2012一级项目管理习题(有答案)

西安太奇培训学校029-878138838726222512012年西安太奇一级建造师建设工程项目管理练习题---冲刺1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。CA．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期2、甲施工企业委托乙项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）。CA．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴3、某卷烟厂技术改造项目，工艺设备联动调试目标为2009年5月1日，竣工验收目标为2009年5月31日，试生产计划于2009年6月15日进行，项目正式投产计划于2009年7月1日进行。对于该建设单位，其进度目标为（）。DA2009年5月1日B2009年5月31日C2009年6月15日D2009年7月1日4、下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。ABEA安全管理是业主方项目管理最重要的任务B设计方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程C设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标、质量目标D施工方项目管理目标包括成本目标、进度目标、质量目标E实施阶段的管理即为项目管理1Z201020建设工程项目的组织1、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。CA、技术B、管理C、组织D、经济2、某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。(1)对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（）。DA．线性组织结构B．职能组织结构C．线性职能组织结构D．矩阵组织结构(2)制定的项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的（）。BA．指令关系B．逻辑关系C．职能分工D．组织关系(3)编制项目的管理任务分工表、制定项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于西安太奇培训学校029-87813883872622252（）环节。BA．提出问题B．筹划C．执行D．检查3、、反映一个项目组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。AA．组织结构图B．项目结构图C．合同结构图D．工作流程图4、组织工具是组织论的应用手段，基本的组织工具有（）。BCDEA、责权利关系B、组织结构图C、任务分工表D、管理职责分工表E、工作流程图5、在进行项目结构分析时，下列说法错误的是（）。CA、同一个建设项目可有不同的项目结构分解方法B、项目结构分解时，应注意考虑项目组成、有利于目标控制、结合项目的组织结构等原则C、单体工程一般没有必要进行项目结构的分解D、项目结构分解时，应进行适当的项目结构编码6、下列关于项目管理组织模式的说法中，正确的有（）。BCEA、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织系统中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E、矩阵组织适用于大型组织系统7、项目管理职能包括多个环节，正确的顺序是（）。CA提出问题，筹划，执行，检查，决策B筹划，决策，执行，检查，提出问题C提出问题，筹划，决策，执行，检查D筹划，提出问题，决策，执行，检查8、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。BCA、项目管理B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包1Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。CA、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式2、下列关于建设工程项目管理策划的说法中，错误的是（）。DA、工程项目策划是一个开放性的工作过程B、工程项目策划实质是知识管理的过程西安太奇培训学校029-87813883872622253C、工程实施阶段策划的主要任务是确定如何组织开发或建设D、工程决策阶段策划的主要任务是项目定义和目标论证3、建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是（）。CA．如何建立该项目的组织B．如何确定项目开发或建设的任务C．如何组织该项目的开发或建设D．如何进行项目风险管理1Z201040建设工程项目采购的模式1、某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有（）。BA．即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔B．施工图设计全部完成后开始招标，建设周期较长C．业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏D．业主方组织和协调的工作量比平行发包要大2、在国际上，业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理时，双方管理人员的关系是（）。CA．业主方和项目管理咨询公司各自选派项目经理B．项目管理班子在业主方委派的项目经理领导下工作C．业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作D．双方各有分工，互不干涉3、施工总承包模式和施工总承包管理模式的主要区别体现在（）。ABCA．施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同B．与分包单位的合同关系不同C．对分包单位的选择和认可程度不同D．施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同E．对分包单位的管理和服务不同4、关于施工总承包管理模式的特点，以下说法错误的是（）。AA、一般只允许业主和分包直接签订合同，而不允许施工总承包单位和分包之间签订合同B、施工总承包管理单位一般不参与具体工程施工，但如果其想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程投标C、一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约均由业主负责D、施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，并对工程质量、进度等负责5、建设工程项目工程总承包方式的核心是（）。CDEA、实行总价包干B、业主可得到“交钥匙工程”C、实现设计单位和施工单位的相互融合D、实现设计与施工过程的组织集成E、为项目建设增值1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于（）项目管理范畴。A西安太奇培训学校029-87813883872622254A．业主方B．施工方C．设计方D．供应方2、项目管理实施规划由（）组织编制。CA．组织的管理层B．设计单位C．项目经理D．组织委托的项目管理单位1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、下列选项中，应当编制分部(分项)工程施工组织设计得有（）。BDEA．大型混凝土设备基础工程B．深基础工程C．室内抹灰工程D．特大构件的吊装工程E．大型定向爆破工程2、在编制施工组织总设计时，施工总进度计划编制和施工方案拟定的先后顺序关系为（）。CA．两者可以交叉进行B．两者可以同时进行C．拟定施工方案后才能编制施工总进度计划D．编制施工总进度计划后才可拟定施工方案3、以下（）属于单位工程施工组织设计的内容。ACDEA、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、各项资源需求量计划D、技术组织措施E、工程概况及施工特点分析1Z201070建设工程项目目标的动态控制1、在项目实施中，为保证项目目标得以实现，而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施属于工程项目目标控制的（）。CA．组织措施B．经济措施C．技术措施D．管理措施2、在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。CEA．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工3、在项目投资控制过程中，需要调整项目投资目标的情况有（）。CDA．工程合同价和工程预算产生偏差B．工程款的支付与工程合同价产生偏差C．原定的投资目标不合理D．发生较大的设计变更原投资目标无法实现E．没有编制项目投资规划4、建设工程项目目标动态控制的核心是（）。DA合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施西安太奇培训学校029-878138838726222555、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。BCA、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。CA．政府主管部门B．业主C．施工企业D．监理工程师2、项目经理是一个（）的名称。AA．工作岗位B．技术职务C．技术岗位D．专业人士3、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（）。ABDA．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目组织系统的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人4、在项目实施前，项目经理应与企业法定代表人签订项目管理目标责任书。以下不属于编制项目管理目标责任书的依据的是（）。CA项目合同文件B组织的管理制度C项目实施方案D组织的经营方针5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的权限包括（）等。CA、主持项目的投资工作B、组建工程项目经理部C、制定项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人6、以下不属于施工企业劳务用工主力军的是()。AA、企业自有职工B、劳务分包企业用工C、施工企业直接雇佣的短期用工D农民工1Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1、某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）。CA．2B．3C．4D．52、建设项目工程设计文件中如果出现结构图与建施图不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。CA．工程环境风险B．组织风险C．技术风险D．经济与管理风险西安太奇培训学校029-878138838726222563、以下有关风险管理的工作流程，正确的顺序为（）。CA风险识别，风险响应，风险评估，风险控制B风险评估，风险响应，风险识别，风险控制C风险识别，风险评估，风险响应，风险控制D风险评估，风险响应，风险控制，风险识别4、某施工单位向保险公司进行了工程一切险投保，则该施工单位采用了（）的风险对策。BA风险规避B风险转移C风险减轻D风险组合1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。DA．委托代理服务B．监督管理C．中介代理D．有偿技术服务2、根据《建设工程安全生产管理条例》第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合（）。DA．工程建设设计文件B．工程建设技术规程C．工程建设施工合同D．工程建设强制性标准3、甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计单位。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。CA．要求丙设计院改正B．要求乙建设单位改正C．报告乙建设单位要求丙设计院改正D．报告总监理工程师下达停工令4、有关工程建设监理规划和监理实施细则的编制，正确的是（）。DA工程监理规划应在委托监理前编制B工程监理规划应由监理企业技术负责人主持编制C所有项目都应编制工程监理规划和监理实施细则D监理实施细则由监理工程师编制，并必须经总监理工程师批准1Z202010施工成本管理的任务与措施1、施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程，其开始阶段应是施工项目的（）。BA．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶