建立汽车维修零配件全球性供应基地初探

上海交通大学硕士学位论文建立汽车维修零配件全球性供应基地初探姓名：钟晓鸣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：季建华2001.2.1建立汽车维修零配件全球性供应基地初探作者：钟晓鸣学位授予单位：上海交通大学相似文献(10条)1.学位论文李正芹供应链采购物流诊断研究——以A公司供应链采购为例2007随着全球经济的快速发展和经济全球化，现在的市场竞争再也不是企业与企业之间的竞争而是供应链之间的竞争，而供应链中最薄弱的环节则是决定其坚固程度，其中最重要的一个环节就是采购和供应职能，因而如何去改善供应链采购物流管理，降低成本，提高绩效是很多公司关心的焦点，可是怎样去改善，如何找出其约制因素成了解决问题的重点，而本文就这个问题提出诊断方法，进而找出约制因素，提出改善建议。本文主要内容是在整理供应链管理理论、采购物流以及诊断方法的相关理论，进而对基于供应链的采购与采购管理进行论述。在这些论述的基础之上，对供应链采购物流诊断的方法进行研究和探索。最后以A公司为例，用这些方法进行诊断，进而提出建议。本文一共分了七章，第一章是绪论，交代了本文的研究背景和目的，并阐述了本文所采取的研究方法，表明了一些资料的来源。在本章节中还对国内外的文献进行了研究，对供应链管理、基于供应链管理的采购物流、诊断方法以及对供应链采购物流诊断的现状进行了整理和论述，最后提出了本文的理论框架和创新点。第二章阐述了供应链管理的理论基础，主要阐述了供应链的概念、原则以及内容，并着重论述了集成供应链的集成机理以及将如何去实现。第三章阐述了采购物流管理的理论基础，对采购的相关概念加以澄清，表明了采购的原则及其在供应链管理中的战略意义，进而探讨了供应链管理环境下的采购特点。第四章对诊断方法特别是在供应链采购诊断中要用到的诊断方法加以详尽的论述，例如鱼骨分析法和层次分析法等。第五章着重阐明了一些诊断方法在对供应链采购诊断中的一些应用。例如因素分析法在供应风险诊断中的应用以及层次分析法在对供应商选择诊断中的应用等。第六章主要是运用上述理论对A公司进行诊断分析，并提出相应的诊断建议。第七章是给出了全文一个总结性结论，并对供应链采购物流管理提出了展望，以及对供应链采购物流诊断方法的创新加以期待，以至对供应链采购管理提出更多的对策，使其成本进一步降低，效率进一步提升。本文的创新点是对供应链采购物流诊断方法的研究。通过诊断方法的研究对供应链采购物流进行诊断，进而找出约制供应链采购物流管理因素，提出相关建议，使得公司的高级经理们从中得到启发，能够发现供应链采购物流中的合理之处和不足之处，对优化供应链管理以及采购物流管理提供一定的帮助，从而提高供应链采购物流绩效和公司竞争力。2.会议论文吴涛.陈功玉世界级采购：面向集成供应链运作的一揽子采购策略2003集成供应链作为制造企业运作的一种新模式，通过许多世界级企业的实践，取得了瞩目的成绩。采购运作作为集成供应链运作的组成部分，在卖方市场条件下，一直是企业有效实施集成供应链的难题，为此本文在世界级制造企业集成供应链运作的基础上，提出了面向集成供应链运作的一揽子采购策略，以解决卖方市场采购运作的难题。3.学位论文谢文奎供应链管理环境下工程项目采购模式分析与研究2004采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,对工程项目具有重大的影响.传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象.供应链的思想以系统的观点提供了解决问题的思路.有鉴于此,该文提出了基于供应链管理环境下的采购模式.该文关注于供应链管理思想在工程项目采购中的应用,在大量参考国内外相关文献资料的基础上,从概念分析入手,到具体的实施应用,并结合国外的实例对下列问题进行了研究:首先以总承包商为核心企业,分析了供应链管理环境下工程项目采购管理的内涵,提出了建筑业供应链的结构模型,并以此分析了供应链管理环境下工程项目采购的特点.其次探讨了建筑业采购是如何影响供应链的成本.在此基础上,提出了供应链管理环境下,工程项目采购模式的具体实施,在与供应商建立合作伙伴关系的前提下,实施工程项目JIT采购方案,联合采购方案、第三方物流采购以及供应商管理库存方案.新的采购模式的实施离不开信息技术的支持,因此该文还对当前供应链采购的信息技术进行了分析.最后该文分析了USBuild的供应链采购模式的案例,并对其应用价值进行了探讨.希望该文能够为提高建筑工程项目的采购效率及建筑工程项目供应链的绩效提供帮助.4.期刊论文李晓娟供应链中JIT采购与传统采购的对比研究-中国集体经济2010,(3)JIT采购可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时降低库存成本减少不必要的浪费.传统的采购模式是根据库存变化制定采购策略,主要关注价格和质量.文章通过供应链中准时化采购和传统采购的比较,指出两者的联系和区别,提出现代企业完成采购目标、实施JIT采购战略的转变所需要的条件.5.学位论文张爱磊现货市场存在下的供应商渠道选择与合约设计策略研究2009随着信息科技和电子商务的不断发展，传统的供应链结构正在发生着深刻的改变，基于电子平台的现货市场的出现改变了供应链企业之间原先单纯基于合约的合作关系，而转变为一种现货市场与合约市场并存的关系结构。现货市场的出现使企业面临着现货市场价格与产品市场需求的双重风险，需要与之相适应的供应链合约去保证供应链管理的效果。本文针对现货市场的特征，结合供应链采购风险管理中的合约组合管理理论，建立了一种基本的采购合约组合，并用两阶段的供应链模型去进行探讨。文章还通过定量分析，分别探讨了现货市场价格波动性强与交易稳定性差两个特征，并通过特定的假设条件，讨论模型达到均衡状态时供应链内部企业的采购决策与合约定价决策。本文首先对供应链管理内涵下的合约管理理论进行了整理和归纳，明确了供应链管理实践中采购风险控制的重要性。并结合相关的文献，对供应链合约管理领域基本的合约类型进行了分类和定义。通过了解最新的合约组合管理理论，认识到通过不同类型合约的组合运用，可以实现供应链企业之间利益共享，风险共担的目的，并能够巩固企业之间的合作伙伴关系，实现供应链整体的利益。文章通过在供应链模型研究中运用合约组合理论，建立了现货市场与合约市场并存下，同时运用长期定量合约和期权合约的供应链采购模型。根据前文建立的供应链采购基本模型，第三章和第四章分别结合不同的假设条件和参数设定，讨论了两种情况下供应链成员如何做出合约参数决策与合约购买量决策。模型中，假设唯一的供应商作为斯塔克伯格博弈的领导者进行决策，采购商根据供应商提供的合约确定自己的购买量。在第三章中通过不考虑现货市场和考虑现货市场两种情形，分析了期权合约在供应链采购管理中的协调机制，通过期权合约增加供应链采购中的柔性。第四章中考虑到现货市场中的某些特殊情况，引入了衡量现货市场准入程度的变量，并通过具体模型研究了这些情况下供应链内部双方的最优决策。文章根据对不同模型均衡状态的分析与数值仿真结果，得出结论：在随机需求下，面对价格随机波动的现货市场，由于期权合约与长期定量合约组合的运用，增加了供应链内部采购决策的协调性，有效地应对了现货市场的冲击，使得供应链整体的利益得到了保证。作为供应链的领导者，制定合约组合的供应商应当通过设置合理的合约，去引导下游采购商的采购决策，以增加供应链内部的协调与合作，从而使供应链中个体成员的利益和整体的利益都得到提高。随着信息科技和电子商务的不断发展，传统的供应链结构正在发生着深刻的改变，基于电子平台的现货市场的出现改变了供应链企业之间原先单纯基于合约的合作关系，而转变为一种现货市场与合约市场并存的关系结构。现货市场的出现使企业面临着现货市场价格与产品市场需求的双重风险，需要与之相适应的供应链合约去保证供应链管理的效果。本文针对现货市场的特征，结合供应链采购风险管理中的合约组合管理理论，建立了一种基本的采购合约组合，并用两阶段的供应链模型去进行探讨。文章还通过定量分析，分别探讨了现货市场价格波动性强与交易稳定性差两个特征，并通过特定的假设条件，讨论模型达到均衡状态时供应链内部企业的采购决策与合约定价决策。本文首先对供应链管理内涵下的合约管理理论进行了整理和归纳，明确了供应链管理实践中采购风险控制的重要性。并结合相关的文献，对供应链合约管理领域基本的合约类型进行了分类和定义。通过了解最新的合约组合管理理论，认识到通过不同类型合约的组合运用，可以实现供应链企业之间利益共享，风险共担的目的，并能够巩固企业之间的合作伙伴关系，实现供应链整体的利益。文章通过在供应链模型研究中运用合约组合理论，建立了现货市场与合约市场并存下，同时运用长期定量合约和期权合约的供应链采购模型。根据前文建立的供应链采购基本模型，第三章和第四章分别结合不同的假设条件和参数设定，讨论了两种情况下供应链成员如何做出合约参数决策与合约购买量决策。模型中，假设唯一的供应商作为斯塔克伯格博弈的领导者进行决策，采购商根据供应商提供的合约确定自己的购买量。在第三章中通过不考虑现货市场和考虑现货市场两种情形，分析了期权合约在供应链采购管理中的协调机制，通过期权合约增加供应链采购中的柔性。第四章中考虑到现货市场中的某些特殊情况，引入了衡量现货市场准入程度的变量，并通过具体模型研究了这些情况下供应链内部双方的最优决策。文章根据对不同模型均衡状态的分析与数值仿真结果，得出结论：在随机需求下，面对价格随机波动的现货市场，由于期权合约与长期定量合约组合的运用，增加了供应链内部采购决策的协调性，有效地应对了现货市场的冲击，使得供应链整体的利益得到了保证。作为供应链的领导者，制定合约组合的供应商应当通过设置合理的合约，去引导下游采购商的采购决策，以增加供应链内部的协调与合作，从而使供应链中个体成员的利益和整体的利益都得到提高。6.期刊论文王睿传统采购与供应链采购的比较分析-科协论坛(下半月)2008,(10)采购活动是企业活动的起始环节,是企业生产、销售的基础.传统采购思想的核心是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控制.供应链采购将供应商与客户都作为企业资源考虑在内,有效弥补的传统采购的缺陷.7.学位论文熊志辉供应链环境下松铃公司采购管理研究2005近年来，供应链管理成为学术界研究的热门领域，它的应用也越来越普遍。加强供应链管理的理论研究，推进供应链管理的运用，从而提高企业的竞争力，增强企业的竞争优势是当前企业管理的重要内容。采购环节连接企业与供应链上游外部企业，采购在供应链中的地位决定了优化供应链应从采购开始。对供应链下的采购管理进行研究，为采购管理实现由传统模式向供应链下的新模式转变提供理论依据和实践借鉴经验，从而提高供应链环境下企业采购管理的效率是非常必要的。本文首先对供应链及供应链管理下的采购和采购管理进行了研究，随后对采购组织和采购策略分别展开讨论。在供应链管理下，采购的地位和内容发生了变化，采购组织和采购职能在企业中的地位随之越来越重要。承担采购职能的是采购组织，一个有效的采购组织对优化采购不可或缺。采购策略是指导与采购职能相关的计划、方案和执行措施，本文围绕供应链管理在企业发展的各阶段历程，阐述了采购策略的发展状况以及供应商管理的发展趋势。文中第三、四、五章在对松铃公司采购管理现状进行分析的基础上，针对松铃公司采购管理方面存在的问题，运用供应链下采购管理的思想和方法，提出了松铃公司采购组织及采购流程的改善方案，通过对采购物资的细分制定了新的采购策略及其实施措施，最后研究了松铃公司供应商管理的状况，分析其存在的问题与不足之处，在此基础上制定具体方案和采取相应的措施来解决这些问题。希望本文提出的改善方案能给松铃公司在采购管理方面的转变提供一些理论基础和依据，并且对其它企业运用供应链管理思想改进采购管理模式有一定的借鉴意义。8.期刊论文张长青.ZhangChangqing采购供应链上的企业物流成本管理研究-黑龙江八一农垦大学学报2008,20(1