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岗位名称姓名考核日期6045-5930-4430以下理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强108—9理解判断力一般,处理事务不常有错误7理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5—6迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5分以下在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采购5有时在工作方法上有改进4偶尔有改进建议,能完成任务3工作技能无改善,勉强能完成任务2分以下与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体,常协助别人4肯应他人要求帮助别人3仅在必要与人协调的工作上与人合作2精神散漫不肯与别人合作1任劳任怨,竭尽所能完成任务5工作努力,能较好完成分内工作4有责任心,能自动自发3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意1不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成5守时守规不偷懒,勤奋工作4偶有迟到,但上班后工作兢兢业业3借故逃避繁重工作,不守工作岗位2时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位1无工作错误,并经常改善5无工作错误亦无改善建议4需在指导下才能做好工作质量3在指导下工作,仍有错误2以下自觉遵守和维护公司各项规章制度5能遵守公司规章制度,但需要有人督导4偶有迟到,但上班后工作兢兢业业3纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度2项目及考核内容配分员工晋升综合素质与能力考核表格工作协调5%处理能力10%工作任务60%工作能力15%在监督下能完成任务工作质量5%纪律性5%工作勤惰5%责任感5%工作技能5%在指导下,偶尔不能完成任务理解力强,对事判断正确,处事能力强自评10%部门主管40%能保质保量,提前完成任务能保质保量,按时完成任务经常违反公司制度,被指态度傲慢1培训、指导需求:签字:签字:面谈结果:面谈时间:地点:总经理意见:考核小组意见:5、奖励:根据员工入职时间长短给予加分纪律性5%评价得分1、(自评+部门经理+人力资源部+考核小组)/3=分直接上司签字:直接上级评估意见:改进建议:其他:被考核人个人发展设想:3、处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分4、奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分□完全达成一致□基本达成一致□存在分歧人力资源部签字:被考核人签字:备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。被考核人签字:直接上司签字:出勤及奖惩总分评价等级2、出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分1、分-2、分-3、分+4、分+5、分=分□优秀.90分以上□称职.71-89分□基本称职.61-70分□不称职.60分以下员工晋升综合素质与能力考核表格经理30%考核小组签字:签字:5、奖励:根据员工入职时间长短给予加分1、(自评+部门经理+人力资源部+考核小组)/3=分直接上司签字:3、处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分4、奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分□完全达成一致□基本达成一致□存在分歧人力资源部签字:被考核人签字:备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。被考核人签字:直接上司签字:2、出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分1、分-2、分-3、分+4、分+5、分=分□优秀.90分以上□称职.71-89分□基本称职.61-70分□不称职.60分以下
本文标题:员工晋升综合素质与能力考核表格
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