2012年二级建造师施工管理考试真题及解析

2012年（6月）二级建造师《建设工程施工管理》执业资格考试真题一、单选题1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。（1分）A.业主B.R监理公司C.G施工企业D.施工总承包管理方【正确答案】D【试题解析】【考点】施工总承包方的管理任务。【解析】施工总承包方(GC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担合同所规定的分包施工百度出品：建造师考试神器，扫码下载！海量免费资料，真题，模拟题，任你练！一级建造师考试，二级建造师考试，一网打尽！官方QQ群：332321318任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此，正确选项是D。2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是()。（1分）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码【正确答案】A【试题解析】【考点】项目结构的编码。【解析】编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：(1)项目的结构编码；(2)项目管理组织结构编码；(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；(4)项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；(5)项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；(6)项目的进度项（进度计划的工作项）编码；(7)项目进展报告和各类报表编码；(8)合同编码；(9)函件编码；(10)工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。因此，正确选项是A。3.关于工作任务分工的说法，错误的是()。（1分）A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化【正确答案】B【试题解析】【考点】施工管理的工作任务分工。【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。因此，正确选项是B。4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。（1分）A.指令B.逻辑C.主次D.合同【正确答案】B【试题解析】【考点】组织论和组织工具【解析】(1)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。(2)组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。(3)组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。下图中的物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程组织既可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。因此，正确选项是B。5.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是()。（1分）A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程【正确答案】D【试题解析】【考点】分部（分项）工程施工组织设计的内容。【解析】分部（分项）工程施工组织设计[也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部（分项）工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。因此，正确选项是D。6.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是()。（1分）A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③【正确答案】B【试题解析】【考点】施工组织总设计的编制程序。【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：①拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。因此，正确选项是B。7.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。（1分）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺【正确答案】A【试题解析】【考点】项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；(2)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；(4)技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此，正确选项是A。8.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其()。（1分）A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任【正确答案】B【试题解析】详见14版教材P35，项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。9.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为1000万元，措施费为直接工程费的6%，间接费费率为10%，利润率为5%，综合税率为3.41%，则该工程的建筑安装工程总造价为()万元。（1分）A.8881B.9135C.9447D.9495【正确答案】D【试题解析】【考点】工程造价的计算。【解析】根据原建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，以直接费用为基础的工料单价法，计算方法如下：直接工程费=人工费十材料费+施工机械使用费=1500+5000+1000=7500万元措施费=直接工程费×措施费费率=7500×6%=450万元间接费=直接费×间接费费率=(7500+450)×10%=795万元利润=（直接费+间接费）×利润率=(7500+450+795)×5%=437.25万元含税造价=（直接费+间接费+利润）×（1+综合税率）=(7500+450+795+437.25)×(1+3.41%)=9495.36万元因此，正确选项是D。10.某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m³，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m³，完成该分项工程的人工、材料、机械费合计为为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元／m³。（1分）A.23.49B.29.28C.36.92D.38.85【正确答案】D【试题解析】2015版教材P63，真题有修正！【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013（此规范已更新），计算清单项目的综合单价：将清单项目的人工、材料、机械费的合计、管理费及利润汇总得到该清单项目的合价，将该清单项目合价除以清单项目的工程量即可得到该清单项目的综合单价。综合单价=（人工+材料+机械+管理费+利润）／清单工程量本题中综合单价为：(76000+20000+5000)/2600=38.85元／m³因此，正确选项是D。2012年的真题，原题是（但是因为规范变分化，所以题目有修改！：某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，招标人提供的工程量清单中挖土方的工程量为2600m³，投标人根据其施工方案计算出的挖土方作业量为4300m³，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为()元／m³。11.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008，招投标时不能作为竞争性费用的是()。（1分）A.夜间施工费B.冬雨季施工费C.安全文明施工费D.已完工程及设备保护费【正确答案】C【试题解析】【考点】清单计价规范的相关内容。【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008（此规范已更新），规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。因此，正确选项是C。12.编制人工定额时，应计入定额时间的是()。（1分）A.工人在工作时间内聊天时间B.工人午饭后迟到时间C.材料供应中断造成的停工时间D.工作结束后的整理工作时间【正确答案】D【试题解析】【考点】人工定额的编制。【解析】工人在工作班内消耗的工作时间，按其消耗