2010年安全生产责任制

-1-2010度年安全生产经营责任书为切实加强集团公司的安全生产工作，全面贯彻公司创建安全、高效、和谐、创新发展新局面的指导思想，利用铁的手腕，采取铁的措施，将安全防范责任及措施落到实处，最大限度地减少或杜绝安全事故，进一步提高集团公司安全工作质量，确保集团公司持续、健康、有序、稳定地向前发展。集团决定实行安全工作承包责任制。安全责任制承包的方式为：职工对部门负责，部门对公司负责，实行层层承包，为强化职责，明确责任，集团与相关部门签定如下安全责任书。1、要认真组织部门进行安全检查，查找安全隐患，落实安全责任，分工到人。对集团安全检查部门提出的安全隐患，要及时排除，如部门内解决不了的，立即上报区域综合管理部，如因未及时排除安全隐患造成事故的，由部门承担全部责任。2、部门内要制订具体、有效的安全工作开展、监督、检查计划，配备安全员，把安全管理列入工作日程，采取严格的安全工作防范措施，部门负责人要天天讲安全，时时抓安全，坚持做好安全日记。3、在公司内部绝对禁止烟火，发现在经营区内吸烟的顾客，要及时礼貌的制止，对吸烟的用户不能及时劝阻的部门人员，视为吸烟者进行BSC考核负激励5分，发现一个烟头对责任人和主管经理各负激励1分。4、要经常对部门内的车辆及设备进行维护，做好自备车的相关登记工作，司机在工作前、工作内严禁饮酒，不经部门领导同意，禁止私自开车外出。5、安全用电，不随便接电、用电，要定期对用电线路进行检查，使用电路电器增加、改动、变动时，要在集团专职电工的具体指导下进行，使用电器设备时，一定要做好检查防护工作，避免发生漏电、触电事故。6、严格执行现金存放管理制度。管好、用好增值税发票和其它票据，加强财会人员安全防范知识教育，提高警惕，确保公司现金、票据的安全。7、严禁无集团准驾通知的人员驾驶公司车辆，否则每发现一次对其负激励300元人民币，凡无无集团准驾通知的人员发生事故，一切责任由责任人和车辆所属部门经理全部承担。8、新取驾照需要驾驶公司车辆的的人员要到车管处备案，由车管处对其进行驾驶技术考核，考核合格者发放准驾通知。9、车管处定期对驾驶员进行培训，对于因身体或技术原因安全系数低的人员进行定期培训考核，对不合格者令其停驾公司车辆。否则，每次对其本人负激励100元。10、各单位的自备车要有专职的司机驾驶，以单位上报的司机名单为准，不得其他人员擅自驾驶，否则，每次分别对驾驶人员及部门经理负激励100元。一旦发生事故，要由肇事人员承担一切责任，如是部门经理安排的，部门经理要承担相应责任。11、外来车辆维修期间，车辆维修人员一定要做好维修车辆的登记和维修以后的试乘工作，实行维修、试乘专人负责制，保证无车辆维修后在试乘中逃逸，如发生问题，责任由车辆维修部门承担。12、仓库内禁止存放易燃易爆物品。商品要分类存放，修理车间内的汽油，香蕉水等易燃物品要按照行业规定规范存放，配置足量灭火器，放在便于使用的位置，喷漆工作时禁止在附近动用电气焊和切割机，并采取必要的防火措施。13、下班后随即有效关闭部门内的用电设备，并关好部门内的门窗，采取好防范措施。要增强本部门职工的安全意识，抓好装卸、运输商品的安全，水、电设备的操作使用安全，锅炉、煤气使用安全等。14、下班时间用车或上班时间非正常业务用车，须经分公司经理批准。修理厂夜间值班用车，修理厂厂长或指定人员要于每星期的第一天将一星期内本站夜间值班司机名单、夜间值班车辆车号报保卫科。15、部门要明确各自车辆的停放地点，一旦确定，不得随意停放。如需要临时异地存放，要经分公司经理和安保处人员同意后，方可办理异地存放手续。16、节假日值班用车要由用车或派车单位经理以书面节假日用车审批单的形式提前通知所在区域的保卫科。17、对外借车要经集团周总批准，发生私自对外借车、私自用车行为，要对分公司经理负激励200元。未按规定履行用车手续，私自出车发生交通事故或车辆丢失等事故的，一切责任和损失由责任人承担。18、不准将油票私用、转送他人或买卖交易，如有发生，每次处负激励分公司经理200元，对责任人除追回非法所得外，负激励200元。19、高速公路行车时，轿车不准超过120公里/小时，微型车不准超过80公里/小时；一般公路行车时，速度各下降20公里/小时；公司院内限速5公里，否则对责任人负激激励50—100元。20、下班后，车辆没有按规定回公司，又没有事先通知保卫科的，每次对责任人负激励100元。发生交通等事故的，由责任人承担全部责任。21、自备车异地存放没有按公司规定履行有关手续，每出现一次对分公司经理或有关责任人负激励50元。私自配备自备车钥匙者，要承担由此造成的一切后果。22、要建立车辆《使用台帐》和《用车结算单》，每车一帐一单。《车辆使用台帐》由车辆管理员负责记录和管理；《用车结算单》随车，由驾车人填写，管理员负监督责任。23、4S店内夜间要安排值班人员，并采取必要的措施，配合保卫人员做好安全工作，防止安全问题的发生，-2-并对各店内的安全负全责。24、新增自备车要在挂牌使用后第二天到保卫科登记、备案，自备车需要异地存放，在有停放空间的前提下，要经总公司领导批准，并到保卫科办理好异地存放手续，有特殊情况需临时异地存放的，要做好异地存放手续。如违反以上规定的，每次对车辆所属部门经理负激励50元。25、要严格试乘试驾流程，凡用户试车都要有陪驾人员，陪驾人员要对试驾全程安全负责（各部门要安排好陪驾人员，无陪驾人员不得试车，同时，也不能因陪驾人员不到位影响公司经营）。因陪驾人员不到位，而发生的事故责任，由接待用户的业务人员承担。26、加强对商品车的接送、调位安全管理，履行商品车出入库手续，要选配好司机，否则，因此发生的安全责任，由安排本项业务的人员负责。27、各经营区内的销售人员，正常上班时间要对所属单位商品车的安全负责，上班后、下班前要认真检查商品车的安全，检查完毕后和本区域的保卫人员进行书面交接，如未交接出现安全问题，责任由车辆部门承担，同时做好商品车钥匙的领用、保管、监督等手续。28、商品车要按区域存放，不在危险及影响交通的区域存放商品车。停放的商品车任何人不得随意拆件，确需拆用，须在拆件前通知区域保卫人员，否则按偷盗处理并负激励50-200元。收车单位收车后，要把商品车上的镜子、轮盖、天线等易动件妥善进行管理，避免丢失。29、单位发生各类安全事故（包括设备、交通、财产、人身伤亡，下同），应及时如实上报集团分管副总（先电话，后书面）。凡不及时如实上报的，一经查实，除按经济责任制进行绩效考核扣分外，每次对单位主管经理负激励500元，并在半年、年终评比先进集体时一票否决。30、发生安全责任事故（无论责任大小，不管保险公司是否赔付），损失额大于2000元以上的，处罚标准是：（1）事故责任人赔偿全部事故损失，负激励1000元，酌情扣当月BSC考核5-10分；（2）对主管经理负激励1000元，酌情扣当月BSC考核5-10分；（3）对有连带责任的售前或服务经理负激励500元，扣当月BSC考核5-10分；（4）扣单位安全风险项10分；（5）在半年、年终评比先进集体时一票否决。31、发生安全责任事故（无论责任大小，不管保险公司是否赔付），损失额小于2000元以下的，处罚标准是：（1）事故责任人赔偿全部事故损失，负激励500元，扣当月BSC考核5分；（2）对主管经理负激励1000元，酌情扣当月BSC考核5分；（3）对有连带责任的售前或服务经理负激励300元，扣当月BSC考核5分；（4）扣单位安全风险项1分；（5）发生安全责任事故损失小于2000元的，但年内累计发生两次或两次以上的，在半年、年终评比先进集体时一票否决。32、发生非安全责任事故，每发生一次对当事人扣当月BSC考核5分。33、发生安全事故造成人员死亡的，不管是否是责任事故，半年、年终评比先进集体时一票否决。34、凡发生财产、触电、明火等其他安全事故，损失高于2000元以上的，一票否决；损失虽低于2000元，但年内累计发生2次以上的（含2次），一票否决。35、GPS监控发现现自备车行驶不按公司规定，超速行驶，发现一次负激励100-200元。36、年度内凡发生过安全责任事故的人员，无论责任大小，均取消本年年度评比先进个人的资格。37、区域内的环境卫生工作抓得不得力，在集团的检查工作中总体评价不好，每次对区域负责人负激励100元。38、区域内发生的突发事件，处理不果断给区域或集团工作造成被动局面，或造成不良影响的，每次对区域总负责人负激励100元。39、区域内外关系处理不好，造成内部部门之间协作不好，配合不好，以致影响区域内部门或人员之间的不团结，或影响经营工作的，每次对区域总负责人负激励100元。凡因对外关系协调不好，影响双方关系，不及时上报集团公司，造成延误或给公司造成负面影响的，每次对区域总负责人负激励100元。40、职工食堂购买的食物包括蔬菜、肉类、蛋类、米面等要保证干净卫生质量好，饭菜要保证价格合理、质量好、卫生达标，凡经营霉烂、变质的饭菜，每次罚款50-100元，造成食物中毒，食堂经理要承担由此造成的一切后果。41、（1）对卖出的商品车要严格出门手续，认真填写出门证，要注明出门车辆的部门、品名、发动机号、底盘号，一车一证，并加盖部门专用章，公司职工在集团内部商品车移库外出，也要按一车一证正常办理出门手续。否则，保卫部门不予放行。（2）对所有的商品车任何单位不准使用办理业务，一经发现对责任人和部门负责人，分别负激励500元。（3）对于伪造手续和出门证，擅自将商品车私用的，一经发现，将以盗窃公司财产论处。（4）对于不遵守公司规定，不办理出门手续，强行出入的行为，公司将视情况处罚，对责任人及所在的部门总经理负激励300元-1000元。（5）门卫工作人员要认真执行商品车出入库管理制度，忠于职守，文明执勤，严格履行职责。出门证收缴后要妥善保存，防止丢失、损毁，以防备对。对没有开具出门手续的车辆，门卫工作人员私自放行，发现一次负激励100元。造成损失的要承提相应的赔偿责任。42、集团安保处将对所有部门安全工作实行跟踪监督、检查，对提出的安全隐患有关部门或人员要快速及时按要求整改，否则，每次对项目负责人负激励100元。对整改工作力度不大或措施不得力，而导致出现安全问题，要按集团公司有关规定执行，情节严重的要承担相应的法律责任