2012年新年献词3

2012年新年贺辞全体员工及家属同志们：伴随着辞旧迎新的声声祝福，我们迎来了2012年新年。非常高兴通过《晋煤金石》报，向大家致以诚挚的新年祝福！特别是对身处其他各地的各驻外化工子公司的员工们，让我们从石家庄向你们传递最真切的新年问候！刚刚过去的2011年是令晋煤金石一万两千名员工都难以忘怀的一年。按照年初晋煤金石集团二届一次职代会确定的“四五六”工作部署，四大重点工程项目全部投产；生产经营管理稳健推进，生产经营总额突破55亿元；集团管控模式不断深化，统一管理平台框架初步形成；安全发展根基进一步夯实，管理创新得到深入贯彻。我们深入开展“创先争优”活动，举办纪念建党90周年等系列活动，一大批惠及职工的民生工程陆续开工或建成，职工收入实现了持续有效增长，这得益于集团公司本部及所有化工公司员工做出的卓越贡献。值此新年之际，谨向全体辛勤工作在各条战线、各个岗位上的干部员工表示崇高地敬意！向关心、支持金石集团工作的上级领导和职工家属表示衷心地感谢！2012年，从企业发展面临的机遇来看，随着石家庄市“工业强市”，晋煤集团“再造两个新晋煤”以及煤化工产业“稳肥扩化”战略的提出，各个化工子公司所在地政府对企业扶持力度的不断增强，都为我们新项目的建设提供了难得机遇。从企业的基本情况来看，经过近年来的快速发展，企业的经济实力和抵御风险能力显著增强。我们坚信，有国家、地方以及晋煤集团持续健康发展的良好环境，有我们企业集团自身有利的条件，我们一定能够排除前进道路上的一切艰难险阻，迎来新的更大的发展。2012年，是我们的又一个战略机遇之年。在这一年里，我们要把握好“稳中求进”的总思路，具体讲就是要保持企业平稳、安全、持续发展，保持职工队伍稳定；就是要力争在重点工程建设上取得新进展，在完成经营生产任务上取得新突破，在改善职工生活上取得新成效。2012年，我们要实现三个战略转变：一是企业管理模式要从粗放型向集团化、信息化、规范化转变；二是工作重心要由大规模、快节奏的重点工程建设为主向工程建设与生产经营管理并重转变；三是企业的效益来源要从做大规模总量向依靠开发生产高附加值精细化工产品转变。八年励精图治，方有金石集团今天的辉煌与荣耀。新的一年，各级领导班子要始终保持干事创业的激情与斗志，拿出新办法，定出新措施，引领企业乘风破浪扬帆远航；广大党员干部要始终保持创先争优的精神，提高执行力，激发创新力，做企业攻坚克难的中流砥柱；全体员工要始终保持战胜任何艰难险阻的信心和勇气，众志成城，团结一致，为“晋煤金石”这面高扬的旗帜增光添彩。最后，祝愿晋煤金石集团2012年的发展更上一层楼！祝福全体员工新年愉快、身体健康、家庭幸福安康。中共晋煤金石化工投资集团有限公司委员会晋煤金石化工投资集团有限公司晋煤金石化工投资集团有限公司工会委员会二〇一二年一月一日