16安全投入管理制度

大东坡公司安全投入管理制度LM-DDP-Z/AQ-16第1页共4页修订状态A/12016-9-20生效1安全投入管理制度1、目的为规范大东坡公司安措费管理，保证安全资金的投入和有效实施，特制定本管理制度。2、适用范围本管理制度适用于大东坡公司安全资金的提取、管理和使用。3、依据性法律法规及集团公司文件3.1《中华人民共和国安全生产法》2014年8月31日国家主席令第13号3.2《企业安全生产费用提取和使用管理办法》2012年2月１4日财政[2012]16号4、职责4.1财务科是安全资金的管理部门，具有以下职责：4.1.1认真贯彻执行《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财政[2012]16号关于安全资金投入的规定，依据原矿处理量每吨1元的安全费用提取标准，保证安全费用投入，将安全生产费用纳入公司财务计划，并予以保证。4.1.2做好安全资金的使用和管理，按规定提取安全资金，并不得挪用。4.1.3根据已批准的安全资金计划项目，监督专款专用，已完成的安全生产投入项目及时办理财务结算手续。4.2安全环保科是安全资金使用的主要部门，具有以下职责：4.2.1根据公司安全生产需要，经调查核实，编制公司的年度各项（包括安全评价、安全培训、特种设备检验、特种作业人员换证、职业病体检、应急演练及救援器材、安全生产投入项目等）安全资金使用计划；大东坡公司安全投入管理制度LM-DDP-Z/AQ-16第2页共4页修订状态A/12016-9-20生效24.2.2根据年度安全资金计划，对各项安全资金使用提取按月编制安全资金计划，报财务总监审批后，经OA系统上报集团公司安全环保部；4.2.3负责安全专项资金的分配，并协助财务科核准安全资金的投入使用。5、工作流程安全资金包括：安全生产教育、培训费用；职工劳动保护用品配备费用；安全生产设施、设备投入和维护保养费用；应急救援器材、设备投入及维护保养和应急救援演练费用；尾矿库日常维护及安全设施费用；安全评价（不含新、改、扩建项目安全评价）、检测、检验费用；其他与安全生产直接相关的支出；法律、法规规定的其它安全费用。具体工作流程如下：5.1安措费的申请5.1.1安全环保科根据年度安全资金计划或安全投入项目资金使用计划，提前一个月编制月度安全资金使用计划，报财务总监审批；财务总监审批后，安全环保科每月25日前经OA办公系统上报，按照系统工作流程，经公司领导审批后，转至集团公司安全环保部。5.1.2安全费用预算根据安全费用提取标准，按月度处理量每吨1元的标准编制月度安全费用预算，由安全环保科每月25日前经OA办公系统上报，按照系统工作流程，经公司领导审批后，转至集团公司安全环保部。5.2安措费的使用5.2.1每项安全资金使用时，安全项目资金由费用获取单位携带相关资料证明，根据月度安全资金计划到财务科办理使用；其他与安全生产直接相关的支出由安全环保科，根据月度安全资金计划到财务科按照财务程序办理使用。5.2.2对于转账支付的安全资金，由费用获取单位或安全环保科提供相关的资料：包括发票、项目合同或上级部门相关文件等，经财务科核实后给予转账。大东坡公司安全投入管理制度LM-DDP-Z/AQ-16第3页共4页修订状态A/12016-9-20生效35.2.3财务科负责对安全资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据月度安全资金计划，做好资金的投入落实工作，建立安全费用台帐，确保安全投入迅速及时。5.2.4总经理和财务总监负责审核、批准安全投入，监督检查安全投入落实情况。5.3安全生产投入项目的验收、结算安全生产投入项目完工后，由项目实施管理单位组织综合办公室、安全环保科、财务科等有关科室进行验收，出具项目验收报告，报集团公司审计部审批后；财务科办理资金结算手续，建立专项项目资金使用档案。6、相关/支持性文件无7、记录表单7.1资金使用审批单LM-DDP-R/CW-01-177.2专项工程费用报销审批单LM-DDP-R/CW-01-187.3入账审批单LM-DDP-R/CW-01-208、流程图无9、更改情况序次更改章节号更改人执行日期通知单号备注大东坡公司安全投入管理制度LM-DDP-Z/AQ-16第4页共4页修订状态A/12016-9-20生效410.编审说明本管理制度由财务科、安全环保科负责编制、修订、解释。本管理制度编写人：郭金山、陈怀日期：2016年9月15日本管理制度审核人：宋金生日期：2016年9月16日本管理制度批准人：仪琳日期：2016年9月18日