yahoo电子商务

门户网站的元老Yahoo！(雅虎)1.珠联璧合杨致远1968年出生于台湾1970年两岁时父亲不幸去世1978年十岁时随母移民美国加州1987年进入斯坦福大学电子工程系1991年只用四年时间获得该系学士、硕士学位，并继续攻读该系博士学位1994年退学并创办雅虎公司1996年雅虎公司股票上市头衔：ChiefYahoo（雅虎酋长）最欣赏的人物：比尔·盖茨和爱因斯坦最欣赏爱因斯坦的一句话：“使每一件事都尽可能地简单。”最怕回答的两个问题：要不要买Yahoo的股票要不要让下一代以他为榜样给人的忠告：“告别空想，脚踏实地”费洛助教给了杨一个“B”斯坦福大学博士班学生费洛帮杨完成课程的作业“只要在终端机前，我就能统一全世界”马赛克（Mosaic）浏览器问世将自己喜爱的网站建成目录放在网际互联网上“原本个人私有的网站目录，就变成了一个规模不小的共有体系”1994年，25岁的杨致远从名为“睹”（AKEBONO：日本有名的美裔相扑手名称）的电脑着手利用学校的工作站发布了自己编写的网络搜索软件“杨致远费洛全球资讯网导览”逐步建立了细分的目录体系1994年“我们是在一本旅游手册中找到了这个名的，我们觉得Yahoo代表了那些既无经验，又无教育的外来游客，与我们这群电脑人非常相近，所以，我们就用了Yahoo！来作为这个软件的名称了。”Yataghan土耳其军刀YankeeYardbirdYauldYammerYangYarnYaxisYahooYahoo:各种野蛮、低等的生物对在校表现的自嘲YetanotherhierarchicalOfficiousOracle在斯坦佛大学校园内的拖车办公室中搞了一年属于斯坦福公共网络的一部分，有相当多的忠实用户由于许多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站使用这套软件校方大感困扰，于是把他们的服务器“请”出了校园1994年底成为名至实归的领导者每天花在分类的时间越来越多“费洛和我睡在同一个地方，他睡觉时我工作，4小时后换我去睡而他起来接手”“两人在工作时，彼此间就是一股同志式的爱，就像电影《末路狂花》的主角那样，驾车冲出悬崖。”自有雅虎之名的两年内：人工制成的体系每周上百万使用者把雅虎变成商品！2.雅虎传奇路透社（Reuters）市场副总裁约翰·泰松（JohnTaysom）“能带来更高的阅读率，增加新闻报道的广度”杨致远：雅虎不仅仅是目录，而是媒体产业路透社提供雅虎新闻内容，但雅虎没有收入杨大学好友提姆·布莱迪（TimBrandy）在哈佛大学商学院读二年级完成5页的商务计划书美国在线：收购的WebCrawler没有长进MCI微软CNET网景：始终没有开发出属于自己的导航服务1995年4月，水杉基金（SequoiaCapital）Apple、Atari、Oracle、Cisco打破从不给任何免费服务和产品投资的先例注资后成立资产400万美元的公司虽然两人面对成功的反应明显不同，但对金钱的态度却是一致的--都不感兴趣都表示未曾添购任何大型物件旅行时也仍然乘坐经济舱网景公司的总裁非常喜欢Yahoo！的网站目录1995年1月，网景浏览器(Navigator)一个最重要的按钮：网上搜索指向了Yahoo网景浏览器的成功使得Yahoo迅速名声鹊起高科技企业发展的必备三要素：核心技术、管理和资金布莱达营运计划唐纳德·罗伯（DonaldLobo）工程师Ninj网站分类员提姆·库格（TimKoogle，斯坦福毕业的Motorola工程师)CEO雅虎的地基是我挖的，图纸是我画的，不过在上面盖起摩天大楼的可就是库格了库格：让公司像个赚钱的公司InfoSeek:停止向所有链接的网站收费，接受广告版面Lycos:与卡内基梅隆大学拆伙，以商业化态度扩展市场WebCrawler:美国在线全力促销AchitextExcite:黑马让用户有足够多的理由来访问你的网站，使用你提供的服务，要不顾一切地宣传自己的品牌。公司的宗旨很简单———创立名牌到1996年的第二季度末，每天已经有200万网民造访Yahoo累计每天1400万人次其中有75％是回头客杨致远不满足于拥有一个可以吸引回头客的名牌1996年4月，Softbank投资1．06亿美元获得了Yahoo！37％的股份借着Softbank的媒体背景《Yahoo因特网生活》印刷杂志《Yahoo计算》网站Yahoo还打进了电视领域路透社新闻传媒公司“雅虎”斥资500万美元做电视广告“雅虎”的广告那些听说过万维网还没有上网的人1996年4月“雅虎”在日本成立公司成为日本最大的检索公司“雅虎”在加拿大设立公司继而进军欧洲到中国内地、台港澳、东南亚及韩国市场目前，“雅虎”成为当之无愧的世界上最大的网络媒体1998年是“雅虎”发展史上极其辉煌的一年“雅虎”的平均日点击量超过7000万次“雅虎”成为世界最知名的品牌之一1998年9月公司市值达到将近250亿美元创造了两年进入福布斯（Forbes）500家的惊人纪录雅虎五年股价3、艰难调整其兴也勃焉，其亡也忽焉机会一2000年1月7日股价刚刚创下了237.5美元的历史新高提姆·库格得知：美国在线打算与时代-华纳合并首席执行提姆·库格总裁杰弗雷-马莱特(JeffreyMallett)创始人杨致远召开了研讨会商量对策库格尔：博采众家之长比收购一家传统媒体公司更适合保持独立的运营策略总裁马莱特和创始人杨致远倾向于收购一家传统媒体公司雅虎必须全力应战利用其高达1100亿美元的市值三人一致决定：不与传统媒体联盟继续保持独立的运营风格2001年第一季度公司广告客户用于在线广告的开支比去年同期大幅减少了50%销售额仅有1.8亿美元，比去年同期剧降了42%公司的市值也缩水到了110亿美元比高峰时期减少了92%2001年第一季度帐面净利润总额为764.3万美元每股摊薄收益为0.01美元将非经常项目计算在内净亏损1148.6万美元每股亏损0.02美元美国在线和时代华纳合并后：将会牢牢地控制网络、杂志、电影电视以及图书出版同期，美国在线时代华纳公司广告和商务收入增加了10%其市值已高达2210亿美元机会二3个月后，著名的拍卖网站eBay抛出橄榄枝表示愿与雅虎合并eBay公司的首席执行官惠特曼直接对库格负责库格很希望雅虎能够成功收购eBay马莱特认为eBay的企业文化与雅虎并不相符对收购eBay的问题采取了对立的态度雅虎公司面临窘境同时eBay公司获得了巨大的成功2001年一季度，eBay公司的销售额达到了1.84亿美元比前一年同期增长了79%净利润也创下了2100万美元的纪录“雅虎公司最大的问题在于，它的管理总是以劝说的方式进行，而不是命令。雅虎的管理层习惯以一种少数服从多数的方式进行决策”机会三马莱特对库格感到不满少数服从多数的管理方式开始觊觎库格尔的CEO宝座杨致远保持着“亲善大使”的形象与孙正义（21%的股权）保持良好关系三个和尚没水吃雅虎董事会逼库格下台2001年2月27日请辞聘请的新任首席执行官塞梅尔(Semel)华纳兄弟的前退休CEO，59岁老将是杨致远的一位密友雅虎公司的中间管理层：雅虎公司的决策层一直由五人把持公司的“三剑客”、诺里兹和软银公司的代表中高层管理人员不可能进入决策层2001年2月15日雅虎欧洲公司的经理阿兰东多(FabiolaArredondo)宣布辞职次日，雅虎亚洲公司的经理萨维奥-周(SavioChow)也宣布辞职短短一个星期里，雅虎公司损失了6名海外经理塞梅尔上任动用1700多万美元购买了100万股与公司签订了一份以股权为主的薪金支付合同“我坚信，雅虎公司有能力借助核心资产发展成为一个成功的、国际化的大公司。”2001年2月:面向无线手机用户的本地信息服务4月2日，网上财经服务(每月只需缴纳9.95美元)4月5日宣布,联手推收费数字音乐服务4月12日宣布在其网站上出售色情DVD与录像带4月16日表示向那些通过电话获取电子邮件内容的用户按月收取一定的服务费2001年投入占全部预算的2/3约1亿美金用于各种新的商业创意雅虎还将更为积极投入扩张其企业用户市场4月4日，SAP和雅虎达成协议在美国组建一个企业门户可与SAP的13000家企业客户建立联系网上商城2000年前三个季度所收取的交易费是30亿美元AOL:50亿美元网上商场策略提供即时价格、产品资料和用户评价1.5亿注册会员做客户基础零售平台流动电子商贸向商户提供产品销售分析雅虎品牌效应，用户十万租户特色服务扩张语音服务新的娱乐站点无线电子邮件收费服务多元化经营模式媒体业务企业业务佣金业务打击盗版推出加密的电子商务邮件推出新的网上市场2001年，互联网用户最常用的四大搜索引擎雅虎41.47%Google13.87%MSN12.91%AOL5.4%2002年3月4日CIBC的分析师约翰-科科兰由“持有”提升到“买入”该公司增长前景看好营收多元化的努力将收到成效提供的互联网接入计费搜索网上招聘服务使得公司对广告营收的依赖日渐减弱互联网广告市场日趋稳定营收预期由7.776亿美元提升至9.117亿美元每股股票的帐面收益由9美分提升至13美分雅虎的股价在该日上午的交易中攀升了近8%升至17.91美元雅虎中国1999年9月正式开通强大的搜索引擎为用户提供一系列的沟通工具虚拟社区统一、功能强劲的技术平台你认为雅虎的模式有哪些优缺点？雅虎应如何面对其模式被其他公司的“复制”？什么是门户网站？门户网站的分类？门户网站的商机？分析搜索引擎的市场盈利能力？4、Google简介1998年，斯坦福计算机学系的博士研究生拉里.佩奇（25岁）谢尔盖.布林（24岁）决定合伙开个公司公司提供的惟一服务就是搜索引擎斯坦福校友、Sun公司的创始人之一、思科的现任副总裁贝托尔斯海姆投资：10万美元脱胎于1996年1月诞生的BackRub（一个课题实验）只有一两个导师知道的BackRub，每天竟有上万个人在使用布林和佩奇于是决定自己干公司工作地点实际上是一个朋友的车库只有一个雇员——克雷格.希尔维斯通Google现在的技术总监1999年年中，风险投资家KleinerPerkins和SequoiaCapital投资过苹果、亚马逊、思科、网景和雅虎给了他们2500万美元的投资那时Google已经发展到了8个人每天处理50万次搜索2001年：AltaVista刚裁掉1／4人手GoTo.com上半年亏损960万美元AskJeeves和Inktomi降低年度盈利预期Google已经连续两个季度只赚不赔Google很少刊登弹出式或旗帜广告，那公司靠什么赚钱呢？斯奇米德特：一半左右的营收来源于将搜索技术许可证提供给雅虎这样的公司另一半营收来源于在搜索结果旁边刊登文本格式的广告如何在保持搜索结果免受商业力影响和继续与广告商合作赚钱方面找到平衡？斯奇米德特：模式似乎不会导致商业广告对我们的搜索结果产生影响广告业务与搜索业务是完全独立分开的你从其他搜索引擎公司犯下的错误中吸取了哪些教训？斯奇米德特：教训之一就是不要过早上市先将业务做好然后再考虑上市融资另外一个教训就是集中精力于搜索业务正是他们的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩那就是说Google不会成为第二个雅虎了？斯奇米德特：我们的主要业务是搜索雅虎提供的服务更广泛我们并不想与雅虎或AOL竞争，因为我们希望它们成为我们最大的客户搜索技术还有很大的发展空间，我们将把主要精力放在这一领域Google现在面临的最大挑战是什么？斯奇米德特：保持增长，我们的服务器现在负荷过重我们必须确保公司业务能够持续增长