2014年煤矿管理创新实施方案2

煤矿2014年管理创新实施方案一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以河南煤化和永煤公司、永华公司工作会议精神为指导，紧紧围绕煤矿长期发展战略，紧密联系企业现状，学习和借鉴国内外先进企业的管理经验，以管理创新为抓手，以对标管理为手段，扎实推进管理创新工作。二、主要工作目标紧紧围绕煤矿发展战略部署，大力促进企业管理创新工作，通过管理创新促进机制创新、技术创新和制度创新，全面夯实管理基础，构建现代企业管理架构，培育企业核心竞争能力，为矿的长远发展提供强有力的智力支持和管理支持。1、权责明确。按照责权利相统一的原则，明确煤矿各层级的管理责任，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。2、优化流程。围绕煤矿发展战略和安全生产经营发展中心任务，理顺管理关系，整合管理资源，优化管理流程，促进管理协同，增强应对外部环境变化的能力，全面提高工作效率。3、强化安全。进一步创新安全管理模式，强化安全管理理念，实行安全对标管理，注重安全管理效果，确保矿安全发展。4、提高效益。以经济效益为核心，外创环境，内强管理，千方百计增收节支，降本增效，提高经济效益。三、管理创新主要内容21、树立价值思维理念坚持价值思维理念，把握企业定位，重点实施有利于优化结构调整、有利于效益提升的项目，尽快改善资产结构，提升资产质量，为增强盈利能力奠定坚实基础。2、树立经济效益为核心理念以经济效益为核心，注重投入产出，注重效益改善，把经济效益作为制订决策、部署工作的重要依据，把经济效益改善情况作为衡量工作业绩的主要标准，努力提高矿经济效益。3、实施低成本战略要坚持厉行节约，严格控制各项成本费用。大力实施精细化管理，抓住关键成本指标，实施对标管理，加强过程控制，确保各项成本指标可控在控。4、实施品牌战略做好外部市场开拓，不断创新营销模式，细分产品，细分客户，充分挖掘客户资源，与优质客户建立长期合作伙伴关系。利用新型管理方法，各环节、全方位的严把质量关，创建企业中长期的质量体系，确保产品质量上乘，提高品牌的美誉度。5、实施标准化管理加强企业管理制度和标准体系建设，完善以技术标准为核心，以管理标准为支撑，以工作标准为保障的企业标准化管理体系。开展员工标准化管理培训，加强标准贯彻落实情况的监督检查和考核。通过全方位、全过程实施标准化管理，不断提高企业管理水平，提高管理效率。36、考核机制煤矿对各单位实行月度考核，加强检查指导，强化上下协同。加强创新机制向区队、班组、个人延伸，激活企业机体每一个细胞，把管理创新工作推向深入。督导日常管理创新工作，对存在的问题进行系统的梳理和安排，及时提交考核报告，兑现考核结果。各单位要加强内部管理创新考核，了解实际情况，同时注重协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。7、加强精细化管理进一步加强精细化管理，推进全面预算，提高预算目标的合理性和准确性，强化对预算目标考核，增强预算考核与奖惩的约束力。8、人力资源规划根据煤矿发展战略，研究制定符合企业实际、适应企业发展战略的人力资源规划，有计划地做好人力资源配置工作，增强队伍建设的针对性和预见性，为煤矿的发展提供人力支持。9、强化员工培训以岗位培训为重点，完善员工培训基地，制定员工岗位培训实施方案，创新培训方式方法，提高员工培训的积极性，强化员工的专业技能。10、实施对标管理4建立完善“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，加强对标管理信息交流，学习借鉴成功经验和做法，促进对标管理整体水平不断提升。四、保障措施1、加强组织领导煤矿成立管理创新工作领导小组，组长：矿长、书记副组长：各分管领导成员：各科室（区队）负责人及有关管理创新人员领导小组是煤矿管理创新工作的领导机构，对有关重大事项进行决策和协调。企管科负责对管理创新工作进行归口管理，协调开展管理创新的日常工作。各科室、区队班组要建立基层的创新小组，开展创新活动，确保管理创新工作的顺利开展。2、加强管理创新宣传动员各单位要高度重视，采用多种方式、通过多种渠道切实加强管理创新工作的宣传动员，让干部员工正确认识管理创新工作的目的、意义和工作方法，增强管理创新的积极性和主动性。区队要建立创新小组体系，开展创新小组活动，营造全员创新的氛围，增添工作的信心，形成推进管理创新的良好局面。3、加强学习交流拓宽创新思路坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思路。探索实践管理创新的新途径、新方法，培育管理创新先进典型，5总结提炼工作经验。加强煤矿内部经验交流，发挥先进典型的作用，全面提升管理水平。4、加强管理创新成果的转化与推广应用要充分做好管理创新成果的转化应用，各单位之间互相借鉴学习，结合单位的实际情况合理转化应用成功的管理创新成果，使好的管理创新项目能为企业创造更大的效益，发挥更大的作用。附：《煤矿2014年管理创新工作计划》附件：2014年管理创新工作计划为推动企业管理创新工作，提升管理水平，提高企业核心竞争力，根据国家、行业、集团公司及永华公司有关规定，结合我矿实际，制定本计划。一、编制原则1、立足现实，稳步发展，切实提高管理工作水平；2、不断更新管理理念，积极改进管理方法，实现持续创新；3、移植成熟管理经验，在实践中逐步充实管理理论；64、跟踪管理科学前沿，积极探讨新的管理方法，实现自主创新。二、编制依据1、依据我矿管理现状：资源整合矿井，整合前管理水平低下，通过几年来的不断完善和创新，管理水平得到切实提高，但仍需持续提升；2、依据偃龙矿区客观状况：地质条件较差，煤层赋存不稳定，难以形成现代化大规模作业；3、依据我矿管理创新中长期规划；4、依据《煤矿2014年管理创新实施方案》。三、工作计划2014年管理创新工作计划安排是：第一季度：召开管理创新工作会议，对2013年度管理创新工作进行总结，对2014年管理创新工作进行部署；拟定2014年管理创新实施方案，编制并下达2014年度管理创新工作计划及第一季度工作计划、2014年现代化先进管理方法推广应用计划；对2014年第一季度管理创新成果进行评审收购，根据评分结果进行奖励；召开管理创新工作会议，对各单位管理创新工作进行检查、考评。第二季度：对各单位管理创新工作进行检查、考评；督促各单位按时开展管理创新活动，做好活动纪录；召开管理创新工作会议，对第一季度管理创新工作进行总结，对第二季度管理创新工作进行部署；对2014年第二季度管理创新成果进行评审收购，7根据评分结果进行奖励；制定并下发第二季度管理创新工作计划。第三季度：对管理创新工作进行检查、考评，重点检查各单位管理创新活动记录，确保按时完成管理创新工作；对三季度管理创新成果进行评审收购，根据评分结果进行奖励；召开第三季度管理创新工作会议，对上半年管理创新工作进行总结，并对三季度管理创新工作进行部署；督促各单位上报管理创新项目及管理创新活动情况；对各单位的管理创新活动进行指导；制定三季度管理创新工作计划。第四季度：组织各相关部门对矿四季度管理创新工作进行检查、考评，检查各单位的管理创新活动记录、管理创新活动会议、管理创新活动计划及总结、管理创新培训等相关工作资料，确保创新工作的顺利开展。收集各单位第四季度管理创新成果并进行评审，根据评审结果进行奖励。对全年的管理创新成果进行总体评价，把好的成果按程序推荐上报集团公司；召开管理创新工作会议，对全年管理创新工作进行总结；制定下发2015年管理创新工作计划；四、课题类型及选题范围课题类型包括首创课题、应用课题和改进课题三类。选题范围包括：煤矿发展战略研究、文化移植研究、管理科学项目、经济技术分析、现代化管理理论与方法的推广应用、计算机管理系统的设计与应用等。五、管理创新课题计划与分配8本年度管理创新课题计划见附表。各单位必须按时完成矿下达的管理创新工作计划，多者不限。六、措施保障1、实施项目带动制。创新项目要明确责任人，制定实施规划方案；2、煤矿对创新项目按程序及时组织评审并兑现奖励，各单位要及时按程序组织评审收购，并积极向公司推荐。3、各单位要高度重视，抽调人员组织相关工作机构，明确职责，配备相关设施，并给予资金支持。七、有关要求1、各单位应立即开展工作，进一步完善各项创新制度，建立成果验收、评价、收购、推广制度，并按矿有关文件要求组织实施；2、各单位申报项目务必按文件规定的时间和格式将申报的创新成果材料上报煤矿企管科。附：煤矿2014年度管理创新项目计划表92014年度管理创新项目计划表序号单位项目名称备注1东综采采面上下巷超前支护的创新与实践2西综采加强现场管理，提升产量及煤质3掘一队特殊条件下改变生产方法4掘五队全员参与安全管理保证了安全生产5开一队班组生产经营目标考核的应用6皮带队创建星级班组，提高安全效果7后勤队管理新举措：三个一样8调度室强化生产组织，实现稳产高效9劳资科工资核算过程互检提高工资分配的公开公正性10供应科推行物资代储管理降低库存的实践与应用11培训科“飞信”自主培训附件一：10永华龙门公司管理创新项目申请书项目名称采面上下巷超前支护的创新与实践项目类型改进课题项目主要研究内容及目标煤矿是一个大型新矿井，矿布置两个采区，每个采区各布置一个综采工作面及两个掘进头，因为矿井属于“三软”煤层，压力较大，巷道变形快，各队支护材料消耗较多，所以要搞好支护材料消耗，降低成本也就比较困难。为此，东区综采队专门成立经营研究创新小组，专门负责研究工作面在保证安全的前提下降低材料消耗，变废为宝。2204综采工作面开采煤层为二叠纪山西组二1煤层，煤厚在1.5～8.5m之间，平均煤厚4.5m，煤层较稳定。煤层受滑动构造影响，组织疏松，强度低，煤为粉状，压力大。原2204工作面上下超前及端头段使用∏型梁配合单体柱支护，使用Φ60mm×长700mm木椽杆进行背顶。但由于木椽杆承压较差，易折断、回收利用率几乎为零、材料消耗大且折断的背木处易积网兜，影响安全生产。针对此现象，东区综采队计划加工钢椽杆代替木椽杆进行背顶。加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，经济价值大，抗压力强，增加了安全系数，有效的杜绝棚顶网兜现象的发生。使用钢椽杆替代木椽杆以后，不仅在安全方面表现突出，在废旧材料利用上也更科学，就地取材，加工简单，维护方便。循环利用率高，经济效益更加显著。项目预期完成时间2014年第一季度项目费用预算区队意见同意上报煤矿意见同意立项附件二：11永华龙门公司管理创新项目立项书（1）编号：立项单位煤矿东区综采队项目名称采面上下巷超前支护的创新与实践项目类型改进课题联系人樊红亮联系电话[phone]计划完成时间2014年第一季度项目组成员分工姓名性别年龄职务及职称所属部门项目负责人樊红亮男38队长东区综采队主要参与人员李建才男39书记东区综采队宋慧江男53副队长东区综采队郝怀玉男26副队长东区综采队郭横飞男38副队长东区综采队张红彦男32副队长东区综采队刘远见男26技术员东区综采队杨应安男50核算员东区综采队主要措施加工的钢椽杆长度700mm，全部使用废旧道轨的上轨面及下底面加工制成，上轨面及下底面留有少部分筋。对员工进行技术培训，保证钢椽杆的标准规范使用。制定相应的钢椽杆管理使用制度，保证钢椽杆的回收利用。项目进度安排2014年元月份加工制作、技术培训、制定相应的管理使用制度。2014年2月份完成钢椽杆的标准规范使用。2014年3月份达到预定的安全效果，取得明显的经济效益。区队意见同意上报矿审批意见同意立项永华龙门公司管理创新项目立项书（2）12注：本表对项目申报单位的管理现状、存在的主要问题进行分析和诊断，有针对性地解决这些问题所计划采取的措施、方式、方法进行说明，文字材料不超过1000字。编号由公司统一填写。附件一：煤矿是一个大型新矿井，矿布置两个采区，每个采区各布置一个综采工作面及两个掘进头，因为矿井属于“三软”煤层，压力较大，巷道变形快，各队支护材料消耗较多，所以要搞好支护材料消耗，降低成本也就比较困难。为此，东区综采队专门成立经营研究创新小组，专门负责研究