2012年建设工程施工管理复习资料

建设工程施工管理1.组织论的三个重要组织组织工具：项目结构图（直线）、组织结构图（单向箭头）、合同结构图（双向箭头）；2.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；3.施工成本的计划值和实际值比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4.工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万以上30万以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任；未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的；5.工程建设监理规划一般包括以下内容：建设工程概况；监理工作范围，内容，目标，依据，程序，制度，方法及措施；项目监理机构的人员配备计划和岗位职责；监理设施；6.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后需经监理单位技术负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主；7.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，须经总监理工程师批准；编制的依据如下：已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计；8.施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量*机械台班单价）；机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班按拆费及场外运输费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税；台班折旧费=机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数；耐用总台班数=折旧年限*年工作台班；台班大修理费=一次大修理费*大修次数/耐用总台班数；9.环境保护费=直接工程费*环境保护费费率；环境保护费费率=本项费用年度平均支出/（全年建安产值*直接工程费占总造价比例）；文明施工费和安全施工费计算方式与环境保护费计算方式一样；10.劳动保险费是指由企业支付费离退休职工的异地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡伤补助费、抚恤费、按规定支付给离退休干部的各项经费；11.建筑安装工程费直接费直接工程费人工费材料费施工机械使用费措施费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费间接费规费工程排污费工程定额测定费社会保障费（养老、失业、医疗保险费）住房公积金危险作业意外伤害保险企业管理费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他利润税金12.税金=（直接费+间接费+利润）*税率；税率=﹛1/[1-营业税税率*（1+城市维护建设税税率+教育费附加费率）]-1﹜*100%；例如：税率=﹛1/[1-3%*（1+3%+7%）]-1﹜*100%=3.41%13.工程量清单的主要作用如下：为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础；是建设工程计价、付款和结算的依据；是调整工程价款、处理工程索赔的依据；14.工程量清单计价的主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法；工料单价法=人工费+材料费+施工机械使用费；综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润；全费用综合单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金；15.措施项目费的计算方法有以下几种：综合单价法、参数法计价、分包法计价、其他项目费计算（其他项目费由暂列金额（不得变动）、暂估价（不得更改和变动）、记日工、总承包服务费等内容构成）规费与税金的计算、风险费用的确定；16.工程定额的分类有如下：施工定额以工序为研究对象；是分项最细，定额子目最多的一种定额，也是建设工程中定额中的基础性定额；是编制预算定额的基础；属于企业性质；预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为研究对象；以施工定额为基础，是编制概算定额的基础；属于社会性质；概算定额以扩大的分部分项工程为研究对象；以预算定额为基础；概算指标是概算定额的扩大与合并，以整个建筑物或构筑物为研究对象；投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象；17.工人工作时间必需消耗的时间有效工作时间基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间休息时间不可避免中断时间损失时间多余和偶然时间停工时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停止时间不计入定额违背劳动纪律损失时间不计入定额18.计时测定的方法：测时法、写实记录法、工作日写实法；19.标准砖、砂浆用量计算公式：A=1/【墙厚*（砖长+灰缝）*（砖厚+灰缝）】*K；K为墙厚的砖数*2（墙厚的砖数是0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙。。。。。。。。。）机械工作时间必需消耗的时间有效工作时间正常负荷下有根据地降低负荷下不可避免的无负荷工作时间不可避免的中断时间与工艺过程的特点有关与机械有关工人休息时间损失时间多余工作时间低负荷下工作时间停工时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间违背劳动纪律时间20.施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体；21.施工成本的编制方式有：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制；22.施工成本可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费；23.施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查；24.费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用；费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用；进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用；25.预算成本来自投标报价，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料；26.工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更；27.索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法；总费用法=实际总费用—投标报价估算总费用；修正的总费用法=某项工作调整后的实际总费用—该项工作的报价费用；28.工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天；发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工；29.在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程进度款，从第15天起计算应付款的贷款利息；发包人在收到承包人的竣工结算报告及结算资料后（已核实）28天予以支付，无正当理由不支付的，从第29天计算应付款的贷款利息；56天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将工程折价；30.建筑安装工程费用动态结算办法有：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法；31.施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴；建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴；32.建设工程项目施工进度计划从功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划；33.控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；是施工进度动态控制的依据；34.实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定一个月度或旬的人工需求、施工机械需求、建筑材料需求、资金需求；35.我国推荐常用的工程网络计划类型：双代号网路计划（美国）；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划（欧洲）；36.在双代号网络计划：任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源（有时，只占时间，不消耗资源，如混凝土养护），虚箭线既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用；严禁出现循环回路、带双箭头或无箭头的连线、没有箭头节点或无箭尾节点的箭线；箭线出现交叉时，可用过桥法或指向法；只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网路计划除外）；计算工作总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间；网路计划中总时差最小的工作就是关键工作；自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路；37.在单代号网络计划：箭线表示工作之间的逻辑关系，既不占时间，也不消耗资源；网络图中的节点必须编号，可间断，但严禁重复；网路计划中总时差最小的工作就是关键工作；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路；38.在双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度编制，实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差；39.网路计划中总时差最小的工作就是关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作；一个网络计划可能有一条或几条关键线路；40.当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求；在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等；41.总时差指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；自由时差指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；42.工程项目的工程特点和施工生产的特点：施工的一次性；工程的固定性和施工生产的流动性；产品的单件性；工程体形庞大；生产的预约性；43.施工质量控制的特点：控制因素多；控制难度大；过程控制要求高；终检局限大；44.施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系；45.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划（plan）、实施(do)、检查(check)和处理(action)的步骤展开控制；46.质量管理原则包括八个方面：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与的原则、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系；47.质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记录；48.现场质量检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验和无损检测）；49.施工过程的质量控制：技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准；常见的施工测量复核有：工业建筑、民用建筑、高层建筑和管线工程测量复核；计量控制的主要任务有：统一计量单位制度、组织量值传递和保证量值统一；下列工程质量必须进行现场质量检测：地基基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程；施工过程的质量控制点中重点控制的对象有：人的行为、材料的质量与性能、施工方法和关键操作、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质量通病、新技术新材料新工艺的应用、产品质量不稳定和不合格率较高的工序、特殊地基或特种结构；50.等级死亡人数重伤人数直接经济损失工程质量事故分类一般事故P＜3P＜10100万≤P＜1000万较大施工3≤P＜1010≤P＜501000万≤P＜5000万重大施工10≤P＜3050≤P＜1005000万≤P＜10000万特别重大事故≥30≥100≥10000万51.施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规；52.施工质量事故处理的程序：事故调查、事故原因分析、制订事故处理方案、事故处理、