15秋西电《组织行为学》在线作业答案

谋学网西电《组织行为学》在线作业一、单选题（共25道试题，共100分。）1.由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于：.扁平化的.高耸的.虚拟的.无边界的正确答案：2.组织行为学研究的对象突出的是：.以任务为中心的管理.以结构为中心的管理.以技术为中心的管理.以人为中心的管理正确答案：3.组织变革的阻力的滞后的反应模糊了阻力的起源和（）这两者之间的联系：.阻力的后果.阻力的发展.阻力的反应.阻力的过程正确答案：4.不属于组织行为和管理的基本能力的是：.自我管理.管理沟通.控制预算.跨文化管理正确答案：5.小组成员聚在一起并置身于一个自由而开放的环境中，一起讨论他们自己以及他们互相交往的过程。这种通过无结构小组的互相作用来改变人们行为的方式称为：.工作的重新设计.社会责任感的培养.敏感性训练.团队建设正确答案：6.销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：.硬汉式.玩命工作—拼命享受谋学网攻坚.过程正确答案：7.将组织变革划分为回顾、感知问题、辨明问题、解决问题的办法和反馈五个步骤的是组织变革中的：.卡斯特模式.勒温模式.坦尔模式.唐纳利模式正确答案：8.矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：.功能性部门化.区域性部门化.产品性部门化.顾客性部门化正确答案：9.关于文化差异，以下说法错误的是：.文化差异的存在是客观事实.文化差异不能消除，但可以通过互相学习、沟通实现共存共荣.文化差异经过努力可以消除.树立文化差异的观念，是提高跨文化沟通效果的前提正确答案：10.违犯隐含的游戏规则的政治行为是：.合法的政治行为.非法的政治行为.一般行为正确答案：11.需要的方向维度使个体趋向该种目标，而（）则使个体逃避它。例如，美味佳肴对饥饿的人具有吸引力，而饱食且消化不良的人就可能避之不及了：.方向维度.时间维度.空间维度.强度维度正确答案：12.下列对信息沟通的过程排列正确的是：.信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈.信息源→编码→传递→接收→译码→理解.信息源→编码→传递→接收→理解→反馈.信息源→编码→译码→理解→反馈正确答案：13.在管理者可能与下属之间存在的关系中，（）是指下属之间相互作用的关系：.个人直接关系.横向关系谋学网直接群体关系.交叉关系正确答案：14.（）的重点在于员工和团队能够学习和分享知识的组织结构和社会化程序。它极大地利用了社会科学进行观念上的构建，并利用组织变革作为实践的比如前述提及的团队建设和过程参与等等：.知识管理.知识更新.团队学习.学习进步正确答案：15.在学习型组织的组织设计中，它的特点是无边界、团队和：.分权.集权.授权.放权正确答案：16.当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略：.教育和沟通.参与.促进和支持.强制正确答案：17.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：.权力.职权.领导.权威正确答案：18.不解决组织中的具体问题，而是作为向导和教练，在过程上提出建议，帮助管理者解决自己的问题，这说的是：.执行.监督.过程.手段正确答案：19.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：.分配性谈判.一体化谈判.竞争性谈判谋学网协作性谈判正确答案：20.下列关于领导问题的理论是：.波特－劳勒模式.双因素理论.期望理论.利克特的四种管理方式正确答案：21.（）组织结构从组织外部寻找各种资源来执行多种职能，而把精力集中在自己最擅长的业务上，且主管人员主要是通过计算机网络联系的方式，把大部分的时间用于协调和控制外部关系上：.虚拟型.事业部制.矩阵制.多维立体制正确答案：22.组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：.结构惯性.有限的变革点.群体惯性.组织方式正确答案：23.现在电视、广播里的广告越来越多，色彩缤纷的广告牌、广告画更是铺天盖地。以上的情况是以下企业文化哪种功能的体现：.凝聚功能.激励功能.辐射功能.导向功能和约束功能正确答案：24.哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式：.感受.性格.习惯.兴趣正确答案：25.在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：.社会技术系统.敏感性训练.组织发展方格.组织发展正确答案：谋学网