(20)施工质量保证体系图和措施

陕西白河农村商业银行股份有限公司综合办公楼装修工程施施工工质质量量管管理理保保证证体体系系建设单位:陕西白河农村商业银行股份有限公司施工单位:陕西安康建筑工程集团有限公司编制人：审核人：审批人：制定日期：2016年4月12日-2-表B.0.1施工组织设计或（专项）施工方案报审表工程名称：白河县农商银行综合办公楼装修工程编号：致：陕西安康市长达白河监理有限公司（项目监理机构）我方已完成陕西白河农商银行综合办公楼装修工程施工质量管理保证体系的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附：√施工质量管理体系专项施工方案施工方案施工项目经理部（盖章）项目经理（签字）：年月日审查意见：专业监理工程师（签字）：年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：建设单位（盖章）建设单位代表（签字）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。-3-陕西省建筑工程施工质量验收技术资料统一用表施工质量验收技术资料通用表施工组织设计报批表陕ZTY-0008工程名称白河农商银行综合办公楼装修工程建设单位陕西白河农村商业银行股份有限公司施工组织设计名称//册共/页保证体系名称施工质量管理保证体系1册共27页编制单位（项目部）陕西安康建筑工程集团有限公司白河农商行综合办公楼装修项目部编制人龚万兵内容概述1、质量控制目标。2、建立质量管理体系①质量保证体系设置；②质量职责；③质量管理制度；④质量管理程序。3、质量控制措施：①装饰工程质量控制措施；②强弱电安装工程质量控制措施；③管道安装工程质量控制措施；4、主要分部分项工程质量保证措施；5、计量控制措施6、工程质量通病防治措施。项目部审批意见项目经理：（公章）年月日施工单位审批意见施工单位技术负责人；（公章）年月日监理（建设）单位审查意见总监理工程师：（建设单位项目负责人）（公章）年月日注：本表由施工项目部填制，然后按程序报批陕西省建设工程质量安全监督总站编印·P·B1008-4-白河农商行综合办公楼装修工程施工质量保证体系资料一、工程概况本工程项目位于白河县城关镇狮子山新区滨河路白河县农商银行综合办公楼，该大楼总建筑面积为16685.64㎡，17层（地下1层，地上16层），框架剪力墙结构。施工工程内容为①负一层地下室至七层办公室室内装饰工程。②外墙装饰工程（含外墙真石漆、玻璃幕墙、外墙干挂花岗岩、断桥铝窗等）。③负一层至七层给排水安装工程。④负一层至七层强弱电安装工程。⑤负一层至七层公共广播系统安装工程。⑥中央空调、通风安装工程。⑦消防安装工程。⑧电梯安装工程等。二、质量管理1、质量管理措施⑴质量目标：合格。⑵质量管理体系：依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，按照公司管理手册、程序文件、作业指导书及和业主签订的合同文件要求，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，确保工程质量目标的实现。1）质量保证体系设置：在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人的经济利益挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、劳务队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。-5-图2-1施工质量管理机构图项目经理：张亚刚技术负责人：邹小龙施工员：雷杨超质量员：何友元项目副经理：黎钊泥工班：孟仕发木工班：郑刚油漆班：施义明水电班：胡祥忠幕墙班：李族明架工班：高武安综合班：胡荣飞各班组施工人员图2-2项目质量保证体系要素构成（注：竖向排列要素具有直接质量管理职能）材料构件设备检验工序质量控制分项工程质量检验设工序控制点并进行实施控制系统因素严格工艺纪律开展质量通病攻关小组活动过程进行自检互检交接检进行质量统计、动态提高工序控制力分部工程质量检验施工现场质量控制质量检验工序控制-6-图2-3施工质量管理组织体系图2）质量职责序职位质量职责1项目经理①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理；负责工程项目的质量回访与保修。2项目总工程师①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划实施。②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用；积极推广应用统计技术方法，负责对质量事管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回访与保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制施工人员统计方法的应用-7-故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。3项目执行经理①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑤参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4施工员①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。③负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测量员①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。⑶质量管理制度序制度内容1技术交底制度每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。包括项目总工对工长的技术交底和工长对班组长、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。2样板制度每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板，如样板墙、样板间等。统一工艺标准操作要求，实现质量目标。样板末通过验收前不得进行下下一步施工。3“三检”制度在施工中坚持自检、互检、交接检的制度4施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序如钢筋、砼、模板、砌砖等，施工过程中要在现场进行挂牌制。5质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任。6成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7质量例会制度项目质量部负责人每周召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，对-8-将要新开始的分项工程进行技术准备，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。8质量奖罚制度实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工全过程。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达质量要求和整改不认真的班组进行处罚。9质量文件记录制度各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管。特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。10不合格品的处理制度凡原材料、半成品或构件等检查不合格时，要及时进行登记、标识、清退出场、绝不使用；凡施工过程中产生的“主控项目不合格品”均砸掉重做，绝不心慈手软，轻意通过。11施工组织设计审批制度施工组织设计必须按照质量管理文件的要求进行审批，才能生效实施。12技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。13施工阶段“砼浇灌令”制度混凝土浇捣必须严格执行签署施工准可令制度；所有砼的浇注必须得到监理工程师批准。14计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用无证量具。15一次通过验收制度要求作业班组必须加强自检，保证工长和质量员一次通过验收，达到监理一次验收通过，避免返工，返修出现。16工程技术资料管理制度项目部设专职资料员，施工全过程中积累的原始记录和资料，均按省市规定的质量管理及施工竣工验收综合资料、分项工程检验批质量验收资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验及主要功能抽查资料、竣工图部、各类统一表格填写、汇总。17回访维修制度根据建筑法、建筑工程管理条例及施工合同对工程进行回访维修。⑷质量管理程序1.编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，编制“工程质量计划”，将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下管理内容：(1)组织和管理：设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、深化设计部、机电部、安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。(2)人员培训与资格：对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。(3)文件和资料控制：对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处理。(4)材料(设备)采购管理：建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划，签订周详的合同并用相应的规范、标准严格进行验证。(5)材料工艺的检验、试验与测试：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收、见证（和黄工程师、监理、商务）、物料报审，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定并经甲方认可后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。(6)设施计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。(7)专业分包的质量控制：对专业分包加强质量过程控制检验，如焊接、