2013年二级建造师施工管理真题(答案版)

2013年二级建造师施工管理真题1A原题命中。难度较大的题目，关键是对“预测”位置的判断。预测是在中间的位置，表示预测总费用。最后的检查代表检查纠偏的效果。2C这类题目必须得分，因为涉及合同管理这块的内容，只要理解了难度不大。此题考核施工总承包合同的特点。总包模式下，质量好坏取决于总包的管理水平，所以业主对施工总承包单位的依赖较大，所以A是错的，C是对的。3A；排除法即可，排除3个性质相同的数额类的指标，剩余的就是答案。难度比较小。4A由总包单位负责人负责上报安全事故，原题预测。5C；P142；原题预测，考核质量管理体系文件的构成4个要素。6C；P23；原题预测，关于管理工作流程和信息流程、物质流程的区别是基本考点。7D预测命中，考核风险管理的4个基本程序，难度不大。8BP83；未预测到，但属于难度比较小的题目，第5周的成本计划值就是第5周计划进行工程的工程量和单价的乘积之和，共包含3项工作，成本计划为35+40+80=155。9101112BP105；预测命中，起扣点的计算是基本考点。本题稍微增加了难度，需要先计算整个工程的造价。计算总造价的方法是全费用综合单价法。5000*240+2500*580=265万；起扣点=265-265*12%/0.6=265-53=212万13BP43；考核人工费的组成，6个月以内的病假，属于辅助工资。14AP159；根据常识判断即可，送分题。15CP5-P6；考核施工总承包、总承包管理、建设项目总承包多个知识点，每个知识点都预测到。16CP219；考核单价合同的特点。预测命中。17DP34；考核风险评估等级，共3级，1级、3级和5级风险。18D；P51；含税造价的计算，考核以直接费为基础的含税造价计算程序。预测命中，历年考题也考了好几次。19CP5；预测命中，历年考题也考了2次。20CP48；考核规费的构成，难度不大。21B难度较大的题目，如果不掌握要领，采用数线路，并计算每条线路的时间，则会比较浪费时间，但只要细心点，应该能选对；采用节点法，则可以节约时间。22BP77；与去年的题目类似，考核组织措施的具体内容。23、AP137-138；A的正确是毋庸置疑的，也是我们预测到的。质量控制是施工质量管理的一部分，A和C是相反的；D中，质量控制还取决于工程的特点。24、DP8；考核组织工具的特点；反映工作任务的是项目结构图。25、CP229；考核索赔成立的3个条件；26、DP71；考核机械台班定额中配套人工时间定额的计算。预测命中。27、AP140；质保体系的运行，以PDCA为主线，以过程控制为重心。28、CP114；有难度，如果理解了两者的关系，可以做对。在冲刺班配套的模拟题中有原题。29、BP73；预测题中以计算形式出现，考试考的是公式，难度不大。30、DP148；预测命中，质量技术交、测量方案，特殊过程作业指导书都是由技术负责人审核的。31、BP211-212；预测命中。考核分包合同中的承包人的义务、分包人的义务和合同的价款关系。32、AP237；以前考过的题目；信息管理的核心是实现信息化。信息化的核心技术是建立相关平台。33、BP25；考核施工组织包含的3个层次的对象。住宅楼属于单位工程；34、CP116；预测命中，但此题有陷阱，需要区分项目和企业的进度计划。实施性进度计划和控制性相比，比较细，包括月度和旬的计划；那么C、D的说法都满足条件，但D中提到的是企业的生产计划，而实施性进度计划属于项目计划的范畴，所以只有C是对的。35、36、37、DP226；原题命中。38、C难度不大，单代号哪怕不完全掌握，只要知道下面的表示时间就可以选对。39、BP32；考核项目经理的地位，作为施工方的项目经理，是施工企业法定代表人委托在现场进行项目管理的代表。40、BP51；2012年考题重现，城市维护建设税的计算基数是营业税。41、AP164；涉及人员的安排，属于组织措施。42、AP13；原题命中，考核组织结构模式的定义。43、B教材中找不到答案，有点超纲。44、BP111;预测命中，考核进度目标论证的过程，难度不大；45、DP165；预测命中。可靠是首位的。46、AP111；预测命中。建设工程项目总进度目标的控制、设计施工的协调都是业主的任务。47、DP27；预测命中。48、BP38、P146；材料的使用，下道工序的施工都需要监理工程师的认可。49、DP213；劳务分包人只负责劳务施工，由承包人负责提供场地、施工设施、场地、施工组织设计等。50、AP156；预测到题，但没预测到出题点。51、BP161；质量监督手续的申报是建设单位的职责，历年考题的重现。52、DP24；预测命中。考核施工组织设计的编制程序，就选项中的4个，排在最前面的是确定施工方案。53、DP66；预测命中，难度不大的考题。54、DP38；题目出的不严谨，但相比而言，D更符合题意，难度不大。55、CP32；原题命中。56、A考核差额计算法的计算过程。（320-300）*430=860057、C；20+72=92万元；58、AP166；去年题目的重现，难度不大。59、DP123；考核自由时差的含义，和去年的考题类似；25-17=8；60、CP144；三检2012年10月的建筑实务考过了，今年又出现在施工管理的考题中。自检互检专检。61、DP164；去年考题的重现，生产组织制度属于岗位管理制度。62、DP135；考核4类措施的区别，设计方案、施工机械、施工方案都是技术措施。63、AP157；常识判断。64、DP87；考核挣值法；110*(1.3-1.4)=-1165、BP101；承包人提出，发包人确认；历年考题的重现。66、CP41；难度较大的题干，但选项答案难度不大。监理规划属于比较专业的问题，由总监组织编制，既然是总监来编，则审批只能是由监理企业技术负责人批准的。67、BP118；难度不大的题目，没什么可说的。68、CP3；原题命中。69、BP178；题目出的不严谨，但教材也就讲了这三个，质量、环境和职业健康安全。70、CP216-P217；这个题目也出的不是很严谨，因为D的错误不明显。但C是教材的原话。二、多项选择题（共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71、BCDEP66；预测命中。施工机械工作的时间，包含的是合理的，必须消耗的时间。此题难度不大主要是出题人没有设置陷阱。72、BDEP80；原题命中。施工成本不包括企业管理费这个是难点，暂估价的排除比较容易。73、ABDEP60；教材并没有直接讲其他项目清单的内容，只是在讲其他项目清单计价的时候提到这块如何计价。此题难度不大，能排除工程排污费即可得分。74、ACEP111；考核进度计划的分类中最重要的分类。要和成本计划的3个分类区分。75、BCDEP231；预测命中。索赔报告包含的内容，不含索赔意向通知，不含索赔的金额。76、BD此题的难度大，主要是要能排除A；并且不要盲目的选E；C的错误很明显。77、ADEP8-14；A选项和单选题24题目一样的考点，出题不严谨，但我们考生喜欢。难度不大，此处考多选题就是送分的。78、ABDEP133；预测命中，但选项比我设置的要难。C是进度计划检查的内容。79、ABCP46；预测命中。措施费包含的内容如果考，就要得2分。D为机械费，E是规费，E出现在73题的选项中，出题又出现重复点。80、BCDP212；分包人是从总包那里承包的工程，主要是区分哪些是承包人的工作。设计工作不可能是分包人的；此题A和E很类似，都能一次排除掉，所以难度很小。此题容易漏选。81、CDEP170；A容易排除。五定七关；如果能选择2个认为对的也好。82、ABC此题要结合图来分析，找到一个选一个；得1分难度不大。83、CEP158；关键是知道事故处理是和事故调查、制定方案、鉴定验收平行的，所以能排除ABD；84、ABCDP16-17；从图上分析，难度不大，而且这个图传递的信息也能帮助解答77题。85、ACP28；事前控制是历年考题的重现，就2句话，一个是因素，一个是措施。86、ABEP36；预测命中。风险识别的内容有3项，因素，信息，编报告。另外，CD很明显是评估的内容。87、ACEP99；ACE都含有从原有合同中找参考依据的意思。反过来BD都是重新确定价格。88、ADEP161；难度不大的题目，BC容易排除。89、ADEP88；送分题，基本参数只有三个。90、CDEP187；未预测到，难度最大的题目。91、ABEP226-227；变更需要发包人同意，所以C是错误的。D应计入其他项目清单中。92、ADP153；分项验收的合格标准只有2个。93、BCDP221；原题命中。94、ABCEP240；未预测到。但D项的错误很明显，竣工预验收以后，及时将档案资料移交建设单位。95、ACDP190；预测命中。A是2012年的单选题重现；B很明显是错的，C准确预测。D也是对的，E中高度应为1.8米。