1大干120天活动的通知

1桥一办［2010］173号关于开展“大干120天、确保全面完成年度计划任务”活动的通知公司属各单位并党组织：2010年，公司在集团公司的正确领导和大力支持下,以科学发展观为指导，认真落实今年年初工作会议和上半年生产经营管理会议精神，紧密围绕年度工作目标，精心组织，统筹谋划，生产经营工作取得了阶段性成果。截止8月底，公司已累计完成形象进度15.49亿元，实现营业额18.22亿元，分别占年度产值计划目标32亿元的48.5%和56.94%。当前，正值施工生产的黄金季节，为确保全面完成公司2010年计划指标，按照集团公司“大干120天完成120亿、全面掀起施工生产新高潮”活动的要求，公司决定开展“大干120天、确保全面完成年度计划任务”劳动竞赛活动，动员公司全体干部职工、共产党员坚定信心、真抓实干，促进施工生产稳步推进，全力打好2010年度生产经营的攻坚战。现将活动要求通知如下：2一、认清形势，提高认识，迅速掀起大干120天施工生产高潮。大干120天，确保全面完成2010年计划目标，既是维护企业信誉、树立企业形象、促进企业可持续发展的迫切需要，也是保障全体职工切身利益的客观需要。各单位要加强宣传和动员，引导全体干部职工增强紧迫感和责任感，要精心组织、细化目标，制定完备的保障措施，真正做到“思想认识到位、领导责任到位、动员发动到位、资源配置到位、过程控制到位、激励措施到位”，采取积极有效的措施，突出关键线路、多点平行作业，迅速掀起施工生产的大干热潮，刷新纪录，确保完成全年生产经营任务。二、充分挖掘潜力，全面提高施工生产能力，确保完成年度生产任务。1.贯彻快速施工理念，提高劳动生产率。要积极贯彻快速施工理念，善于学习和借鉴成功的经验和做法，大胆尝试，要进一步提高科技创新能力，推动施工生产管理水平的提高。要积极围绕生产中心开展各类劳动竞赛活动，掀起大干高潮，制定出切实有效的奖罚措施，使劳动竞赛真正发挥出促进施工生产的作用，形成全方位抓生产大干、保任务完成的局面。公司各职能部门要增强服务基层的意识，深入施工一线督促指导，上下联动，查找问题，解决问题，为施工生产做好指导和服务。2.强化执行，不折不扣完成计划任务。公司下达的大干120天计划任务是满足业主工期要求、集团公司要求，全面完成年度施工生产任务的刚性指标，硬性要求，各单位要坚定信心,鼓舞士气，抓住当前施工的黄金季节，毫不动摇、不折不扣地全面完成，有条件的单位力争超额完成。项目主要领导要亲自抓，分管领导要具体3抓,一级抓一级，层层抓落实，以实际行动贯彻落实公司生产经营管理工作会议精神。机关各职能部门要深入现场，强化执行，跟踪落实，加大帮助和督促检查力度，发现问题及时解决，重点工程要蹲点指导，使大干120天活动有条不紊地进行。3.细化指标，制定措施，狠抓计划任务的落实。要根据公司下达的计划任务，结合项目实际和业主要求,合理细化大干120天指标，科学制定大干措施，保证大干活动计划的顺利实施。在进度安排上，要通过优化工期网络计划，将进度计划分解到天，以日进度保周进度，以周进度保月进度，以月进度保季进度。同时，也要将进度计划落实到分项工程上，采取以分项工程进度保单位工程进度,以单位工程进度保项目工程进度，形成计划稳步推进，措施同步跟进的良性工作局面。4.正视困难，突破施工“瓶颈”，有效推进工程进度。各项目部要动员一切力量，采取一切措施，创造一切条件，迅速进入决战状态，确保施工快速顺利进行。对于征地拆迁、图纸供应相对滞后等难题，要采取灵活有效措施，推进进度。新上项目要快速进场，快速开工，快速形成生产能力；条件具备、进展顺利的项目，要自我加压，力争超额完成任务；困难较多、阻力较大的项目，要进一步加大协调力度，想尽一切办法解决工作中的各种困难，为完成年度各项目标扫清障碍。5.进一步加强安全质量管理，坚决杜绝事故发生。面对艰巨的施工生产任务，在抢进度、保工期的情况下，安全质量风险更大、形势更严峻，各级领导和全体施工人员务必高度重视。按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完4善安全设施，做到熟悉的人做熟悉的事，克服麻痹和松懈思想。加强隐蔽工程的质量控制，以极度负责的态度对待施工中的每一道工序，坚决执行“班前十分钟”制度，实施标准化施工，加强过程控制。对重点工作部位和关键施工环节，要采取领导干部盯班制，确保施工安全和工程质量万无一失。6.进一步加强施工技术管理。要确立技术管理在项目管理中的主导地位。抓好施工方案优化，使施工组织设计更加科学、合理，符合项目要求，尽量避免无效的工作量和过多的占有各种资源。通过技术方案的优化，最大限度地发挥各种资源的作用，降低消耗，提高工效，扩大项目的盈利空间。要在技术保障和科技攻关上下功夫，通过技术管理的手段促进施工生产的正常进行。7、全盘考虑，提前做好冬季施工准备工作。北方即将进入冬季施工，所属项目要及早安排，超前打好冬季施工准备仗，要提前制定冬季施工方案和措施，尽早储备冬季施工材料设备，确保施工生产按照计划有条不紊地推进。三、明确目标，采取切实有力的保障措施，确保年度生产目标的顺利实现。结合各在建工程项目的施工规模、施工条件、技术含量等特点，公司决定下达“大干120天、确保全面完成年度计划目标”活动指标，具体见附件1：“中铁大桥局集团一公司2010年度“大干120天、确保全面完成预定年度计划目标”活动施工产值指标”。各单位要按照公司“大干120天”的活动安排，结合本单位实际情况，制定出详细的“大干120天”施工目标计划，对重、难点工程及进度滞后项目要提出有针对性的措施。各单位领导要切实转5变工作作风，靠前指挥，狠抓落实，认真查找当前进度滞后的问题，分析影响计划完成的原因，彻底扭转被动局面，推动项目施工生产进度不断加快。本次活动的指标完成情况将作为各项目年终考核的重要依据。四、充分发挥党群组织优势，为全面完成年度计划任务提供强大合力。要在大干中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，要把“大干120天，确保全面完成年度计划任务”作为当前中心任务，要积极开展以“创岗建区”、“共产党员先锋工程”、“示范党支部”等为主要载体的党建活动，全体党员要模范带头，模范履行岗位职责和党员义务，自觉做到“五好五强”（政治思想好、完成任务好、遵章守纪好、技术业务好、党风路风好；完成任务协作作用强、遵章守纪联控作用强、技术业务帮带作用强、思想工作疏导作用强、职工生活互助作用强），在急、难、险、重任务面前当先锋、打头阵，做奉献，团结带领广大职工群众出色完成生产任务。要充分利用报纸、简报、板报、标语等多种形式，广泛动员,营造氛围，统一思想、凝聚人心，动员和激励广大员工积极投身大干120天活动中，为确保年度生产任务完成奠定坚实的基础。各在建项目接到本通知后，要立即组织宣传、动员和落实等各方面的工作，公司分管领导要在分管项目上亲自组织召开“大干120天全面完成年度计划任务”活动动员大会，组织学习股份公司总经理谭国顺在集团公司“大干120天完成120亿全面掀起施工生产新高潮”活动动员大会上的讲话，于9月25日前将落实情况、施工6计划目标细化情况及拟采取的推进施工计划保证措施上报公司工程管理部。附件2：谭国顺总经理在“大干120天完成120亿全面掀起施工生产新高潮”活动动员大会上的讲话二〇一〇年九月十六日主题词：开展施工大干活动通知抄送：公司领导、机关各部门、各区域指挥部。中铁大桥局集团一公司办公室2010年9月16日印发7