2012年二级建造师机电案例考点

12012年建造师二级机电案例考点案例分析回答案例题应注意：1.分析命题的步骤是：问题→回顾考点→事件→背景先看问题，一定要理解问题的含义和考核内容。然后，带着问题审读事件、背景。审读背景不要着急，要吃透背景中的每一句话，这是解答案例题的关键所在。审题时，对与问题相关的、关键地方用笔画一下，标示出来，作为回答问题时的提示。2.答题时，看清楚有几个问题，不要漏答，每一个问号都是一个采分点。3.回答问题要抓住关键词，问什么就答什么，不要展开。千万不要出现“不完全正确”，“部分不妥”字样，考试没有模棱两可的答案。4.答题用词要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。5.实在想不起书上的内容或记不太准时，也要凭着自己平时积累的项目管理知识来回答，不可不答，宁多勿少，多答不扣分。6.不明确用到什么规范的情况就用“强制性条文”或者“有关法规”代替，在回答问题时，只要有可能，就在答题的内容前加上这样一句话：根据有关法规，或根据强制性条文。通常这也是得分点之一。7.答题要有层次；卷面一定要清楚，整洁；字写得要工整；计算部分要写出计算过程。要准确，尽量使用教材中的语言，多用题目中给的专业术语。案例分析：掌握合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求。记住考点内容，要懂得会运用，这是非常重要的。合同案例2．对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更P93一、机电工程项目总承包合同范围（重点、学会运用）1．工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。2．工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品．应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。2H320014掌握机电工程项目分包合同管理P94关于合同案例。每年必考一、工程分包的原则和基本条件(二)工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。（三)不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表(监理工程师)的认可三、施工合同文本对分包的规定(一)签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。(二)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。’四、分包方的权利和义务2(一)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。七、工程分包的履行与管理P95(一)总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。(二)对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。(四)分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。二、机电安装工程索赔的分类P96-97（每年都考）二、机电安装工程索赔的分类1．按索赔的有关当事人可分为总包方与业主之间的索赔；赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。总包方与分包方之间的索3．按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔。6．按索赔的合同依据可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。(1)合同内索赔是以合同条款为依据，在合同中有明文约定的索赔，如工期延误，工程变更，业主不按合同约定支付进度款等。这种索赔，由于在合同中有明文规定往往容易得到。(一)机电安装工程索赔的处理过程1．意向通知发现索赔或意识到有潜在的索赔机会后，承包方应将索赔意向以书面形式通知监理工程师(业主)，它标志着一项索赔的开始。索赔意向通知仅是表明意向，内容不涉及索赔数额，文字应简明扼要。‘2．资料准备（工期费用）索赔的成功很大程度上取决于承包方对索赔作出的解释以及强有力的证明材料，因此，在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要。高水平的文档管理信息系统提供确【案例2H320010-2】P99-100二、问题1．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。2．若工程所在地人工费标准为30元／工日．应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元／工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少?施工组织设计2H320022掌握机电工程项目施工方案编制P103-104二、施工方案的内容（重点）施工方案主要内容如下：1．工程概况及施工特点。2．确定施工程序和顺序：3．明确施工方案对各种资源的配置和要求。4．进度计划安排。5．工程质量要求。6．安全技术措施。四、施工方案编写程序施工方案是反复分析论证的结果，一般要经历：．明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。1．明确需求是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求，用户的需求；明确企业技术资源以及工程进度要求；明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具；明确施工及验收技术规范的规定。2．在理解各方面需求的基础上，明确满足需求的目标，即安装精度、工艺与工序要求等等。33．分析影响需求和目标的所有因素及其相互间的制约关系，综合考虑找出多种可行的方案。，4．对多种可行方案进行评价和对比。5．在评价和对比后，得出最终优化的方案。6．提供编写好的书面施工方案。7．将施工方案提交有关职能部门审核，最后由总工程师批准执行。此外，在施工方案编写程序中应该要坚持领导、工程技术人员、工人的三结合，充分发挥企业的集体智慧，提高施工方案编写质量。2H320023熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法P1042．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(重点)(1)综合评价法公式：nEj一∑(A×B)i=1式中E一一评价值；起一一评价要素；A——方案满足程度(％)；B——权值(％)。(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJ。。，就是被选择的方案。【案例211320020-1】P107二、问题3冷水机组和燃油锅炉施工方案的编制主要有哪些依据?（分析与答案内容）项目施工资源管理2H320031掌握机电工程项目人力资源管理的要求P109-110一、特殊作业人员（重点）(一)在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员；这些人员都要按规定进行专业技术培训、并通过基础理论和实际操作考试合格后，取得相应操作证书。二、特种作业人员(一)特种作业人员界定特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工(叉车工)、架子工等。（重点）(二)特种作业人员资质管理要求1．特种作业人员必须持证上岗。2．特种作业操作证，每2年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每4年1次。3．离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。，三、特种设备作业人员(一)特种设备作业人员界定根据国家质量监督检验检疫总局颁发的《特种设备作业人员监督管理办法》规定，锅炉、压力容器(含气瓶)、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称特种设备作业人员。在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。4(二)对从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求1．锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应由持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。2．焊工合格证(含合格项目)有效期为3年。3．持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。2H320033掌握机电工程项目材料管理的要求P111常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。一、采购（重点）机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。二、验收（重点）1．1．进场的材料应有生产厂家的材质证明编号、检验试验数据等内容)和出厂合格证。做好相应的验收记录和标识。(包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂、编号、检验试验数据等内容)和出厂合格证2．要求复检的材料应有取样送检证明报告。三、储存和保管1．应按型号、品种分区堆放、合理码垛，并编号、标识。2．采取合理的保证质量手段和防护措施，降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、．专人保管，并有严格的防火、防爆措施。3．易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。4．易锈蚀材料应采取必要的防潮措施等。5．材料的账、卡、物及其质量保证文件齐全、相符。四、标识对质量标识不清或失去标识的材料，在查明其材质后，应重新做出标识。五、发放材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。六、回收及不合格材料处理对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续；对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。三、施工机具的管理P112（重点）1·施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。2·对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。4·坚持机具进退场验收制度。以确保机具处于完好状态。【案例2H320030-1]P112-113二、问题分析内容要仔细看1．本工程的主要特种作业人员有哪些?2．项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。3．具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作?4．要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理?【案例2H320030-3]P115二、分析内容要仔细看5二、问题2．案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥处?4．通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进?施工进度控制掌握机电工程项目作业进度计划实施作业进度计划特点P121(二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。（重点案例）（八）作业进度计划编制可采用滚动计划法二、施工进度偏差的分析与调整（重点）（找关键线路）(一)排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，重点对供应商违约、资金不落实、计划编锕失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。(三)计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式(指搭接作业