行政管理毕业论文

毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：浅析上海美实公司的员工薪酬制度分校（站、点）：青浦分校年级、专业：11秋行政管理教育层次：本科学生姓名：学号：指导教师：夏鸣完成日期：2013年11月24日目录内容摘要和关键词…………………………………………………………………ⅠAbstractandKeywords……………………………………………………………Ⅱ文献综述………………………………………………………………………………Ⅲ一、员工薪酬制度的概念与意义………………………………………………1（一）薪酬制度的概念…………………………………………………………………1（二）薪酬制度的意义…………………………………………………………………1二、上海美实公司现行薪酬制度的概况………………………………………2（一）美实公司薪酬构成………………………………………………………………2（二）公司员工对现有薪酬满意度分析………………………………………………3三、上海美实公司在员工薪酬制度中存在的问题……………………………………3（一）薪酬管理理念缺失………………………………………………………………3（二）薪酬分配内部缺乏公平性………………………………………………………4（三）薪酬管理与工作绩效挂钩不强…………………………………………………4（四）薪酬支付的过分保密……………………………………………………………4四、改善上海美实公司薪酬管理制度的方法…………………………………………5（一）建立以人为本的薪酬管理制度…………………………………………………5（二）薪酬制度以公平为原则…………………………………………………………5（三）设置以绩效为导向的薪酬结构…………………………………………………6（四）薪酬制度适度公开化……………………………………………………………6五、总结…………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………7致谢……………………………………………………………………………………8I内容摘要现代企业薪酬制度，是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和职工民主参与下，企业向经营者、劳动者和投入生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。薪酬制度是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，却可产生相反的结果。上海美实公司应该在清晰分析企业及职务状况基础上，建立合理的薪酬体系，才能使企业稳步发展。本文以上海美实公司薪酬制度中存在的问题及改善方法为研究对象，为公司提供参考建议。论文先概括阐述薪酬制度的一般理论，主要从薪酬制度的概念和意义两方面展开。然后分析说明上海美实公司当前的薪酬制度存在的问题，继而针对问题而提出具体的改善方法。关键词：薪酬制度薪酬问题改善方法IIAbstractPayamodernenterprisesystem,isthemodernenterprisesysteminlinewiththerequirementsofthemarketeconomyandfollowtherules,thenationallegalnormsanddemocraticparticipationoftradeunions,businesstobusinessoperatorsoflaborersandfactorsofproductionintotheirownpersonaldistributionofthecompensationpackageofscientificApointoforder,standardsandmethods.Paysystemisadouble-edgedswordthatcanstimulatetheproperuseofstaffmorale,strengthenthecohesionoftheteam,butoncetheapplicationshallnotbetreated,itcanproducetheoppositeresult.ShanghaiMeiShicompanyshouldbeclearintheanalysisofenterpriseandjobstatusbasedonareasonablepaysystem,canthesteadydevelopmentofenterprises.ThispaperproductscompanyinShanghaiMeiShicompanypaysystemproblemsandimprovethemethodsofthisstudy,providereferencefortheproposal.Paperfirstsummarizesthegeneraltheoryofcompensationsystemdescribed,mainlyfromtheconceptofpaysystemsandfunctionsoftwoareas.ThenanalysisshowsthatShanghaiMeiShicurrentpaysystemproductscompanyproblemsandthenfortheproblemtoproposespecificimprovements.Keywords：Paysystem；Payissues；WaystoimproveIII文献综述朱飞的《绩效管理与薪酬激励》（北京企业管理出版社，2008年版）一书旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，并提供一整套完善的管理工具，帮助企业建立科学有效的绩效管理与薪酬激励机制。员工的招聘与选择，薪酬与奖金的分配与发放，职务的升降与调整，人力资源的规划与开发……凡此种种的管理工作每天都在发生，对应的决策水平与工作质量决定着企业运营的质量，甚至决定着企业的成败。这是一本人力资源经理必备的工具书，是企业高管们必备的参考书。全书共分上下两编，其目的是旨在整合绩效管理与薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励体系，并分析当前企业关注的趋势和热点问题。文跃然的《薪酬管理原理》（复旦大学出版社，2008年版）是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战略与薪酬管理、第三章基本工资管理、第四章奖金管理、第五章福利管理、第六章薪酬制度、第七章薪酬实务，每章均有学习要点、相关信息键接、案例讨论和复习练习题，帮助学生从问题的角度理解当前企业薪酬管理面临的困惑与技术难点，尤其对中国企业的人力资源管理实践和薪酬管理实践具有很强的针对性和可操作性，是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。谢礼珊在中山大学学报上发表的《知识经济时代企业薪酬制度》文章中指出：在知识经济时代，企业应改变传统的薪酬制度而采用个性化薪酬制度。根据员工能力和业绩确定员工的薪酬，并允许员工选择他们需要的报酬形式，以使充分调动员工的工作积极性，吸引并留住优秀的员工。1浅析上海美实公司的员工薪酬制度随着世界经济全球化、一体化进程的加快,大量的外国企业进入中国市场。新的一轮人才竞争正在开始，而人力资源管理正是竞争的关键。企业如何保持在市场上的竞争力,如何留住人才成为了如今每个企业迫切需要解决的问题,而建立合理的薪酬体系是留住人才的关键。企业要增强公司的凝聚力和市场的竞争力，因此要提高企业员工工作的满意度，激发员工工作动机，所以拥有完善的薪酬管理是企业发展的重要关键之一。一、员工薪酬制度的概念与意义随着知识时代的到来，企业的薪酬管理被提高到了越来越重要的地位。我国的企业也逐步实现了从传统薪酬管理到现代薪酬管理制度的转变。强化人力资源管理是企业在市场竞争中取得优势的必要条件，也是现代企业管理的核心内容。（一）薪酬制度的概念科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。所谓薪酬指的是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。现代企业薪酬制度，是指符合现代企业制度要求，遵循市场经济规则，在国家法律规范和职工民主参与下，企业向经营者、劳动者和投入生产要素的个人自主分配报酬的一整套科学的规程、标准和办法。（二）薪酬制度的意义1.合理的薪酬有利于对员工进行激励，提高企业的市场竞争力众所周知的马斯洛需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。因此，满足人的基本需求是激励员工认真、努力工作的有效方法。薪酬的激励是在于它是全面满足每个员工的多种需求的重要基础。所以，每个企业要制定合理的薪酬制度，并激励企业的员工。提高员工对工作的满意度、激发工作动机，增强企业凝聚力，支持企业经营改革等方面起着重要的作用。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不仅满足了每个员工及家庭的基本生活需求。也有效地激发了员工在工作上的积极性、主动性，因此，提高企业经营效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一支高素质具有竞争力的员工队伍。2.为员工提供有竞争力的薪酬，为企业留住人才为员工提供有竞争力的薪酬，使他们珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付高薪的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬会带来更2高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的薪酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工。1除此之外，企业组织还必须奖励员工，因为这会使他们以更高的忠诚度和更好的绩效为企业服务。为了保证提供有竞争力的薪酬，企业应借助顾问公司的薪资调查和帮助，保证自己的薪资在市场中保持竞争力。3.激发员工劳动力，提升经济效益所谓经济效益就是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。而产生这些商品和劳动的就是企业的员工，激发员工的劳动力就需要企业有着完善的薪酬管理。因此经济效益与企业的薪酬管理有着密切的关系。所以根据企业的发展阶段，结合企业的经营战略制定科学合理的薪酬制度，能为企业的战略做出贡献，进一步提升经济效益，促使企业能够持续稳定地发展。可见，作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。对于员工来说这是收入的绝大部分，薪酬的多少将会关系到生活的质量和社会的和谐与稳定。二、上海美实公司薪酬制度现状上海美实公司成立于1996年，是一家中小型私营企业，坐落于上海市徐汇区，公司员工300名左右，是以制造和加工一些物品为主要经营方式，并且每年的出口量在2560万吨左右。在优秀的上级领导的带领下，驻守在生产，加工线上的工厂员工则是美实公司的保证或提高的良好的经济效益，而提供良好且完善的薪酬制度则是激发员工劳动力最有效的方法，但在这一点上美实公司做的并不完善，公司现行的薪酬制度有的地方还是有待改善的，例如对于个人绩效的不重视，岗位价值的不明确，缺乏对个人技能的培训等。（一）美实公司薪酬构成美实公司目前薪酬主要由工资、规定的社会保险和住房公积金及其他的福利项目构成。1．工资工资是企业为员工支薪酬的主体,为薪酬的其它部分(如社会保险和公积金及其他福利)提供计算基础,也是员工能够