工作，处下发了《关于加强“两会”期间安全稳定工作的通知》，制定了“两会”期间安全稳定领导值班表和领导分片包点责任，明确了八项具体的措施：一是成立“两会”期间安全稳定工作领导小组，由处主要领导任组长，处其他班子成员任副组长，副总师及各部门主要负责人为成员。对“两会”期间的安全稳定工作统一领导。二是加强“两会”期间的安全保卫工作，强化火工品管理，加强安全巡视检查，组织职工学习集团公司、建设集团、公司和处安全工作会议精神，落实1号文件各项要求。把“平安一季度”，“警示三月行”活动扎扎实实开展下去，确保“零死亡”目标的实现。三是项目部值班人员要每天向处调度室汇报当天安全生产情况，保证24小时信息畅通。项目部负责人要严格执行领导下井带班制度，区队、班组负责人要在现场跟班盯岗，各级安监人员要坚持安全检查不断线，强化现场监管，及时处理现场存在的问题。四是加强企业内部维稳工作。认真组织开展不稳定因素排查工作，针对重点环节、重点部位、重点人群，加大排查的频度和力度，及时化解矛盾和不稳定因素，防止非生产人身伤害事故的发生，确保企业“两会”期间的稳定。五是加强安全管控。实行处领导分片包点责任制（见附表2），包点领导要加强对项目部的安全管控，保持和项目部的联系，确保监控到位、措施落实到位、领导现场值班到位。六是处成立四个检查组，由处领导带队，对项目部进行不间断的安全检查，隐患不排除，问题不解决，不离开现场，确保监控到位、措施落实到位、领导现场值班到位。七是建立快速反应工作机制。准确掌握安全生产动态，遇有突发灾害、安全生产事故等重大事项，要立即向处报告并及时妥善处理，严禁迟报和瞒报。工程、技术、机电、安监、调度等生产部门要加强对施工现场的管控，严格执行主要负责人、安监、调度“三条线”汇报制度，逐级上报安全生产信息。八是“两会”期间，实施项目部负责人及安全、生产、技术、调度部门逐级对口短信或电话报平安制度，每天下午4时前，各项目部领导要向对口处领导汇报，报告本单位安全生产情况。（四）现场重点项目管控情况。近期我们根据施工项目情况，一是重点抓好翟下庄项目“一通三防”管控，强化现场检查和责任落实；二是重点抓好依兰项目的冬季施工和立转平工作，落实监管责任和二期平巷队伍及人员培训；三是五阳项目进风井套壁，落实好副总及处领导现场值班，强化调度。为确保重点项目的安全生产，制定了相应的措施，安排处领导包点负责，专业副总工程师现场值班，项目部制定了专项措施，处安监部门，机电部门、工程部门、调度室每天进行调度，处检查组重点加强检查，项目部领导在“两会”期间坚守工作岗位，坚持值班带班，严格请消假制度，保证各项措施得到贯彻落实。四、安全质量标准化开展情况2015年，我们继续与安全质量标准化为主线，强化安全质量标准化水平的整体提高和施工现场标准化达标，制定了《处2015年安全质量标准化达标计划》（处发【2015】30号）明确了三项目标：（一）处达到集团公司、公司安保型企业考核标准。（二）工程处达到一级安全质量标准化单位考核标准。（三）项目部达到一级安全质量标准化项目部考核标准，无三级及以下项目部。为实现上述目标，采取“两动一静”的检查考评方式，每季度对处机关进行一次综合评定，每月对施工项目部进行检查，每季度对项目部进行全覆盖检查评定。1月份，对依兰、孟村、门克庆、五阳、高河、塔拉壕、翟下庄7个项目部进行了安全质量标准化检查考评，全部达到一级标准，最高分依兰项目部93分，其他项目部为91分，查处安全质量标准化问题61条，其中安全管理方面8条、施工管理方面8条、“一通三防”方面10条、机电管理方面28条、提升运输方面7条，2月份，对五阳、翟下庄、门克庆、孟村4个项目部进行安全质量标准化考评，全部达到一级标准，最高分为五阳、门克庆项目部92分，最低分为孟村项目部90分；查处安全质量标准化问题32条，其中安全管理方面8条、施工管理方面4条、机电设备管理方面18条、技术管理方面2条。对查处的安全质量标准化问题，考评组下达了整改通知书，项目部按照要求进行了整改，安监处进行了跟踪检查，问题整改率达到100%。附件：1、“警示三月行重点任务分解表2、处领导分片包点值班表2015年3月附件12015年“警示三月行”重点工作任务分解表序号工作任务内容责任人员责任部门完成时间处领导部门负责人牵头部门协同部门1贯彻上级活动要求韩晓东罗勇安监处办公室3月份2及时召开安全会议张纪甫罗勇安监处各部门3月1日3制定宣讲材料朱亚光纪晓欣党工部各部门3月2日4组织宣讲组、观看教育光盘朱亚光纪晓欣党工部工会、培训中心3月2日5收集典型事故案例韩晓东罗勇安监处培训中心3月3日6全员安全教育活动朱亚光李冬明培训中心各部门3月份7成立安全检查组韩晓东罗勇安监处各项目部3月1日8隐患排查治理韩晓东罗勇安监处各部门3月份9矿井灾害预防和处理计划学习范聚朝曹忠常工程科各部门3月份10应急救援预案学习范聚朝曹忠常工程科各部门3月份11安全风险报告宣贯范聚朝曹忠常工程科各部门3月份12持续开展安全检查韩晓东罗勇安监处各部门3月份13强化要害场所管控韩晓东罗勇安监处各部门3月份14加强特殊时段值守韩晓东罗勇安监处各部门3月份15营造安全舆论氛围朱亚光纪晓欣党委工作部工会、团委3月份16严格考核，奖惩兑现韩晓东罗勇安监处各部门4月5日附件22015年“警示三月行”处领导分片包点明细表序号包点领导职务项目部名称1张纪甫处长兼党委书记漳村、古城项目部2朱亚光党委副书记土建项目部项目部3范聚朝总工程师酸刺沟、门克庆项目部4孔令刚总经济师塔拉壕项目部5李刚生产副处长翟下庄、王村项目部6韩晓东安监处长高河、五阳项目部7姚远胜机电副处长依兰项目部8王玉申生产副处长纳林河项目部9张兆江经营副处长注浆、机电安装项目部