1经管综合

经管复习名词解释：1弹性：指一个变量相对于另一个变量发生的一定比例的改变的属性。需求弹性：是指当产品或服务的价格有所变动时，市场对该产品或服务的需求也发生明显变动的状况。供给弹性：是指供给量相对价格变化作出的反应程度2、管理层次与管理幅度：管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系；管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少；反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。3、市场失灵，政府失灵市场失灵是指市场无法有效率地分配商品和劳务的情况。政府失灵，是指个人对公共物品的需求在现代化议制民主政治中得不到很好的满足，公共部门在提供公共物品时趋向于浪费和滥用资源，致使公共支出规模过大或者效率降低，政府的活动或干预措施缺乏效率，或者说政府做出了降低经济效率的决策或不能实施改善经济效率的决策。4、经济全球化和对外依存度经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。对外依存度是各国广泛采用的一个衡量一国经济对国外依赖程度的指标，是用一国进出口总额除以该国的GDP。5、机会成本机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。简答题1、管理职能有哪些？答：计划职能：对未来活动进行的一种预先的谋划.内容:研究活动条件决策编制计划。组织职能：为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。内容：设计组织结构人员配备组织运行组织监督。领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。内容:指挥职能、协调职能、激励职能。控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容:拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。2、战略规划战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。战略规划过程包括：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁；了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略形成———战略制定、评价和选择最终的战略决策，确定准备实施的战略。根据企业目标选择战略战略目标，通过选择合适的经营战略，设计经营战略方案并作出评价与决策，同时制定阐明经营战略的政策，最终形成战略过程。战略实施———采取措施发挥战略作用；保证战略的成功实施，实现目标3、管理沟通管理沟通，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学的混合物，是企业管理的有效工具。有效沟通主要指组织内人员的沟通，尤其是管理者与被管理者之间的沟通。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾、从表象问题过渡到实质问题的手段、激励职工，形成健康、积极的企业文化有效管理沟通障碍的影响因素有表达能力不佳、信息传送不全、信息传递不及时或不适时、知识经验的局限、对信息的过滤。个性因素所引起的障碍。知识、经验水平的差距所导致的障碍。个体记忆不佳所造成的障碍。对信息的态度不同所造成的障碍。相互不信任所产生的障碍。沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。4、组织设计组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在，规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。组织设计可能三种情况：新建的企业需要进行组织结构设计；原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化，原有组织结构需要进行重新评价和设计；组织结构需要进行局部的调整和完善。由于组织的各种活动总是要受到组织内外部各种因素的影响，因此，不同的组织具有不同的结构形式，这也就是说，组织结构的确定和变化都受到许多因素的影响，这些因素称为“权变”因素，即权宜应变的意思，随着这些因素的变化而变化。组织设计主要考虑因素有组织战略、组织战略告诉我们现在在哪里接下去应该到哪里去。根据战略制定目标，内外环境决定组织，不同的组织有不同的技术特点。5、规模经济规模经济，是指由于生产专业化水平的提高等原因，使企业的单位成本下降，从而形成企业的长期平均成本随着产量的增加而递减的经济。规模经济的定义规模经济又称“规模利益”，指在一定科技水平下生产能力的扩大，使长期平均成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。规模经济一般界定为初始阶段，厂商由于扩大生产规模而使经济规模经济效益得到提高，这叫规模经济；而当生产扩张到一定规模以后，厂商继续扩大生产规模，会导致经济效益下降，这叫规模不经济。与规模经济所表现的规模越大成本越低的情况相反，规模经济递减则是指规模越大，成本越高的情况，导致公司利润率的缩小。6、四化同步坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。十八大提出了中国特色的“四化”目标，四化之间的关系，其一，“信息化和工业化深度融合”其二，“工业化和城镇化良性互动”，其三，“城镇化和农业现代化相互协调”。“四化同步”的本质是“四化”互动，是一个整体系统。就“四化”的关系来讲，工业化创造供给，城镇化创造需求，工业化、城镇化带动和装备农业现代化，农业现代化为工业化、城镇化提供支撑和保障，而信息化推进其他“三化”。因此，促进“四化”在互动中实现同步，在互动中实现协调，才能实现社会生产力的跨越式发展论述题：十三五规划的五大发展：创新、协调、绿色、开放、共享。十三五规划的内容：全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策、把创新摆在国家发展全局的核心位置、坚持协调发展促进四化同步发展、坚持绿色发展推进美丽中国建设、建立可持续社会保障制度实施全民参保计划“十三五”时期的目的是要确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保转变经济发展方式取得实质性进展。绿色是生命的象征、大自然的底色。今天，绿色更代表了美好生活的希望、人民群众的期盼。在党的十八届五中全会上，习近平同志提出创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，将绿色发展作为关系我国发展全局的一个重要理念，作为“十三五”乃至更长时期我国经济社会发展的一个基本理念，体现了我们党对经济社会发展规律认识的深化，将指引我们更好实现人民富裕、国家富强、中国美丽、人与自然和谐，实现中华民族永续发展。绿色发展理念是马克思主义生态文明理论同我国经济社会发展实际相结合的创新理念，是深刻体现新阶段我国经济社会发展规律的重大理念。绿色发展理念以人与自然和谐为价值取向，以绿色低碳循环为主要原则，以生态文明建设为基本抓手。绿色发展理念的提出，体现了我们党对我国经济社会发展阶段性特征的科学把握。