20131级建造师项目管理真题及答案解析

2013年《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。A．决策阶段、实施阶段、使用阶段B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【试题答案】B【试题解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第一节：建设工程项目管理的目标和任务2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A．人B．方法C．工具D．组织【试题答案】D【试题解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第二节：建设工程项目的组织3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【试题答案】D【试题解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题；筹划；决策；执行；检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第二节：建设工程项目的组织4.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【试题答案】D【试题解析】建设工程项目决策阶段组织策划的的主要内容：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第三节：建设工程项目策划5．建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【试题答案】B【试题解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第四节：建设工程项目的采购模式6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【试题答案】B【试题解析】施工总承包管理模式的特点（质量控制方面）。采用施工总承包管理模式时，对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第四节：建设工程项目的采购模式7.根据《建筑工程项目管理规范》（GB．/T50326-2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A．项目管理计划B．项目管理实施细则C．项目管理操作规划D．项目管理实施规划【试题答案】D【试题解析】《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第五节：建设工程项目管理规划的内容和编制方法8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A．拟定施工方案B．确定施工的总体部署C．编制资源需求量计划D．计算主要工种工程的工程量【试题答案】C【试题解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第六节：施工组织设计的内容和编制方法9.当发生索赔事件时，对于承包商自有的施工机械，其费用索赔通常按照（）进行计算。A．台班费B．设备使用费C．台班折旧费D．进出场费用【试题答案】C【试题解析】窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。【考点来源】该考点来自教材第六章《建设工程合同与合同管理》，第六节：建设工程索赔10.当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。A．单价合同B．固定总价合同C．成本加酬金合同D．变动总价合同【试题答案】C【试题解析】当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。【考点来源】该考点来自教材第六章《建设工程合同与合同管理》，第四节：建设工程担保11.下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A．人的因素和技术因素B．人的因素和环境因素C．决策因素和组织因素D．技术因素和决策因素【试题答案】C【试题解析】影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。【考点来源】该考点来自教材第四章《建设工程项目质量管理》，第二节：建设工程项目质量控制体系12.根据《招标投标法实施条件》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。A．70B．50C．100D．120【试题答案】B【试题解析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%。注意取消了上限80万元人民币的规定。【考点来源】该考点来自教材第六章《建设工程合同与合同管理》，第四节：建设工程担保13.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。A．增加资金投入B．变更技术方案C．增加人员投入D．变更合同条款【试题答案】C【试题解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。【考点来源】该考点来自教材第六章《建设工程合同与合同管理》，第五节：建设工程施工合同实施14.下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是（）。A．气象条件B．公用防火设施的数量C．人身安全控制计划D．工程勘察材料【试题答案】D【试题解析】技术风险，如：1）工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文件；3）工程施工方案；4）工程物资；5）工程机械等。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第九节：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程15.某工程第三层混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，其后续作业为平层和面层的施工，这时应该（）。A．加固处理B．补休处理C．限制使用D．不作处理【试题答案】D【试题解析】施工质量不合格处理方式。不作处理的情况之一：后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。【考点来源】该考点来自教材第四章《建设工程项目质量控制》，第五节：施工质量不合格的处理16.在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可以根据问题的性质签发（）。A．临时收缴资质证书通知书B．质量问题整改通知单C．局部暂停施工指令单D．全面停工通知书【试题答案】A【试题解析】对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”。【考点来源】该考点来自教材第四章《建设工程项目质量控制》，第七节：建设工程项目质量的政府监督17在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（）的质量控制工作。A．计量控制准备B．施工技术准备C．测量控制准备D．施工平面控制【试题答案】B【试题解析】施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。【考点来源】该考点来自教材第四章《建设工程项目质量控制》，第三节：建设工程项目施工质量控制18.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。A．施工部署和施工方案B．施工进度计划C．施工总平面图D．工程概况【试题答案】A【试题解析】施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。【考点来源】该考点来自教材第一章《建设工程项目的组织与管理》，第六节：施工组织设计的内容和编制方法19.建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是（）。A．对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B．对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C．对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督D．对影响使用功能的相关分部工程进行检查验收【试题答案】C【试题解析】参加竣工验收会议：对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督。【考点来源】该考点来自教材第四章《建设工程项目质量控制》，第七节：建设工程项目质量的政府监督20.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万元，计划工程预算费为400万元，已完工作实施费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.075【试题答案】C【试题解析】费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=410/430=0.953。【考点来源】该考点来自教材第二章《建设工程项目施工成本控制》，第三节：施工成本控制21.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A．加强施工任务单的管理B．编制施工成本控制工作计划C．确定最合适的施工机械方案D．寻求施工过程重点索赔机会【试题答案】C【试题解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新开发机械设备等。AB是组织措施。D是合同措施。【考点来源】该考点来自教材第二章《建设工程项目施工成本控制》，第一节：施工成本管理的任务与措施22.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。A．概算成本B．目标成本C．成本构成D．实际成本【试题答案】B【试题解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【考点来源】该考点来自教材第二章《建设工程项目施工成本控制》，第二节：施工成本计划23.对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。