绩效薪酬培训课件(入职版)

|人力资源部|XXX公司绩效薪酬管理入职培训公司LOGO0201目录CONTENTS绩效理念与制度薪酬福利政策01绩效理念与制度公司LOGO为什么要实行绩效管理？我应该如何做，才能证明自己工作的价值？我工作很辛苦很认真，但我不确定哪些方面做得好，哪些需要改进，如何改进？员工的能力/长处是否在工作中充分的体现？他们有哪些困难？我该如何帮助他/她成长呢？我认为自己做的很不错，那公司如何看待我的工作成果呢？我可以怎样晋升和发展呢？团队整体运转与公司目标一致吗？哪些人员超越期望？符合期望？低于期望？我该如何区分？团队/个人的工作量是饱和的还是超负荷的？我该如何提高团队工作的效能？员工的困惑管理者烦恼公司LOGO什么是绩效管理？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达成组织目标，共同参与的绩效计划制定、考核评价、辅导沟通、改进提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。04计划制定改进提升考核评价辅导沟通绩效管理员工绩效不断提升公司得以持续发展公司LOGO为什么要实行绩效管理？明晰责任区别优劣奖惩有据推动进步公司LOGO绩效管理的作用战略目标层层分解，落实到团队及个人，上下齐心，确保目标实现通过提高个人、团队绩效，提升组织整体绩效为薪酬管理、职位升降、员工培养提供重要依据明晰职责有序计划促进沟通激发潜能推动进步奖励晋升公司员工公司LOGO绩效管理制度一、适用范围：适用于公司全体员工，不含促销员、搬运工、清洁工、保安人员。二、考核原则：公开透明实施前充分沟通、每次考核结果对被考核人公开，尽量减少考核可能带来的不确定性与争议。客观公正以日常工作事实与客观数据作为依据，公正地评价，避免主观臆断或凭个人喜好进行打分。持续改进通过计划、有效评估、反馈辅导、制定改进方案等形式，帮助员工/团队提升工作绩效水平，并形成持续改进、不断循环的绩效管理体系。公司LOGO绩效管理制度管理层：部门副职（含）以上职位人员非管理层：部门副职（不含）以下职位人员月度考核年度考核季度考核适用于公司所有员工适用于管理层员工，于每季度首月18日前完成上季度考核工作三、考核周期：适用于所有非管理层员工，于次月15日前完成公司LOGO绩效管理制度每月15日前完成跨部门评价及奖金核算员工直接上级跨级领导人力资源部分管高管人力资源部每月2日前自评每月5日前初评每月10日前汇总每月12日前确定待奖励名单每月8日前复评四、月度考核流程图公司LOGO绩效管理制度每年1、4、7、10月发放上季度奖金管理者直接上级跨级领导人力资源部薪酬与考核委员会人力资源部季度奖每季度首月2日前自评每季度首月8日前初评及复评每季度首月15日前确定奖励人员名单及奖金分配办法每季度首月18日前完成奖金计算与结果反馈每季度首月10日前提交上季度考核汇总表五、季度考核流程图公司LOGO六、绩效面谈及改进提升2.面谈内容3.面谈结果1.面谈时间每季度首月15日前开展上季度绩效面谈工作。1.肯定考核期内的业绩；2.指出不足并讨论原因，制定下个周期的工作目标与改进计划。提交《绩效面谈反馈表》及《绩效改进计划》。公司LOGO绩效管理制度5%2~10%70~88%E不可接受X＜60D较低贡献者60≤X＜70C扎实贡献者70≤X＜80B优秀贡献者80≤X＜90A卓越贡献者90≤X≤100淘汰5%5~15%公司LOGO绩效管理制度绩效评定分级示例等级行为描述关键点A级卓越（90≤X≤100分）1.在资源不足或匮乏的情况下，不仅能够通过各种途径寻找所需资源，还能在确保工作任务完成的基础上，灵活机动变通，通过适当地调整资源，尽可能优化或提前完成任务；2.能够准确把握工作目标，通过工作方法和流程上的改造变通，确保更快更好地完成工作。灵活变通，创造性地高效完成工作任务B级优秀（80≤X＜90分）1.遇到阻力或问题时，始终坚持不懈，努力完成工作任务；2.积极应对，主动采取各种措施，确保任务按要求完成。坚持、主动、努力确保按时完成工作任务C级良好（70≤X＜80分）1.能够根据工作目标，制定详细可行的计划，并严格按照计划来推动工作；2.能够将上级的任务、想法、指令落实到实际工作中去。能将任务变成详细可行的计划去落实D级待改进（60≤X＜70分）1.能清晰理解工作任务，知道工作目标是什么，有意愿去落实执行；2.缺乏落实工作任务的方法及能力，在执行工作任务过程中总会有小偏差或打折扣，需要在他人帮助或督促下完成工作。了解要做什么，但落实有偏差E级不合格(X＜60分)1.执行意识较弱，有时候领导说了和没说一个样；2.态度不积极，经常持“观望”态度，“坐、等、靠”现象明显。执行意愿或态度不足七、考核结果的应用BCDEA绩效奖金1.员工：1000元/月2.管理者：2000元/月1.员工：500元/月2.管理者：1500元/月C级、D级、E级，当月/季度无绩效奖金考核结果为D级与E级的被考核者需接受绩效改进指导，并填写《员工绩效改进计划》。经绩效改进辅导后仍未达到工作要求的人员，公司将考虑予以降级或解除劳动关系。公司LOGO绩效管理制度七、考核结果的应用年度5%的淘汰方式留岗培训降级解聘调岗1、开展胜任技能培训，若1个月后综合考核结果仍处于E级，将予以解聘。2、该部分员工一年内取消晋升加薪机会。3、若2个月后综合考核结果仍处于E级，将予以解聘处理。4、无法胜任工作者予以解除劳动关系处理。公司LOGO绩效管理制度七、考核结果的应用1、试用期间考核结果出现1次E的，或累计2次D的，证明不符合岗位录用要求，将予以解聘处理。2、转正后一个年度内连续两个月考核结果为E的，或考核成绩处于公司整体最末位者（即排名最后的5%），将予以调岗或解聘处理。3、员工多次（一个季度2次及以上）接到外部客户或公司同事投诉，如情况属实，经教育、培训后仍无明显改进的，将予以调岗或解聘处理。4、员工若违反《员工手册》中符合公司辞退员工的相关规定，公司将予以解聘处理。员工年度淘汰标准公司LOGO绩效管理制度2、转正后一个年度内连续或累计2次考核结果为E的，将予以调岗或解聘处理。4、年度考核结果为D、E级的管理者，或年度考核成绩处于公司管理层整体最末位者（最后5名），将予以降级、留岗观察或解聘处理。5、管理者多次（一个季度2次及以上）接到外部客户或公司同事投诉，如情况属实，经教育、培训后仍无明显改进的，将予以降级或解聘处理。6、管理者若违反《员工手册》中符合公司辞退员工的相关规定，公司将予以解聘处理。1、试用期间考核结果出现1次E的，将予以解聘处理。3、转正后一个年度内连续或累计3次考核结果为D的，将予以降级、调岗或解聘处理。管理者年度淘汰标准七、考核结果的应用公司LOGO绩效管理制度七、考核结果的应用年终奖金=个人年终奖金基数*年终奖金系数等级定义指标描述参照分数年终奖金系数A卓越考核期内，工作表现十分突出，创造性的，超乎预期的达成了工作目标，综合能力对全员起到了示范作用。90≤X≤1002.0B优秀考核期间，称职的完成了工作任务，达到绩效标准的要求，且被考核者综合素质好。80≤X＜901.5C良好考核期内，整体工作业绩基本达到了要求，但在绩效的某些方面存在缺陷，需要改进。70≤X＜801.0D待改进考核期内，整体表现、绩效水平与工作目标、期望存在明显差距，必须立即改进。60≤X＜700.5E不合格考核期内，工作绩效、技能完全达不到工作要求，考虑予以调岗或解聘。X＜600公司LOGO绩效管理制度八、考核结果申诉各类考核结束后，被考核者有权了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务；申诉人力资源部通过调查和协调，在5个工作日之内，对申诉提出处理建议，并将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门负责人或分管高管，并监督落实；若当事人对结果仍持异议，可向薪酬与考核委员会提请仲裁，薪酬与考核委员会仲裁结果为最终结果。1234被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的5个工作日内，填写《绩效考核申诉表》向人力资源部提出书面申诉（不接受口头申诉）；公司LOGO绩效管理制度02薪酬福利政策薪酬福利政策薪酬是指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。福利薪酬总收入基本工资考核工资加班工资保险带薪假期生日福利年终奖金其他补贴一、薪酬构成公司LOGO薪酬福利政策二、工资发放发放时间发放方式工资条①职员：每月26日左右②搬运工：每月28日左右③促销员：每月30日左右如遇长假，将根据实际情况调整。①以银行转账方式。②每位员工入职时需提交本人开户的有效的中国农业银行卡复印件，若银行帐号有变更，应及时知会人力资源部。①工资发放后一周内通过短信方式发给员工。②对工资条中各项目存在疑问者，须在工资发放后5个工作日内提出，逾期则默认准确无误。公司LOGO薪酬福利政策工资调整年终奖薪酬保密根据公司的经营状况、人才市场行情及员工的绩效评估结果，公司将在每年3月、9月进行工资调整。①公司可根据企业的经营情况决定是否向员工发放年终奖金以及年终奖金的额度。②若在年终奖金发放之前解除/终止劳动关系，或在年终奖金发放日之前提出辞职申请的，则无权享受该项奖金。公司实行薪酬保密政策，知情人员及员工本人不得泄露工资数额或以非正当渠道获知他人工资，员工也不可传播他人有关薪金情况。泄漏、议论或传播薪资信息者，公司将视情节轻重，予以警告或记过处分。公司LOGO薪酬福利政策三、公司福利员工餐厅公寓式住宿团体旅游节日礼品公司LOGOPPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：