汽车精品销售知识小结

1、汽车精品选择的原则汽车精品的选择跟别的产品一样，也有几个原则，就是4S店要想好做什么以及不做什么产品。案例：5大精品赢利项目这是一份通过调查全国上千家4S店精品经营状况而得出来的4S店单项获利率状况分析图，从图表可以看出：4S店的单项，也就是一项产品的利润分析，AV（影音）项的利润是最高的。这是因为4S店AV产品基本上都能够卖到六七千块，像汉兰达专用的AV产品更是买到一万元以上，这叫做合理。防爆膜、安防、底盘装甲等都是挣钱的产品。图中，真皮之后就是季节性产品，如羊毛座垫、凉垫，从易耗产品、车蜡再往下就基本上没有多少精品是盈利的了。所以选择精品要特别注意，车蜡等美容产品，基本上单项营业额不高，利润率再高也有限，产品的整体的产值就难以提升。那么4S店精品经营的产值来自何处？来自于汽车AV产品、防爆膜、安防、底盘装甲等精品，这几类精品是创造精品利润最重要的产品。汽车精品的销售方式和消费形式汽车精品的销售与一般产品的销售不一样，它有着自己独特的三种销售方式，这值得4S店的经营者去仔细揣摩，然后应用到自己的精品销售上，创造出精品销售带来的佳绩。而汽车精品的消费形式也分为两种，这些在后面会一一讲到，了解了这些内容，对4S店经营者来说，必定有所帮助。1、汽车精品的三种销售方式第一种方式就是随车赠送大礼包。这种礼包的水分很多，如果某款产品标价3000元，成本却只要400元，对这种情况，4S店消费者屡见不鲜。在江苏有个4S集团，他们所有4S店的防爆膜都是用来送给客户的。这就十分可惜了，他们把最容易挣钱的精品都送掉了，精品经营还靠什么获得盈利？之所说如此做可惜，是因为汽车精品还有第二种销售方式叫独立销售，就是车销售出去以后再单独销售精品。在4S店内设一个精品经理，设一对推销人员，专门推广销售精品，这也是一种非常可取的销售方式。第三种方式就是把精品安装在新车上和整车一起销售，也可称之为前装，是前装销售的一种。当然这个前装是指4S店的前装，不是主机厂的前装。因此，此前装跟彼前装不一样，只不过按原理来说也相差无几。精品随整车一起销售这种方式在国外并不是什么新鲜现象，在中东国家的4S店就有非常多类似的销售方式。有关这三种销售方式，给销售人员做测试，让他们去切身体会哪一种是最简单的。当仁不让，“花落”随车赠送大礼包——不要钱的那种。哪一种又是最困难的？自然是独立销售。独立销售困难之处就是把车卖出去以后再一个个推销精品时，销售人员感到非常的吃力。整车销售相对容易点，打包再和车一起去卖自然会相对容易。2、汽车精品的两种不同消费形式汽车精品为什么有些能送而有些又不能送？这就涉及到汽车精品的两种不同消费形式：一种叫一次性消费，一种叫重复性消费。例如：一次性消费产品有防爆膜、汽车音响、安防系统、底盘装甲等等；车蜡、鸡毛毯子等则属于重复性消费产品。那4S店究竟要不要送精品？如果送，该送哪种类型的精品？这些4S店都要想好，否则就会将自己的利润拱手送人，变成“竹篮打水——一场空”。汽车防爆膜已经贴了，不可能再撕了重新贴；底盘装甲已经安装好了，不可能回过头来再铲掉。诸如此类产品就是不能送，送了就没有了，一次性消费的东西都应这样去做。尽管大家都知道汽车精品的重要性，但为什么它的销售还是会出现问题？以下有一段有关顾客和销售员的对话：销售员：“你装一台DVD吧，如果你经常出门怕迷路的话就装一台DVD。”顾客：“质量好不好，价格怎么样……”销售员：“这个便宜，我们正搞活动，只需xx钱”顾客：“太贵了，以后再说吧！”其实顾客说这话的意思就是想和其他4S店的精品比较看看，能不能找到比这更便宜的。为了方便，4S店做了很多精品套餐，这种做法很好，笔者也发现很多4S店很喜欢这样做，让顾客选择时感觉十分方便，只需选A，B，C就可以了。同时销售人员会介绍很多产品，如果顾客觉得贵，就表示，还有一个更便宜的，要不要选择……但最终往往还是以顾客的离去收场。为什么成交会失败？这值得4S店的经营者去细细琢磨。钱在消费者的口袋，最难的就是将他的钱掏出来，把消费者的钱变成自己的钱。人与人交往的时候，在不涉及利益冲突的问题时，大家一般都能友好相处，一旦谈到钱的问题，尤其是要把钱从一方的口袋拿到令一方的口袋时，对方必定会用手捂住自己的口袋，以示拒绝。实在没有办法的情况下，对方还是会捂紧口袋，寻机看看还能不能少出一点。如果可能，则绝不多出一分。这就证明了一点：让消费者掏口袋是很难的一件事情。但是，如果把钱送给消费者那就简单多了。这就是营销要符合一定的原理，正所谓无规矩不成方圆。汽车精品的市场营销原理4S店经营汽车精品的时候，也要遵循一定的市场营销原理，离开市场营销这个大环境，汽车精品的销售必定无法成功。因此，掌握精品营销的市场原理就变得极其重要了。汽车精品的营销原理有7点要牢牢记住：1、营销建立在消费者的消费心理上案例：内行人买车顾客去买一辆奥迪A6，刚好4S店缺货，要向厂家订货。在对方订车的时候。向销售员了解这款车的相关情况，销售员热情地介绍说：“这款车2.0T，价格是43.8万。”顾客认为太贵了，销售员即刻又表示：“这款车装有DVD导航，还装有GPS防盗器。”于是顾客又问：“这款车是否原车就装有这些设备？”得到的答案是“没有”。不过销售员又表示：“我们店已经给这款车安装了加强版，这里就有样板车。“顾客又问是否能便宜点，他说：“先生，这便宜是便宜不了的，如果想便宜的话你就不要一样吧。”销售员表示：不要真皮便宜3000元，不要……销售员和顾客玩起了推销游戏，而他并不知道顾客是内行人士。于是就逗销售人员一个个地将精品减下去，直到最后被“扒光了衣服”，减到没有地方可以减价了，就是裸车价。如果一开始销售员告诉顾客，这车399000元，如果需要，装个导航要加6800元，装个真皮要加5000元……那顾客的感受就不一样了。消费者的心理大都是，愿意接受减法而不愿意接受加法，加法都是要多掏钱的。减钱，消费者就会觉得很舒服。产品原价多少，打个折给消费者，他就会感到很爽；如果要加钱，那他就觉得很不爽。当消费者去商场购物索要发票的时候，却被告知要增加6个点才行，消费者定然会觉得很不爽，但随即又被告知不要发票可以减6个点，这样消费者就觉得很舒服了。2、营销就是要卖“不同”案例：皇家飞度的大胆销售深圳鹏峰汽车城的广州本田店推出了个性化、装备独一无二的皇家飞度车，通过加装价值上万元高级音响、DVD导航、包围、氙气灯、贴纸、炫动轮毂等精品，打造经典版、纪念版、炫动版等，多个个性化主题鲜明的独家车型，并且在价格牌标出“立刻省近2万的费用”，意思是：“这款车你要拥有同样的个性化功能，在别的地方起码要多花近2万元。而你买我们店的炫动版飞度，133800元，可以帮你节省21956元”。皇家飞度以超级豪华的配置、流线绚丽的外观、个性奢华独享的服务，另外再加上五星级安全评价，推出车市，已有“无与争锋”之势。皇家飞度个性版本的车型，不仅人气高昂，令消费者争相传颂，更吸引了众多汽车媒体的目光，纷纷推出谍报消息。不管飞度的底价是多少，但是没有谁敢像这家4S店这样卖飞度。不要怀疑，总有人愿意接受这样的价格。一旦你所经营的4S店不敢去做，而对方敢做，自然就会产生不一样的结果。3、营销宣传应针对竞争对手而定成功案例：在一个小地方，有两家广汽丰田店，两店的竞争可谓是进入了一个白炽化的阶段。两店在激烈竞争的过程中，努力争取客户，其中有一家就瞄准一样精品——“智能钥匙·一键启动系统”产品。该店把“智能钥匙·一键启动系统”安装在店内的凯美瑞车上，让新车豪华升级，再加上一点内饰之类的精品，把该店所有的车都从20G全部变成20V的配置，那就是原本差价6万元的配置了，但是价格和原来的一样。白白多了6万元价值，消费者能不选择去这家店买车吗？其实这家4S店所花的成本不超过一万，实际可能还更少，但得到的结果却是：当月抢了隔壁店70%的生意。先前的情况是两家店五五均分，而当月是变成了该店卖了80%，对方只卖20%的程度。该店的成功靠的就是想尽办法针对竞争对手来做营销。营销里面所有的宣传并不是自说自话，更不是自以为是，而是针对竞争对手定的。原则是“对方没有做你就做，反之则不做”。经营者们不要纠结于这是否是自己想做的事情，要针对竞争对手才是关键。4、“时间”是成功的重要因素案例：南山本田店提前公布成绩的效果深圳南山本田店不久前打出一个广告：贺广州本田雅阁智能版车型销量突破2009辆。2009辆怎么来的不重要。营销本来就是这样，你只要把答案说好了，这空怎么都可以填出来。其实说广州本田智能版车型销量突破2009辆也不违背事实，广州本田智能版车型从年初就开始在全国推出了，卖了这么久了何止2009辆，20009辆都有了。重要的是，这个数字向客户作了提醒：你买的这款车是很多人都选择的。对于选择的原因，南山本田店就向消费者灌输这样的理念：雅阁智能版车型销量突破是因为加装了各种精品的功能，实惠又受欢迎。再加上在展厅做好隆重推介此车的布置，还有印好宣传单张，在车上贴上这部新车的特点等，于是就变成了一天几十辆车就摆在那里施工，加装精品，就是因为顾客都订了加装精品的车型。汽车精品的营销过程中，时间也是很关键的因素。如果失去了眼前的机会，再想去捕抓它就很难了。俗话说得好，机会总是青睐于有所准备的人。4S店在经营精品的过程中，要想抓住时机首先必定要有所准备。这样一来，一旦机会抓住了，就能迅速把机遇变成实际的效益。5、营销需建立激励制度示范案例1：郑州富达店的精品销售激励制度工资提成是各种激励手段中最基本的一种，对于员工来说，物质奖励是激发其工作热情的最直接有效的方法。为了促进纯正精品的销售，郑州富达提高了纯正精品的提成比例。●提高纯正精品的提成力度郑州富达非常注重精神方面的激励，不仅制作排名看板，还通过会议公开销售成绩。同时给予优秀员工经理级的工资级别，既满足了员工的物质需求，又增强了员工的自豪感和荣誉感。●看板管理及会议表彰，促进精品销售积极性①精品销售竞赛实行看板管理，记录纯正精品销售总金额的排名，每周进行更新。各项业务均十分出色的销售人员评为一级员工，工资级别相当于展厅经理。②通过夕会公布销售成绩，让销售顾问增强荣辱感。③每月度评出精品销售前三名进行表彰。人是成功最主要的原因，也是形成竞争优势的源泉。为了让员工致力于帮助4S店获得竞争优势，并取得成功，必须对其进行激励。员工的工作动机越大，工作绩效就越高。在实施激励的时候，要注意以下五个原则：目标结合原则、物质激励和精神激励相结合、合理性原则、有效性原则和激励需要原则。其次在激励过程中，要注意：首先要从量上把握激励。一定要做到恰如其分，并不是越高越好。超出了一定限度，就无激励作用可言了。其次激励方向要把握好。所谓激励方向是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励，激励方向对激励效果也有显著影响，4S店的战略在哪里，激励方向就应该在哪里。6、营销要做好库存管理示范案例：大连中升的精品库存管理法大连中升按销售状况分类库存，控制各类库存比例，从而达到优化库存、减少占用资金以及提高库存供应率的目的。●库存分类由库管员专门管理。中升把库存基本上分成了四类，包括正常库存、畅销库存、滞销库存、死库存。正常库存一般能维持在40％左右，畅销库存在20％左右，一些滞销库存也占到20％。库存计划由前台主管来制定，一般设一个警戒线，如正常库存是5套，低于这个标准时系统上就变成红色的，这样库管员就要提醒前台主管需要订货了。●P0S机利用中升使用库存管理软件、条形码、P0S机进行库存管理后，库存状况有很大改善。尤其是系统可以快速设立警戒线，汇总需要的库存信息，方便4S店制定库存补充计划，制定促销方案，从而有效控制库存成本。4S店内的精品部门必须通过库存管理在供应率和库存成本间找出适当的结合点，增加客户满意度并使企业减少成本，增加精品获利。7、注意做好产品展示案例：昆明凯成的精品展示方式昆明凯成店在精品展示方面重视让客户更加方便地了解精品，做到让客户不用询问即可找到适合自己车辆的精品。除了精品超市外，制作加装精品项目和价格表，让客户了解精品的功能、优势及使用精品的好