公司结构化面试问题

面试提问问题及考察方向一、公司领导层面试提问问题：1、你为何要申请这项工作？（了解应聘者的求职动机）2、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么办？（了解对应聘岗位的了解程度及其态度）3、你认为最理想的领导是怎么样的？请举例说明。（据此了解应聘者的管理风格及行为倾向）4、在你以前专业工作中，你认为最满意的一项工作是？请简要说明（了解应聘者工作专业水平情况）5、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办？（了解其在现场处理棘手问题的经验及处理冲突的能力）6、你的上级要求你完成某项工作，你的想法与上级不同，而你又确信你的想法更好，此时你怎么办？（了解求职者困境中是否能够冷静处理问题）7、请你谈谈对于中日钓鱼岛问题的看法。（了解其思维逻辑能力和语言表达能力）二、人力资源部门面试提问问题：1、你以前年薪水平？（了解求职者收入情况，一般有20%的水分）2、你是否已经离职，什么时间可以到岗？（考察求职者是否可以顺利办理离职，避免双重劳动关系）3、对于你来我公司应聘，你家庭的态度怎么样？（了解其家庭是否支持）4、你的档案社会保险关系目前在哪？是否可以及时转移？（了解其档案社保情况，以便于做北京调查）5、你对公司薪酬及福利要求？（初步了解求职者薪酬福利方面要求）三、用人部门提问应该结合需求岗位专业技术情况，可以提一到两个有代表性的问题，考察专业技术能力。四、影响面试效果的因素主要有：1、过早的做出录用决策，面试者常在见面后的几分钟，凭印象已有录用决策的意向。2、过分强调面试表中的不利内容，以致不能全面了解个人。3、面试过程，面试者讲的多，未让应聘者多讲，失去面试意义。