(47)关于实行安全工作竞赛考核的通知

渝邵煤发〔2015〕47号重庆市邵新煤化有限公司关于实行安全工作竞赛考核的通知公司各单位、部室：为认真贯彻落实重庆中梁山煤电气有限公司《关于实行安全工作竞赛考核的通知》（中煤电气〔2015〕89号），进一步落实安全生产主体责任，全面强化安全生产过程管理，努力建立安全生产长效机制，推进公司安全生产持续稳定发展，经公司研究，决定对矿井区队和地面生产单位的管理层人员实行安全工作竞赛考核。现将安全竞赛考核的有关事宜通知如下。一、考核对象矿井区队（车间、分厂）、生产部门所有管理层人员。二、组织机构-2-公司成立安全竞赛考核领导小组，由李国万任组长，杨忠诚任副组长，其余公司领导和通风安全部、生产技术部、机动部、党群部、总经办、各区队（车间、分厂）负责人为成员。考核领导小组负责对各单位进行安全竞赛考核。领导小组办公室设在公司通风安全部，负责监督各项工作的落实和考核资料的提供等工作。三、检查方式（一）采取集中检查和抽查相结合的方式：矿井区队（车间、分厂）每季度进行1次工作竞赛集中检查，并对各单位实行月度抽查。（二）采取查阅资料和现场抽查相结合的方式。四、考核内容具体检查内容及扣分标准见附件2。每一单项扣分不保底。五、考核方式（一）实行季度检查评分，季度兑现考核，并实行排名奖惩。（二）排名奖惩办法：1.矿井区队：对排名前一、二名的单位党政正职分别各奖励500元、300元，对排名最后一名的单位党政正职各考核400元；2.地面单位：对排名第一的党政正职分别各奖励400元，对排名最后一名的单位党政正职各考核300元。3.专业部门：对排名第一的部门正职奖励400元，对排名最后一名的部门正职考核300元。-3-（三）各单位、部门副职及管理员按规定系数对应考核。（四）取消竞赛资格的单位或部门均按最后一名的考核标准考核扣减。（五）公司每季度对安全工作竞赛排名、考核情况进行通报。六、相关要求（一）各单位要按照公司规定，结合自身实际，制定具体实施措施，完善、整理好今年贯彻落实上级文件、制度、通报、办法、指令等的记录台账。（二）各业务部门按中梁山公司安全竞赛考核表完善相关业务范围内的制度、记录和台账。（三）各单位、部门每月要进行自查，并将自查结果在每月28日前报公司通风安全部。（四）对各单位安全工作竞赛考核从2015年6月1日起执行。（五）本竞赛考核办法与公司其他安全考核合并执行。特此通知附件：1.总公司安全竞赛考核表2.邵新公司对各单位安全竞赛考核表重庆市邵新煤化有限公司2015年6月9日附件1：中梁山公司安全工作竞赛考核表总分：100分(各小项分扣完为止）序号考核内容扣分标准存在问题小项分扣分1竞赛前提不发生死亡事故。矿井必须设置安全、生产（地质测量）、通瓦、机电运输、调度等安全生产部门，配备专职安全生产管理人员。各部门专职安全生产管理人员配备必须符合相关要求。发生死亡1人扣20分,取消竞赛资格。未按规定设置安全生产部门或未按规定配置专职安全生产管理人员，该项不得分，并取消竞赛资格。202防重管理各煤炭生产单位主要领导每月必须主持召开一次防重(安全办公）会，分管生产领导每月必须主持召开一次顶板和机运安全业务例会；总工程师每月必须主持召开一次“一通三防”和水害防治安全业务例会；分管安全领导每月必须主持召开一次安全生产预警分析会；严格落实会议各项工作要求。各煤炭生产单位必须制定并落实防重管理办法。各煤炭生产单位必须制定并落实对重点矿井、重点头面的管控办法。每月未按要求召开会议扣4分，未形成正式会议纪要1次扣2分，会议要求1项未完成，扣3分。未制定或未严格执行防重管理办法，1次扣3分。未制定或未落实对重点矿井、重点头面的管控办法扣3分。103部署管理各煤炭生产单位必须把生产部署关键指标以及重大节点目标纳入矿级领导业绩考核；各煤炭生产单位每季必须组织对矿井生产部署的落实和兑现至少进行一次检查和考核；“五量”可采期符合规定要求；按期完成掘进进尺、保护层面积、瓦斯抽采量等指标计划。未按规定对矿领导进行业绩考核扣3分。每季未对部署进行检查和考核扣3分。“五量”可采期1个达不到规定要求扣2分。掘进进尺、保护层面积、瓦斯抽采量等指标，1项未完成季度计划扣2分。（无相关指标的单位不扣分）104安全激励各煤炭生产单位必须建立安全激励机制，严禁随意取消安全目标、安全风险抵押、安全质量标准化竞赛、短板（瓦斯、顶板、机运、防治水）专项整治等奖励政策。未建立安全激励机制扣4分，取消1项奖励扣2分。65事故追查各煤炭生产单位分管生产领导必须对顶板、机运重伤事故和一级非伤亡事故进行追查处理；总工程师必须对“一通三防”重伤事故、一级非伤亡事故和3%以上瓦斯超限事故进行追查处理；分管安全领导必须对其他未按规定追查处理事故1次扣2分。6-5-重伤和一级非伤亡事故进行追查处理。6下井制度各煤炭生产单位班子成员必须按照公司《2015年安全管理办法》规定完成下井天数，制定并落实双休日下井执法的管理办法（每周双休日必须有公司领导或专业部门人员下矿井执法检查）。下井天数差一天扣2分/人。未制定或未落实双休日下井执法的管理办法1次扣2分。67安全检查各煤炭生产单位各专业每月必须至少进行一次安全检查，矿井覆盖率100%，对列入的重点头面检查覆盖率达100%；每季度至少对“短板”（瓦斯、顶板、机运、防治水）专项治理情况进行一次检查及考核；每月必须对矿井主动停产执行情况、违反高压线(红线、禁令）、严重违章等严管重罚情况等进行一次重点检查，并把检查情况纳入矿领导班子履职考核。未按规定组织检查及考核1次扣2分。88素质提升各煤炭生产单位必须制定并严格落实年度安全培训计划；制定并严格落实仿真教学的管理办法（或检查考核办法）；“三类人员”的安全培训符合规定要求；按规定建立实作、实训基地（或签约单位）。按规定开展同工种业务竞赛和岗位技术练兵，对在国家、市级、集团举办的岗位技术练兵中获奖者按规定给予奖励。未制定年度安全培训计划，扣4分。年度培训计划1项未落实扣2分。未制定或未落实仿真教学的管理办法，扣3分。“三类人员”的安全培训不符合规定扣3分。未按规定建立实作、实训基地扣3分。未按规定开展同工种业务竞赛和岗位技术练兵扣3分，未对在国家、市级、集团举办的岗位技术练兵中获奖者给予奖励扣2分。69隐患管理各煤炭生产单位对矿井检查督查必须下达隐患整改通知书，做到闭环管理。各煤炭生产单位对上级下达的隐患整改通知书或执法文书督促整改落实并验收回复销号。重大隐患必须挂牌督办，并做到“五落实”。未按规定下达隐患整改通知书或不闭环，一处扣2分。上级下达的隐患整改通知书或执法文书未督促整改落实并验收回复销号，1处扣2分。重大隐患未按规定管理，1条扣2分。810履职考核各煤炭生产单位必须制定机关部门、矿井领导等管理人员安全业绩月度量化考核办法并严格考核。修订完善本单位安全问责办法，及时对事故责任人员、履职不到位人员进行问责。每半年对下属单位领导班子成员进行一次安全评估，对不称职或不重视安全的人员及时予以约谈、调整。安全业绩量化考核办法、问责办法、管理人员评估办法未建立或不完善扣2分,不严格执行一项扣2分。6-6-11质量达标各煤炭生产单位必须严格执行每季质量标准化“动态检查、强制排名、奖优罚差”办法。1项达不到要求或未落实扣2分。412投入保障安全费用的提取和使用必须符合规定（各煤炭生产单位集中统筹的安全费用使用按项目管理，计划、实施、竣工验收、资金拨付等符合规定要求），按规定提取及使用科技费用，保质保量按时完成集团下达的安全费用集中统筹项目、国债安全改造项目计划、科研项目计划；不得使用淘汰的设备、工艺。安全费用的提取和使用（含统筹费用）不符合规定要求扣3分。未保质保量按时完成集团下达项目计划1项扣2分。使用淘汰的设备或工艺扣2分；613其他各煤炭生产单位必须认真贯彻落实公司02345安全管控要求及当季公司有关安全工作的规定和要求。未认真贯彻落实公司规定和要求,每1项扣2分。凡弄虚作假1次扣2-4分。4合计100-7-附件2：邵新公司安全工作竞赛考核表（单位）总分：100分(各小项分扣完为止）序号考核内容扣分标准存在问题小项分扣分1安全效果杜绝重伤及以上事故。发生重伤1人扣20分并取消竞赛资格。矿井区队发生轻伤1人次扣5分，地面单位发生轻伤1人次扣8分。202职责分工做好安全、生产、技术领导分工，明确安全管理职责，按规定开展执法检查。未做好安全生产技术分工、职责不明确或不按规定开展执法检查的每项次扣2分。53重点管理各单位必须把重点头面以及重大工程节点目标纳入业绩考核。未按规定进行业绩考核扣3分。64安全例会定期召开安全办公会、安全生产预警分析会、安全检查座谈会、单位碰头会等例会，并做好会议记录。未定期召开扣2分/项次，会议记录不规范的扣1分/次。105隐患管理严格按“五落实”原则和闭环管理要求排查、治理隐患。重大隐患必须落实单位领导干部督办。严格执行主动停产制度，并建立完善相关记录。单位领导每天必须审签“隐患排查整改情况表”。未按“五落实”原则和闭环管理要求排查、治理隐患扣2分。重大隐患没有落实单位干部督办扣3分。主动停产办法不完善扣2分，未严格执行一次扣1分。单位领导每天没有审签“隐患排查整改情况表”扣1分。违反公司及上级单位“高压线”或“红线”行为1项（人）扣2分。156基层管理全面推行岗位描述、手指口述，推行员工安全包保联保制度。现场抽查岗位描述、手指口述不过关每1人次扣1分。未推行安全包保联保制度扣2分。107现场巡查矿井单位按照公司《2015年安全绩效考核办法》规定完成下井天数。地面单位按《2015年安全绩效考核办法》完成现场巡查。下井天数差一天扣2分/人，经查下井时间不足每人次扣1分。地面单位未按规定每班到现场巡查，每人次扣1分8-8-8安全检查各单位每月必须至少进行1次安全检查，覆盖率100%，对列入的重点头面检查覆盖率达100%；未按规定组织检查及考核每次扣2分。109技术管理严格按安全规程编制、审批、贯彻、落实作业规程、操作规程和安全技术措施。作业规程、操作规程、安全技术措施无针对性、内容不齐、有违规条款扣1分；未贯彻、考试扣1分／人次；未定期复审或落实不到位扣1分／人次。610交办任务认真贯彻落实上级安全文件、制度、办法、通报、指令、要求，按规定上报各类安全资料、报表。未认真贯彻、落实1次2分；上报不及时、不合要求1次扣1分。10合计100邵新公司安全工作竞赛考核表（部室）总分：100分(各小项分扣完为止）序号考核内容扣分标准存在问题小项分扣分11专业部门认真贯彻落实上级安全文件、制度、办法、通报、指令、要求，按规定上报各类安全资料、报表；杜绝专业内重伤、控制轻伤；按规定开展专业检查、专业安全质量标准化检查验收；按总公司安全竞赛考核表完善相关业务范围内的制度、记录和台账。未认真贯彻、落实每次扣2分；上报不及时、不合要求每次扣1分；不按规定开展专业检查、专业安全质量标准化检查验收每次扣2分；出现专业内重伤每次扣10分并取消竞赛资格、轻伤每次扣2分；未按总公司安全竞赛考核表完善相关业务范围内的制度、记录和台账每项次扣2分。专业内出现总公司等上级单位查出的“高压线”或“红线”行为1项扣1分。100重庆市邵新煤化有限公司办公室2015年6月9日印发