2014年终总结暨2014年工作计划

1防水二部2014年工作总结暨2015年工作规划第一部分2014年工作总结一、主要工作目标完成情况2014年（1月1日至12月31日止）总签约金额元，实收工程款元。工程总工程量清单，各施工班组完成各项目的工程量明显表；项目附表：序号项目名称总工程量张龙顺魏忠良潘云金1鼎峰尚境一期窗框灌浆5430m3286m1260m884m外墙的砖缝，打磨勾缝123㎡123㎡002鼎峰尚境二期窗框灌浆5022m5022m00阴角407．4m295.2m112.2m0装饰柱反梁72.7744.9227.8天面60.5㎡060.5㎡0新增3栋2单元、4栋阴角20．7m20.7淋水试验122户122户3鼎峰花漫里张龙顺何建刚外墙勾缝6089.85㎡3493.4㎡3316.45㎡456二、主要和重要工作的开展情况（对照年初的规划，但必须包括在质量管理、标准化建设、信息化建设这三个方面的内容）本年度的工作重点是鼎峰尚境项目高层外墙及铝窗防水渗漏维修工程。在实际的工程管理、施工过程中，掌握了一定的经验并有一定的提高。为此，在今后的工作中仍需不断提升。同时，在质量管理、标准化建设、信息化建设这三个方面，均能按总公司的要求，严格按照相关的规章制度去执行；在实际的工作中包括：业务跟踪、材料采购、工程质量、工程资料、工程回款、维修跟进等各方面均取得了较好的效果。三、部门管理团队、建设情况2防水二部管理人员架构的配备较稳定；在实际工作中，努力开拓新业务的，加强管理、控制成本、不断总结、提高。为使今后的工程项目完成得更理想，提供更深层次的依据。四、存在的问题、原因分析及改善措施在人员管理、工程方面仍需不断磨合、提高。必须在实际工作中不断学习、总结；努力提高工程方面的施工、管理水平。现场管理人员，因工作需要直接安排至现场，只能在实际项目管理过程中边工作、边学习并适当增加培训。第二部分2015年工作规划一、主要工作指标本部的14年工作规划为：在巩固老客户的前提下，努力开拓新客户，迎合市场价格竞争的需要；争取14年签订更多的工程业务合同，使本部有更多的利润。二、工作思路和规划本部全体员工，均能积极参加总公司安排的本职工作的学习、培训，能及时的满足总公司的各方面要求；并能定期的进行分公司内部的管理、业务、施工等沟通会，使本部全体员工能共同提高综合业务、项目管理水平。三、主要工作内容和具体措施本部门在日常工作中，积极参与总公司安排的制度、政策、技术、文化等各方面的会议、活动。努力按照总公司的要求去执行相关日常工作，并落实到部门的每一位员工。四、部门管理及团队建设规划（必须包括部门员工培训的内容）本部门的人员架构齐备，争取14年内配齐一、两名施工人员。结合实际工作中发生的情况，定期给施工员做防水设计、施工方面的技术培训及现场问题的沟通、应变、处理。五、需要的资源和支持希望总公司能在巩固防水技术方面培训的前提下，适当增加现场管理方面的技能、业务培训，让员工有更多信心去承接、完成防水方面的业务工作。32013.12.31