2013年11月企业人力资源管理师二级技能试卷

2013年11月17日技能题简答1P40页人力资源需求预测的定性方法可以分为（定性预测）（定量预测）定性方法有（）定量方法有（）最重要转换比率法和人员比率法如何计算看看例题（见书）答：定性方法1经验预测法2描述法3德尔菲法定量方法1转换比率法2人员比率法3趋势外推法4回归分析法5经济计量模型法6灰色预测模型法7生产模型法8马尔可夫分析法9定员定额分析法10计算机模拟法2.P86页准备阶段具体实施有哪些1.收集必要的资料2.组织强有力的测评小组测评人员必须坚持原则，公平不偏，有主见，善于独立思考有一定的文化水平有一定的测评工作经验有事业心不怕得罪人作风正派办事公道了解被测评对象的情况3.测评方案的制定1确定被测评对象范围和测评目的2.设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准3.编制或修订员工素质能力测评的参照标准4选择合理的测评方法3.P185页培训效果四个评估层级都有什么，评估内容评估方法评估时间评估单位依照表格的背下来的4.P235页设计一个问卷调查法德具体步骤或者工作程序？简答第一步到第七步背下来5.P344页制定员工薪酬计划的工作程序1.23.4.5.6.7.8或者给一个案例问你如果你是员工的薪酬计划的程序是什么2013年7月1日将实施的新的劳动合同法制定薪酬计划的工作程序如下：1．通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平2．了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平3．了解企业人力资源规划。4．将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表5．根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较6．各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况如工龄、事业线考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源剖，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。7．如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。8．将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。6．P356页案例分析题劳务派遣的管理条件有1.2里面的小点也要答上根据劳动合同法和国家的有关规定看看应用的实例劳动派遣的管理：（一）劳务派遣单位的管理1资格条件必须具备：企业法人设立的条件依法设立法人治理机关具有一定数量的专业从业人员有健全的管理制度注册资金不得少于50万2合同体系（二）被派遣劳动者的管理1被派遣劳动者与正式雇员享有平等的法定劳动权利2在同一岗位使用的被派遣劳动者与正式雇员应当同等待遇3实际用工单位的内部劳动规则的实施4实际用工单位应当根据岗位的实际需要与劳动派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳动派遣协议5劳动派遣单位可根据《劳动合同法》的有关规定，与劳动派遣单位解除劳动合同6被派遣劳动者如果有严重违纪，严重失职，私营舞弊以及不能胜任工作等《劳动合同法》规定的相关情形的，用工单位可以将劳动者退回派遣单位，派遣单位依法可以与劳动者解除劳动合同7实际用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位有的是图片,大家可以和书对照着背，必须自己背下来尽量不作弊！切记，祝大家考试愉快！！！