2016一建工程项目管理考点总结90以上

目录1Z201000建设工程项目的组织与管理...................................31Z201010建设工程管理的内涵和任务...................................31Z201020建设工程项目管理的目标和任务...............................41Z201030建设工程项目的组织.........................................51Z201040建设工程项目策划...........................................61Z201050建设工程项目采购的模式.....................................71Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法.......................71Z201070施工组织设计的内容和编制方法..............................101Z201080建设工程项目目标的动态控制................................101Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任....................111Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程....................121Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法................131Z202000建设工程项目施工成本控制..................................141Z202010施工成本管理的任务与措施..................................141Z202020施工成本计划..............................................171Z202030施工成本控制..............................................181Z202040施工成本分析..............................................201Z203000建设工程项目进度控制......................................211Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统........................211Z203020建设工程项目总进度目标的论证..............................211Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法......................221Z203040建设工程项目进度控制的措施................................221Z204000建设工程项目质量控制......................................231Z204010建设工程项目质量控制的内涵................................231Z204020建设工程项目质量控制体系..................................251Z204030建设工程项目施工质量控制..................................261Z204040建设工程项目施工质量验收..................................281Z204050施工质量不合格的处理......................................311Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用........................321Z204070建设工程项目质量的政府监督................................321Z205000建设工程职业健康安全与环境管理............................321Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系........................321Z205020建设工程安全生产管理......................................331Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理....................341Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求..............351Z206000建设工程合同与合同管理....................................361Z206010建设工程施工招标与投标....................................361Z206020建设工程合同的内容........................................371Z206030合同计价方式..............................................401Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保..............401Z206050建设工程施工合同实施......................................411Z206060建设工程索赔..............................................421Z206070国际建设工程施工承包合同..................................431Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1、全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、决策阶段的标志：项目立项；任务：确定项目的定义。（记忆1）3、获取本书考点记忆200余条口诀淘宝网址：url.cn/27epo2f或加建造师口诀有求必应群1919769874、工程管理涉及建设工程项目全过程的管理：项目前期策划与管理体（DM）、项目实施期项目管理（PM）、项目使用期设施管理（FM）。5、涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方.6、建设工程管理工作的核心任务：为工程的建设和使用增值。（记忆2）7、工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。8、工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。（用空调来联想）9、项目管理的时间范畴：项目的实施阶段。10、实施阶段的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。（记忆3）11、项目管理的内涵：项目开始到项目完成。通过项目策划、项目控制，实现费用目标、进度目标、质量目标。12、项目管理的核心任务：项目的目标控制。13、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。14、建设工程项目阶段划分：1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、五方管理的目标和任务项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资、进度、质量三控、三管、一协调项目实施阶段的全过程。施工方（施工、整体）施工成本、施工进度、施工质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段。设计方（设计、整体）设计成本、项目投资、设计进度、设计质量主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段。供货方（供货、整体）供货方成本、供货方进度、供货方质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其他阶段。总承包方（项目总包、整体）项目总投资、总承包成本、项目进度、项目质量涉及项目实施阶段的全过程。2、项目总承包管理的主要内容（记忆1）1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。1Z201030建设工程项目的组织1、建设工程项目的明显特征1)建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，他们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至对立。2、影响一个系统目标实现的因素：组织的因素、人的因素、方法与工具。（记忆1）3、系统的目标的决定系统的组织。（记忆2）4、获取本书考点记忆200余条口诀淘宝网址：url.cn/27epo2f或加建造师口诀有求必应群1919769875、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。（记忆3）6、四图二表组织论组织工具矩形框含义逻辑关系组织结构模式（静态）职能组织结构项目结构图组织结构图合同结构图任务工作任务线性组织结构工作部门指令关系矩阵组织结构项目的参与单位合同关系组织分工（静态）工作任务分工工作任务分工表//管理职能分工管理职能分工表//工作流程组织（动态）管理工作流程工作流程图工作（工作执行者）逻辑关系信息处理流程物质流程7、编制项目管理任务分工表，在项目管理任务分解的基础上，定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务。（记忆4）8、工作任务分工表：明确项目经理和主管部门（主管人员）的工作任务。（记忆5）9、管理职能分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。10、管理工作流程：付款和设计变更等流程、投资控制、进度控制、合同管理。（记忆6）11、信息处理工作流程组织：数据处理流程。（记忆7）12、物质流程组织：设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程。（记忆8）13、获取本书考点记忆200余条口诀淘宝网址：url.cn/27epo2f或加建造师口诀有求必应群1919769871Z201040建设工程项目策划1、建设工程项目策划是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。（记忆1）2、工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程。（记忆2）3、决策阶段策划与实施阶段策划的对比内容项目决策阶段（定义和论证）项目实施阶段项目环境和条件的调查与分析项目实施的环境和条件的调查与分析项目定义和项目目标论证项目目标的分析和再论证组织策划1、决策期的组织结构；2、决策期任务分工；3、决策期管理职能分工；4、决策期工作流程；5、实施期组织总体方案；6、项目编码体系分析。1、业主方项目管理的组织结构；2、任务分工和职能分工；3、项目管理工作流程；4、建立编码体系。管理策划1、项目实施期管理总体方案；2、生产运营期设施管理总体方案；3、生产运营期经营管理总体方案。1、项目实施各阶段项目管理的工作内容；2、项目风险管理与工程保险方案。合同策划1、决策期的合同结构；2、决策期的合同内容和文本；3、实施期合同结构总体方案。1、方案设计竞赛的组织；2、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；3、合同文本。经济策划1、项目建设成本分析；2、项目效益分析；3、融资方案；4、编制资金需求量计划。1、资金需求量计划；2、融资方案的深化分析。技术策划1、技术方案分析和论证；2、关键技术分析和论证；3、技术标准、规范的应用和制定。1、技术方案的深化分析和论证；2、关键技术的深化分析和论证；3、技术标准和规范的应用和制定等。项目实施的风险策划等。4、区分定义论证与分析再论证的内容项目决策阶段策划（定义论证）项目实施阶段策划（分析再论证）