2015年述职报告

-1-2015年述职报告尊敬的各位领导：您们好！2014年在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，在**全体员工共同努力下，我较好的完成了岗位工作职责和规划。现将一年来的工作做以汇报，请各位领导批评指正。一、主要工作1、在集团潘总等领导和设备部、建设部、供应部和计量部等部门和兄弟公司的无私帮助下，二期设备一次调试成功，并于五月一日正式投产；自动化控制经过三次改进，已经能满足生产需要，但还有很多地方需要后期进一步完善。2、完成了生产许可证换证审核工作，完成了ISO9001/22000体系认证审核工作。3、为了提升产能、改善质量和控制废气排放，安装了3台袋式过滤器和1台自清洗过滤器，增加废气吸附塔，对污水和中水管道进行了优化，单效真空浓缩进行了连续化改造。配合糖厂二线原糖库改建，对亿金原有水、料、汽管道进行了拆迁改装，增加了东井到亿金一期的供水管线。4、加强管理，厉行节约，1）、加强办公用品管理，2）实行劳保以旧换新制度；3）加强了对客户桶盖的返厂数量统计管理；4）控制维修材料领用。全年一期平均每吨产品耗汽0.6吨，低于目标值0.4吨；加工费用逐月降低，全年平均每吨产品357.64元，（目标值430元/吨）；糖蜜产品辅料消耗747.13元/吨（目标值960元/吨）；5、按销售计划有序组织协调生产，合理安排计划，保证发货及时，备货-2-充足，全年缺货次数两次，远远低于目标值；全年实现产量一期5649.9吨，二期686吨（含三个月一期）。按30天生产计，全年平均月产量589.58吨。6、在产品质量上，督促操作人员严格按照工艺标准操作；加强原料、产品的出入厂检测；加强了二氧化硫含量检测控制。产品合格率逐月提升，从元月的75%到下半年达到100%。全年质量反馈次数21次。7、执行设备管理程序，细化设备台账，编制了《导热油炉操作规程》、《自动灌装机操作规程》，制定机修班绩效管理规定，把维护保养和维修次数、效益工资挂钩，确保维修质量；维修费用逐月降低，全年维修费平均45元/吨（目标值80元/吨）。设备运转率提高、故障率降低，极大的保证了生产的有效运行。8、在现场管理方面，对二期厂区进行硬化，发动员工平整场地，清除杂草，种小麦搞绿化；对一期货场进行整理，废铁堆进行清理，加强厂区和车间卫生管理和检查力度，6S工作基本达到集团公司要求，并在现场整改百日活动中获得了第二名的成绩。9、落实好安全生产责任制，安装了摄像头，实现了无死角监控。全年无人员、设备安全事故发生，连续获得集团公司嘉奖。10、积极向污水厂同事请教学习，严控污水排放指标，保证合格排放，注重环保生产。安装废气回收塔，降低废气气味。11、人力资源方面：人员培训次数20余次，培训计划全部完成。逐步推行绩效考核，制订反应岗位和机修岗位考核标准，提高了员工的工作效率和工作质量。二、工作亮点-3-1、积极执行采购管理制度，加强采购验收和库房管理，对成品实行以销定产，对备品备件制定合理库存，领用由生产部签字审批，减少资金占用和无序采购及领用。2、每月定期召开工艺分析会，协调解决生产中存在的技术问题，和客户反映的诸如沉淀、着色力、结晶等问题，不断对工艺进行反复试验和摸索，提高产品质量；三、存在的不足在实际工作中，由于个人能力所限，一些工作做的还不够，工作中还有许多不足之处，没有到达领导要求，主要在以下几个方面还需要进一步提高：1.与员工沟通交流不足，没能及时掌握员工思想动态，及时引导，对员工关心不够，造成员工流失率较高，尤其3月、5月、10月，全年平均流失率4.23%，高于目标值1.23个百分点。2.绩效考核的标准还不完善，存在一些不合理的地方；部门绩效考核指标未建立，效益指标和各类消耗没有量化到班组和个人。3.与销售部门沟通不够，对客户反应产品的缺陷了解滞后，不能及时有效的解决客户要求。四、2015年工作规划总结前一年在工作中存在的问题，结合公司发展规划，在新的一年里要做好以下几个方面的工作1.狠抓ISO9001/22000体系落实，并对公司制度执行情况进行不定期查核，对不适宜公司发展的制度及时作出修改完善。使管理上水平，为明-4-年的体系复审打好基础。2.做好葡萄糖母液生产向二期搬迁工作，抓好厂库建设和设备安装调试工作。3.完善和调整一期二期生产组织模式和架构，加强反应化验等关键环节熟练操作工队伍建设，保质保量完成销售生产任务。4.做好现有设备的日常维护保养工作，设计制作泵前过滤器，降低设备损坏几率，减少维修费用。5.完善工资考核体系，降低产量计件工资比例，加大质量、技能、6S、工作态度考核占比，实行同工不同酬的考核方案，使工资向爱公司、有责任心、有技能、肯学习、有团队意识的人倾斜，打造员工核心凝聚力。6.安全生产工作继续加强监管，防患未然；环控工作严格控制污水、废气排放指标。7.加强信息沟通，做好为各部门、员工服务工作。作为分管生产工作的副总经理，根据企业发展要求，努力学习创新，转变观念，实现由生产型向服务型的转变。及时了解员工需求，做好一线员工的后勤保障工作，要做到不怕吃苦吃亏，勇于担责任，使自己的工作能力得到进一步的提升。2015年对****来说是极具挑战性的一年，我们将在公司领导的带领下，上下一心，团结一致，克服不足，为公司发展做出最大的努力。****食品有限公司***2014年12月31日