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当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程监理 > 2017注册监理工程师《建设工程进度控制》备考(过关必看)
1页第一章建设工程进度控制概述本章考点集成第一章建设工程进度控制概述第一节建设工程进度控制的概念进度控制的概念影响进度的因素分析进度控制的措施和主要任务第二节建设工程进度控制计划体系建设单位的计划系统监理单位的计划系统第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序建设工程进度计划的表示方法2页专家剖析考点本章重点:建设工程进度控制的概念、建设工程进度控制计划体系、建设工程进度计划的表示方法和编制程序。为了让考生们更容易通过,我们在软件里提供了更多的资料和试题,考生应着重理解掌握。本章考试要点:建设工程进度控制的措施和任务了解:影响建设工程进度的因素。熟悉:建设工程进度控制计划体系;工程网络计划与横道计划的优缺点。掌握:进度控制的措施;建设工程实施阶段进度控制的主要任务。第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念(表1-1)项目内容概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。目的建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。原则进度控制必须遵循动态控制原理,在计划执行过程中不断检查,并将实际状况与计划安排进行对比,在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取纠偏措施,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原进度计划进行调整或修正,再按新的进度计划实施。二、影响进度的因素分析(表1-2)项目内容影响因素影响建设工程进度的不利因素有很多,其中:人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中,常见的影响因素:(业主方,承包商,客观条件)1.业主因素;2.勘察设计因素;3.施工技术因素;4.自然环境因素;5.组织管理因素;6.社会环境因素;7.材料、设备因素;8.资金因素等。三、进度控制的措施和主要任务(表1-3)3页项目内容进度控制的措施1.组织措施(1)建立进度控制目标体系,明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工;(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;(4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等;(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2.技术措施(1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。3.经济措施(续)项目内容进度控制的措施进度控制的经济措施主要包括:(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;(3)对工期提前给予奖励;(4)对工程延误收取误期损失赔偿金;4.合同措施进度控制的合同措施主要包括:(1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;(见P121)(2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证进度目标的实现;(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理,公正地处理索赔。建设工程实施阶段进度控制的主要任务1.设计准备阶段进度控制的任务(1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;(2)编制工程项目建设总进度计划;(3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。2.设计阶段进度控制的任务(1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;(2)编制详细的出图计划,并控制其执行。3.施工阶段进度控制的任务(1)编制施工总进度计划,并控制其执行;(2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;(3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。4页第二节建设工程进度控制计划体系一、建设单位的计划系统(表2-1)项目内容工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程(设计-竣工)的统一部署。包括文字和表格两部分。工程项目年度计划工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要包括文字和表格两部分内容。二、监理单位的计划系统(表2-2)项目内容监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。监理总进度分解计划1.按工程进展阶段分解①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。2.按时间分解①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法(表3-1)项目内容横道图横道图也称甘特图,形象、直观,且易于编制和理解。用横道图表示的建设工程进度计划,能明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系,以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。横道图工程进度计划,存在下列缺点:(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的关系,当某些工作的进度提前或拖延时,不便于分析它对其他工作及总工期的影响程度,不利于工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目5页的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。在计划执行过程中,横道计划进行调整也十分繁琐和费时。网络图作为建设工程监理工程师,必须掌握和应用网络计划技术。1.网络计划的种类网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的,就是确定型网络计划,否则属于非确定型网络计划。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。除了普通的单双代号网络计划,还有:(1)时标网络计划;(2)搭接网络计划;(3)有时限的网络计划;(4)多级网络计划等。(续)项目内容网络计划的特点与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系;(2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作;(3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间;(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。6页第二章流水施工原理本章考点集成第二章流水施工原理第一节基本概念流水施工流水施工参数流水施工的基本组织方式第二节有节奏流水施工固定节拍流水施工成倍节拍流水施工第三节非节奏流水施工非节奏流水施工的特点流水步距的确定流水施工工期的确定7页专家剖析考点本章重点:基本概念、有节奏流水施工、有节奏流水施工、非节奏流水施工。为了让考生们更容易通过,我们在软件里提供了更多的资料和试题,考生应着重理解掌握。本章考试要点流水施工:了解:组织施工的方式及其特点。熟悉:固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的计算方法。掌握:流水施工参数的概念;非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计算方法。第一节基本概念一、流水施工(表1-1)项目内容组织施工的方式1.依次施工将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后,再顺序完成下一个施工对象,依次类推,直至完成所有施工对象。其特点:(1)没有充分地利用工作面进行施工,工期长;(2)如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较简单。2.平行施工组织几个劳动组织相同的工作队,在同一时间、不同的空间,按施工工艺要求完成各施工对象。其特点:(1)充分地利用工作面进行施工,工期短;(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较复杂。3.流水施工将工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程,并按照施工过程成立相应的专业工作队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程,同时保证施工8页在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行,使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。其特点:(1)尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;(2)各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率,也有利于提高工程质量;(3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。二、流水施工参数(表1-2)项目内容工艺参数工艺参数主要是指在组织流水施工时,用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数,通常包括施工过程和流水强度两个参数。1.施工过程组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定,当编制控制性施工进度计划时,组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些,施工过程可以是单位工程,也可以是分部工程。当编制实施性施工进度计划时,施工过程可以划分得细一些,施工过程可以是分项工程,甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。施工过程的数目一般用n表示,它是流水施工的主要参数之一。根据其性质和特点不同,施工过程一般分为三类:①建造类施工过程②运输类施工过程(不需要列入流水施工进度计划)③制备类施工过程(不需要列入流水施工进度计划)建造类施工过程占有施工对象的空间,直接影响工期的长短,必须列入施工进度计划。2.流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。空间参数在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。1.工作面:工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小,表明能安排施工人数或机械台数的多少。工作面确定的合理与否,直接影响专业工作队的生产效率。2.施工段:将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落,称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m表示,它是流水施工的主要参数之一。(1)划分施工段的目的划分施工段的目的就是为了组织流水施工。将工程体划分成若干个施工段,为组织流水施工提供足够的空间。在组织流水施工时,专业工作队完成一个施工段上的任务后,遵循施工组织顺序又到另一个施工段上作业,产生连续流动施工的效果。组织流水施工时,可以划分足够数量的施工段,充分利用工作面,避免窝工,尽可能9页缩短工期。(2)划分施工段的原则①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等,相差幅度
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