2012年二级建造师《专业工程管理与实务》

2012年二级建造师《专业工程管理与实务》（2012年3月24日）内部资料翻印必究二级建造师实务考试案例分析题目重要类型各专业管理实务部分共性问题“三控”进度控制质量控制造价控制（成本控制）“三管”安全管理合同管理现场管理“一设”施工组织设计“一收”过程验收、竣工验收“双专”专项方案、专家论证进度控制与合同管理结合型问题：管理与实务知识点：1、关键线路、关键工作、工期关键线路的寻找方法：从起点节点到终点节点，持续时间最长的线路为关键线路。建议采用标号法关键线路上的工作为关键工作。关键线路的持续总时间为工期。2、总时差某项工作的总时差一定要明确认识其作用：保总工期六时标注法中TF为总时差。总时差=迟系列-早系列，即：TF=LS-ES=LF-EF。下例不要忘了前提条件：计划工期=计算工期，管理课程非常强调，但实务一般不纠结。ESLSTFEFLFFF最早开最晚开总时差始时间始时间最早完最晚完自由时差成时间成时间3、索赔（1）分类（目的性出发）费用索赔：要求经济补偿工期索赔：要求批准顺延合同工期（2）成立条件：实际损失已经发生损失不是承包商的责任在规定时间内提出索赔（28天）（3）索赔内容工期索赔：业主责任造成的，超出总时差的部分可顺延，顺延天数=延误天数-总时差。费用索赔：工作状态费用人工费窝工状态租赁机械机械费工作状态自由机械窝工状态所以二级实务卷一般回避深入的费用索赔探讨(4)试卷中常见索赔事件：业主的原因开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理可能索赔成立事件：设计图纸变更或者晚到业主采购的材料不合格或者晚到现场业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后合格对已验收工程重新检验，检验合格承包商的原因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工索赔不成立事件：施工单位自有机械大修租赁的施工机械大修业主要求对施工方进场材料进行复验，复验后不合格施工方采购的材料不合格（谁采购谁负责）施工方因人员调配造成延误对已验收工程重新检验，检验不合格(5)不可抗力（罕见大雨、50年一遇的大雨）：工期可以顺延，费用各自承担。(6)回答：索赔成立。理由：业主的责任并且延误时间超出该项工作的总时差。索赔不成立。理由：承包商的责任，或者虽然是业主的责任，但延误时间没有超出该项工作的总时差。[典型题型解析1]：2009-2/J1背景资料某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题1：根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天问题2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题3：总工期可顺延：6－4＝2天。实际工期为：22天。问题4：关键线路发生变化，新的线路为：①→②→④→⑤→⑥提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。[典型题型解析2]：成倍节拍流水组织（主要是提供给建筑工程专业的考生加以注意）某建筑工程的某分部工程由支模、绑扎钢筋和浇筑混凝土三个施工过程组成，每个施工过程均有六个施工段，三个施工过程的流水节拍分别为6天、4天、2天。问题：1.试述成倍节拍流水施工的特点。2.组织成倍节拍流水施工并绘制流水施工横道图。3.确定此流水施工的流水步距、流水工期及工作队总数。答案：1.成倍节拍流水施工的特点：①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。②流水步距等于各个流水节拍的最大公约数。③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。④专业工作队数目大于施工过程数目。2.流水施工计划横道图如图所示。施工过程施工队数施工过度(d)246810121416182022支模A1A2A3扎筋B1B2浇筑C3.流水步距为2天，工作队总数为：6/2+4/2+2/2=6个，工期为：(6+6-1)×2=22天。[典型题型解析3]2010-2/1某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。在施工过程中发生了以下事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(垂100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。问题：⑤①②③④⑤⑥⑥⑥①①②②③③④④⑤1.指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。2.指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。3．水晶灯安装是否准确？说明理由4．竣工验收是否妥当？说明理由答：1.用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则计划关键线路为：B－C―F－G;计划工期为17天。2.用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。则实际关键线路为：B－E―H;实际工期为19天。3.不正确。因为安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具，根据装饰装修工程施工技术更档，重型灯具。电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增高附加吊杆。4.不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段：（1）竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备；（2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织专业监理工程理财，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告；（3）正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收，并邀请建设各方：监理、施工（含总分包）、设计、质量监督，而且对验收人员身份有相应要求并身份相当。[典型题型解析4]2010-2/3某小区内拟建一座6层普通砖泥结构住宅楼，外墙厚370mm，内墙厚240mm,抗震设防烈度7度,某施工单位于2009年5月与建设单位签订了该项工程总承包全同。合同工程量清单报价中写明:瓷砖墙面积为100m2，综合单位为110元/m2。事件一：现场需要安装一台物料提升机解决垂直运输问题，物料提升机运到现场后，项目经理部按照技术人员提供的装配图集组织人员进行安装，安装结束后，现场机务员报请项目经理批准，物料提升机正式投入使用。事件二：现场施工工程中为了材料运输方便，在内墙处留置临时施工洞口，内墙上留直搓。并沿墙高每八皮砖（490mm）设置了2￠6钢筋，钢筋外露长度为500mm。事件三：由于工期紧，装修从顶层向下施工，给排水明装主管（无套管）从首层向上安装，五层卫生间防水施工结束后进行排水主管安装。事件四：施工过程中，建设单位调换了瓷砖的规格型号，经和平单位核算综合单位为150元/m2,该分项工程施工完成后，经监理工程师实测确认瓷砖粘贴面积为1200m2,但建设单位尚未确认该变更单位，施工单位用净值法进行了成本分析。备注：BCWS－计划完成工作预算费用BCWP－已完工作预算费用ACWP－已完工作实际费用CV－费用偏差问题：1.事件一中，物料提升机使用是否符合要求？说明理由。2.事件二中，砖墙留搓的质量控制是否正确？说明理由。3.事件三中，五层卫生间防水存在什么隐急？说明理由。4.计算墙面瓷砖粘贴分项工程的BCWC,BCWP,ACWP,CV,并分析成本状况。答：1.不符合要求。因为针对提升工艺和施工现场作业条件，编制专项作业施工方案，安装搭设必须按照设计要求和规定程序进行，验收应由项目经理组织，项目施工。技术、安全、作业班级负责人等有关人员参加，经验收并进行核载试验，确认符合要求后力一可正式投入使用。2.不正确。理由：现场留搓处，拉接钢筋的进入长度不符合现行规范规定埋入长度从留搓处算起每边均不应小于500mm，对于抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm的要求。3.存在漏水隐患。理由：因为后进行排水主管道安装会在已经施工完成的防水层上开洞穿管，两修补防水层，不能保证防水层的整体性，如果管道根部与防水交接处处理不好，将会留下质量隐患，而发生渗出漏现象。4.计划瓷砖粘贴面积1000㎡，预算价格110元/㎡，实际价格150元/㎡，实际瓷砖粘贴面积1200㎡;则BCWS＝计划工作量×预算单价＝1000㎡×110元/㎡＝11万元；BCWP＝已完工作量×预算单价＝1200㎡×110元/㎡＝13.2万元；ACWP＝已完工作量×实际单价＝1200㎡×150元/㎡＝18万元；CV＝BCWP-ACWP＝13.2-18＝-4.8万元费用偏差为负值，表示实际费用超预算费用。[典型题型解析5]2010-2/4甲公司投资建设一幢地下一层，地上五层的框架结构商场工程，乙方施工企业中标后，双方采用《建设工程施工合同》（示范文本）GF－1999－0201）签订了合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件：事件一：乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方立即提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。事件二：在工程装修阶段，乙方收到了经甲方确认的设计变更文件，调整了部分装修材料的品种和档次。乙方在施工完毕三个月后的结算中申请了该项设计变更增加费80万元。但遭到甲方的拒绝。事件三：从甲方下达开工令起至竣工验收合格止，本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元，乙方认为逾期竣工的责任在于甲方。问题：1.事件一中，乙方的索赔是否生效？结合合同索赔条款说明理由。2.事件二中，乙方申报设计变更增加费是否符合约定？结合合同变更条款说明理由3.事件三中,乙方是否逾期竣工？说明理由并计算奖罚金额。答：1.事件一中，乙方的索赔生效。该事件是由非承包单位所引起，承包人按照通用合同条款的约定，在索赔事件发生后28天内提交了索赔意向通知及相关索取资料，提出费用和工期索赔要求，并说明了索赔事件的理由。2.乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由：乙方已过索赔权利的时效，根据有关规定，乙方必须在发生索赔事项28天内经过工程师同意，提交索赔报告，但本案例三个月后才提，超出索赔时效，丧失要求索赔的权利，所以甲方可不赔偿。3.乙方不是逾期竣工，理由：因为造成工程延期是由建设单位提出变更引起，非施工单位责任，乙方已有效提出索赔要求，所以甲方应给予工期补偿，合同工期405天，顺延工期25天，承包人完成工程的合理工期应为430天，奖励金额=