2011cpa战略讲义第零章

第1页前言一、近两年（2010、2009年）考试情况特点分析1.各章分值分布时间第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章第9章第10章第11章第12章2010254181896.5103.5137.53.520092.55.51812.513.58610711.523.5特点：2.采用案例形式（以2010年表现突出）二、2011年教材情况1.教材的变化情况统计：章节变化情况第一章没有变动第二章没有变动第三章没有变动第四章将10年教材（第五节）98页的“风险消除”改为“风险规避”第五章个别段落或词语有所改变第2页第六章没有变动第七章没有变动第八章1.将2010年教材第八章第二节coso五要素改为了我国内控基本规范的五要素。这个变化可以理解，因为2010年教材中第八章第一节已经有一部内容涉及了coso的五要素，而第二节又进行了讲解，有重复之处。再加上我国有关内控的文件在2010年已经全部出台，所以进行变化在情理之中。2.将我国出台的内控相关指引的内容（应用、评价、审计）进行了增补，使得第八章的内容明显膨胀。3.变动之三是将第八章原先最后一节公司治理的内容进行了调整，突出了公司治理的基本原则。第九章10年教材249页中的“风险消除”改为“风险规避”，同时应对策略中相关的表述顺序进行调整。此外，个别表述进行了调整。整体调整幅度不大。第十章没有变动第十一章没有变动第十二章对第一节的内容进行了改写，并增加了内部信息传递流程的管控。主要体现的是内控应用指引第17号关于内部信息传递的内容。其余个别地方的表述进行了调整。2.教材的结构：11年教材的结构仍然延续了10年教材的结构。12章分为两大部分：公司战略1～7章，内部控制与风险管理8～12章。前七章围绕公司战略进行介绍后五章主要是内部控制与风险管理的内容：第3页第八章内部控制：增加我国关于内部控制的相关规定，实务性增强。重点掌握我国内控基本规范五个要素、内控应用、内控评价、内控审计的理解。此外，审计委员会和基本的公司治理原则仍然会是出题点。例题可能是出题模板第九章、第十章主要介绍风险管理相关知识，第九章是风险管理框架和理论介绍，第十章是具体风险的介绍。计算题应该主要出自利率风险、汇率风险。第十一章第十一章主要知识点是倒闭类型及倒闭原因，以及应对措施。第十二章选择题出题点。主要强调信息和沟通，要求企业充分利用现在技术加强信息的沟通和分析。增加内控应用指引第17号关于内部信息传递的内容后，在主观题中出现考题的概率增加。三、2011年考试题型1.今年的大纲中并未给出样题，估计基本的题型仍然是客观题（单选＋多选），主观题（简答＋综合）。注意题型和分值的调整，考试时学会应变2.案例仍然会成为考试的主旋律。四、2011年复习建议1.授课原则：（1）细致深入例如2009年单选：企业所面临的下列风险中，最便于管理的是（）。A.财务风险B.项目风险C.操作风险D.法律或合规性风险[答疑编号2275000101]『正确答案』C『答案解析』在企业面临的所有风险类型中，操作风险是最便于管理的，参见教材253页。（2）忠于教材例如2010年单选：下列关于资本再调配的表述中，正确的是（）。A.发展稳健的公司不会进行债务重组B.公司分拆应维持公司原有的所有权结构C.上市公司私有化会提高由于所有权和经营权分离产生的代理成本D.对陷入财务困难公司的债务重组方案不需要考虑普通股股东的利益公司战略与风险管理[答疑编号2275000102]『正确答案』B『答案解析』采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司，也可能是处于财务困难的公司，所以选项A的说法不正确；分拆的目的是成立独立的公司，并且这些公司的价值合起来大于初始公司。分拆后股东在新公司的持股比例与在原公司的比例相同。所以选项B的说法正确；企业进行私有化的优点，在私有公司，股东可能会更接近公司管理，降低了由所有权和经营权分离带来的代理成本。所以选项C的说法不正确；在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益和影响。为陷入财务困难的公司制定重组计划时，需要分别考虑普通股股东、优先股股东及债权人的利益。所以选项D不正确。参见教材第341页。（3）案例理解第4页例如2010年单选：甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（）。A.多元化成长战略B.全球化战略C.多国化战略D.跨国化战略[答疑编号2275000103]『正确答案』B『答案解析』全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。参见教材第34页。2.内容复习程度建议：掌握（理解＋记忆）、理解、熟悉3.复习建议：全面理解＋重点掌握（理解的目的是为了更好的记忆）4.适当增加案例阅读，补充相关知识5.复习方法：第一、预习。带着问题学习听课（阅读教材）第二、认真听课。把不懂的知识点理解第三、做题。巩固对知识点的理解6.关于英语答题：准确分析自身，考虑投入产出。第5页