2013年生管工作总结

2013年生管工作总结总结2013、展望2014目录2013年工作总结工作中存在的问题2014年工作计划2013年工作总结•2013年度工作概况12014年已然来临，回望过去的2013年，既有奋斗的工作激情，也有荆棘坎坷的不平道路，有开怀的工作情趣，也有差强人意的人事情结，有充实的工作热情，也有缺少配合的团队精神。总之在公司集体大的目标前提下，在张厂长的带领下，在全体同仁的努力下，我们携手再一次攀越2013这又一个高峰。2013年，在市场整体不景气的环境下，我们本着节约成本，保护资源的条件下，稳步走过上半年这个“淡季”，然而，下半年市场复苏，竞争压力接踵而来，回想上半年的失利，每个人摩拳擦掌，满怀激情迎接一个有一个艰难挑战，克服一个有一个困难，完成一个有一个任务。终于不负众望，在年底最后几个月，扭转局面，使今年整体损失降到最低，同时也为明年打好基础，准备创造不平凡的一年。2013年工作总结•2013年度工作概况2这一年，总的排产量达到120多万套，生产部均以100%的成绩完成任务；同时本着“客户就是上帝”的原则下，多次满足客户提出的苛刻条件，也基本达成客户的交货需求，实现全程配合、协助客户方面完成生产总任务。而今年我厂几款新产品的问世，生产团队也起到了相当大的作用，积极出色的完成试模、试产、批量投产等各个环节，体现出了极其配合的工作态度。总的来说，2013年，在生产能力不足，市场环境恶劣等条件下，但是，公司整体顶住压力，又向前迈进了一大步，为奔向良好的未来发展奠定结实基础。全年生产任务虽已达成，可是在日常工作中也存在一些实质性的问题，值得我们深讨、自责并改善。首先，各部个人对厂规厂制存在严重忽视的态度，没有明确本职工作的职责所在，切不可因为个人思想及私心影响工作效率，严重拖慢生产进度，这是不负责任的行为。其次，部分员工容易安于现状，无积极上进之心，都不愿做自我能力提升，管理、技术等均未能与时俱进，在发展之快的当今社会，很难及时有效的提升工作效率。再者，各部之间缺少强有力的沟通能力，这使各部之间不能很好的发挥团队精神，难于积极配合。对生产车间的协助能力也有待加强。工作中存在的问题•工作不足的表现3•树立全局观念，做好本职工作个人各岗要树立以全局为重的思想，明确了解并熟练本职工作，充分发挥岗位带头作用，本着负责任的态度完成各项工作。•精于专业技能，勤于现场观察任何人都要有不断学习的精神，加强自我能力的提升，无论管理人员还是技术人员，要用于学习，敢于创新，完全发挥出其个人能力，做任何事都要做到精益求精。•善于沟通交流，强于协助协调人无主次之分，只是岗位不同。人与人之间沟通是最重要的，在单位，团队精神是最重要的。生产加工厂，以车间生产为主力，各部门要起到积极协助的作用，只有各部之间相互协调、相互配合，才能更有效的完成生产目标。工作中存在的问题•工作改善建议4在充满未知的2014年，做为生管，要尽可能完善自我工作准则，不断提升自我工作能力，将我所知道的所学到的最大的发挥到工作当中去。2014年，我愿以身作则，同全厂人员配合，协助张厂长，共同创造一个“丰收”的2014年，为公司创造更好更高的效益。2014年，以个人希望为小目标，以公司效益为大目标，同心协力，积极进取，勇往向前！2014年工作计划•细心规划20145总结结束生管：刘鹏飞/2014年元月14日