[工作总结]自我管理

自我管理经理人九大能力训练什么是职业经理人？1、凭人力资本吃饭，而不是货币资本吃饭；2、他们将企业管理作为长期职业选择；3、具备一定的、满足工作需要的职业素质和能力，接受资本所有者委托，掌握企业全部或者部分的经营权；4、通过实现企业价值进而实现自我价值的个人或群体。学习内容角色定位能力1目标管理能力2时间管理能力3高效沟通能力4情绪管理能力5职业生涯管理能力6人脉经营能力7学习创新能力8健康管理能力9一、角色定位能力你的定位是什么？案例：三个小木匠的故事经理人的角色定位1、职业人4、执行者2、专业人3、企业和老板的替身或代言人一、角色定位能力一、角色定位能力忠于资本、义于投资人（案例：王志东下课）1信用礼尚于客户（人无信不立，信用是经理人立业之根基2谦虚谨慎于同事（把成功归功于自身以外的因素；当业绩不佳时，看看镜子，责备自己，承担责任）3宽容仁义于员工4刻苦敬业于自我5感恩于企业6像老板那样工作力7经理人的七项品质修炼二、目标管理能力你的价值观？案例：渔夫和商人的对话目标决定成功目标能激发沉睡的潜能（案例：查德威克横渡英吉利海峡）目标能激发超越自我的欲望（案例：哈佛精英的人生轨迹）目标使我们关注工作成果“天道酬勤”的悖论（案例：龟兔赛跑新版）二、目标管理能力制定目标的SMART原则怎样具体明确（5W2H）怎样能够衡量（数据量化）怎样可以达到（比如：自身能力、外部可用的资源、当前发展和未来可能情势）怎样平衡关联（个人目标与公司、部门目标关联；与家庭目标和期望关联；长中短期目标关联；个人发展、经济建设、兴趣爱好、和谐关系四大目标系统平衡关联；目标之间彼此不冲突）怎样设定期限（完成目标的期限、过程中核查点；阶段性目标）三、时间管理能力时间价值分析（出租车司机的时间管理）第二象限时间管理法时间管理十二个策略确定明确的目标坚持PDCA循环日事日毕、日清日高在固定的时间做计划和检讨每一件事情都要设定期限马上行动、拒绝拖延对事情进行优先排序坚持二八原则，学会关键掌握第一次就把事情做对留出思考和独处的时间学会分工授权4、高效沟通能力70%法则沟通的三要素（1、明确的目标；2、达成共识；3、交流信息、思想和情感）为什么沟而不通？（视觉和肢体语言占55%；声音占38%；语言占7%）案例：你成熟了！高效沟通的技巧1、有效的表达；2、用心倾听（“聴”的含义）；3、积极反馈5、情绪管理能力成功：情商VS智商=2VS11、自我认知能力2、自我情绪调控能力3、自我激励能力4、认知他人的能力5、良好人际关系的9个技巧、职业生涯管理能力命运的含义案例：王林的职业困惑职业锚的含义及五种职业锚职业生涯规划应注意的问题（案例：李平的去还是留）1、立足生存支点规划职业生涯2、立足发展支点规划职业生涯3、立足兴趣支点规划职业生涯职业生涯的7个问题（1-7）、人脉经营能力“人”的含义。一个人的能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁经营人脉的五大原则1、互惠原则（案例：盲人点灯的故事）2、诚实守信的原则（）3、互利原则（1+1大于2）4、分享原则5、用“心”原则、学习创新能力未来的文盲经理人应该学什么1、传统的知识类型2、“T”型知识结构3、具有时间概念的”T”型知识结构经理人学习的内容（两个结合）学习的原则（实用主义、发挥优势、学以致用、勤于思考）打破创造障碍（定势思维和偏见思维）走出思维误区（创新思维的路径和方法）、健康管理能力目前健康调查报告健康小测试