采购管理--供应链管理现况趋势与教育(PPT 55页)

来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理現況趨勢與教育林正章教授台灣成功大學交通管理科學系2008.11来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载演講大綱何謂供應鏈管理供應鏈管理與消費者–汰舊換新、多樣化、客製化–便捷、新鮮、安全供應鏈管理與企業–行銷–經濟效益、缺貨、長鞭效益供應鏈管理與物流企業–整合服務供應鏈管理安全與環境供應鏈管理教育–教學目標與課程来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载傳統社會國富論(TheWealthofNations)–蘇格蘭經濟學家、亞當史密斯的一本經濟學專著–致力於滿足市場廣大的需要–提倡分工論–金字塔型的分工–連續性的大量生產，達到規模經濟来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载當今社會消費者企業品質是產品條件品質是競爭力差異化大量客製化汰舊換新不斷快速推出新產品國際化產品全球性的廣告與通路最低價格最有經濟效率長期保固零件長期快速供應便捷性實體廣大的佈點或資訊便捷性新鮮產品保持新鮮的產銷安全產品安全監控来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载全球環境已開發國家生產過剩–外銷給開發中或未開發國家。供應鏈–核心產品與周邊活動委外之結合為獲利策略。洲際內經貿增加–經貿協定以提昇與保護經貿活動。資訊科技的進步–增進全球性相同的消費型態。全球金融與運輸解除管制–簡易貨幣流通，提昇運輸效率降低運輸成本。資料來源：BowersoxandCloss(1996)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载物流管理物流(logistics)是透過資訊科技，對物料由最始原料一直到配送成品至最終消費者整體過程中所牽涉的原料、半成品、成品的流通與儲存，以最有效益的計畫、執行與控制，來滿足並符合消費者的需求。LogisticsManagementisthatpartoftheSupplyChainManagementthatplans,implements,andcontrolstheefficient,effectiveforwardandreverseflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationbetweenthepointoforiginandthepointofconsumptioninordertomeetcustomers'requirements.----USCouncilofSupplyChainManagementProfessionals(USCouncilofLogisticsManagement,美國物流學會)来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理SupplyChainManagementencompassestheplanningandmanagementofallactivitiesinvolvedinsourcingandprocurement,conversion,andallLogisticsManagementactivities.Importantly,italsoincludescoordinationandcollaborationwithchannelpartners,whichcanbesuppliers,intermediaries,third-partyserviceproviders,andcustomers.Inessence,SupplyChainManagementintegratessupplyanddemandmanagementwithinandacrosscompanies.----USCouncilofSupplyChainManagementProfessionals来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈管理內涵Tier2supplierMRPTier1supplierMRPPurchasingMRPMaterialsmanagementMRPProductionMPSPhysicaldistributionDRPMarketingandsalesDRPCustomerDRPConsumerDRPProductDesignProductFlowInformationflowJust-in-timeB2BEDI/InternetQuickresponseInboundlogistics/PhysicalsupplyOutboundlogistics/PhysicaldemandReverselogisticsVitualorganization/OrganizationalrelationshipmanagementE-commerceEDI/InternetCashflow来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈與新產品快速推出法國配銷中心直接送至全球店面產品完成半成品等人送至下一工作區縫合組裝一次一批裁剪皮革和帆布一次一批250個工匠每個人專精一種工作過去產品製造流程-八天消費者現在產品製造流程-一天LV-Reade包20~30名師傅，學習多種組裝技能黏貼、縫合、車邊由一人完成縮短製造時間產品處理分工工人在相同時間內完成手邊工作巴黎外圍建立全球配銷中心產品送至亞洲、日本、美國、巴黎六區域配站来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈與新產品快速推出美國子公司做市場調查產品區隔價格定位向台灣總公司提出設計草圖訂定外型功能說明與美國公司相互討論、修正總公司研發部門完成產品原型設計、製造生產採用3D繪圖軟體設計(SolidWorks)產品完成美國子公司做市場調查產品區隔價格定位向台灣總公司提出設計草圖訂定外型功能說明與美國公司相互討論、修正總公司研發部門完成產品原型設計製造生產產品完成行銷、研發、目標客戶間資訊溝通及修改產品行銷、研發、目標客戶間資訊溝通及修改產品現在生產流程à半年過去生產流程à一年喬山健康科技股份有限公司產品—有氧健身器材產品品牌名稱—Matrix、Vision、Horizon来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈與新產品快速推出Traditionalphase–priceStressphase–Acceptanceofshort-noticerequirementsResolvedphase–JITprinciplesPartnershipphase–Long-termperspective,exchangeoperatingandfinancialinformation,sharerisksandjointinvestmentinfacilities----ScharyandSkjott-Larsen1995来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈與新產品快速推出Clusterproduction–Setupproductionunitsclosetothecustomer’sassemblyplant–Afirst-tiersuppliertoanassemblerinonecountrymustbeabletosupplytheassemblerinotherpartsoftheworld–Involvedindevelopmentofnewmodelsintheearlieststage–Expectedtobeatechnologyleader,developingnewtechnologiesindependently----ScharyandSkjott-Larsen1995来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载供應鏈與客製化FedExCaseStudyCustomerInternetFedExNetOrderManagementSystemCallCenterSupplierComponentASupplierComponentBComponentCFedExEDC/AllianceManufacturingFacilityBuildorconfigureOrdersExpressDeliveryofFinishedProductWebOrdersPhoneOrdersOrderConfirmationAdvancedShippingNoticeBuild/Configure-to-Order来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载製程延遲策略冒險策略(Speculation,anticipatory-based)–由預測來決定生產種類和數量，與延滯策略相反。由生產的規模經濟，減少行銷、存貨出清，以及生產的不確定性，降低成本。延遲策略(Postponement,response-based)–目的：Masscustomization,deliverrapidlyandreducecost–產品製程的延遲(manufacturing)不必要製程成品，保持原料型態，維持改變彈性與避免成品過時。亦稱為拉式生產。–產品物流的延遲(logistics)不必要在下游，倉儲於上游供應鍊結構，避免成品需求變動再移轉成本。来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载製程延遲策略IncludesproductredesignandprocessredesignProductredesign–StandardizeacrossallmarketsProcessredesign–Includesre-sequencingthesub-processes–Dye,cutandsew,vscut,sewanddye来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载製程延遲策略Threedesignprinciples–Designsoitconsistsofindependentmodulesthatcanbeassembledintodifferentformsoftheproducteasilyandinexpensively–Manufacturingprocessesconsistofcanbemovedorrearrangedeasilyfordifferentdistribution-networkdesign–Supplynetworkshouldsupplythebasicproducttothefacilitiesinacosteffectivebeflexibleandresponsivetotakeanddelivercustomers’orders来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载HP個案LaserJetprinter–ForEuropeandNorthAmericamarkets–Differentiateproductwithbuilt-indedicatedpowersupplyof110and220voltsassoonasproductionbeganinJapan–Standardizepowersupplyforentireproductfamily–Highermaterialcost,butlowertotalcostsofmanufacturing,stockinganddeliveryby5%来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载HP個案DeskJetprinter–BuiltinSingaporeanddistributedinStuttgart,GermanyforEuropemarket–Country-specificexternalpowersupplythatplugsinwhensettinguptheprinter–DifferentiationwasperformedinStuttgart–Highermanufacturingforfactoriestocustomizetheprinters,butlowertotalcostsofmanufacturing,s