2011修改输油队站组绩效考核管理办法

输油队绩效考核管理办法1总则为建立和完善输油队绩效考核管理体系，客观、公正的评价和量化班组管理水平及职工的工作质量，以绩效考核为有效载体，以考核兑现为最终落脚点，本着“公正客观、奖罚分明”的基本原则，为充分调动和激发广大干部职工的工作积极性，促进输油队综合管理水平提高，特制订本管理办法。2适用范围及对象本办法适用范围：输油队各班组的绩效考核，班组长的绩效考核以及各岗位职工的绩效考核。3参照文件《油气运销部2007年综合考核实施办法（试行）》4组织机构设置及职责4.1绩效考核管理小组组长：陈君李星副组长：张志勇贾晓礼任斌杜金志梁晓隆成员：何舒索杏兰张漪贺国庆贺建军张新方刘忠张守卫吴进超姜敏褚海波郭冬冬4.2绩效考核管理小组职责4.2.1负责组织编制、修订和评审绩效考核管理办法及考核细则。4.2.2负责绩效考核工作的组织、部署和总结评价。4.2.3负责对班组、职工提交的申诉进行仲裁。4.2.4负责年终绩效考核成绩的审定和发布等工作。4.2.5其他与绩效考核相关的组织工作。4.3技术组职责4.3.1负责按照绩效考核要求，组织对各班组进行月度绩效考核。4.3.2负责汇总、发布和上报班组、职工月度绩效考核成绩，核算班组、岗位职工年度绩效考核成绩。4.3.3负责组织对班组、班组长、专业技术人员及管理人员进行年度考核。4.3.4负责收集、整理绩效考核的相关资料。4.3.5完成绩效考核管理小组交办的工作。4.4各班组职责4.4.1负责组织制定、修改本班组各岗位的绩效考核细则，并提交绩效考核管理小组评审、批准。4.4.2负责组织本班组对岗位职工的月度绩效考核工作，并汇总考核成绩后，并上报。4.4.3负责本班组绩效考核资料、信息的收集、整理和存档工作。4.4.4完成绩效考核管理小组交办的其他工作。5绩效考核管理内容及要求5.1绩效考核内容绩效考核内容分为：班组月度考核和年度考核，岗位职工月度考核和年度考核，班组长月度考核和年度考核。5.1.1班组月度考核班组绩效考核主要内容为：工作计划总结、生产运行管理、QHSE管理、物资设备管理、班组建设、考勤及倒休、绩效考核管理、文件管理、办公及低值易耗品、教育培训管理、宣传、党工团、精神文明等考核项目（具体见各班组绩效考核细则）。5.1.2岗位职工月度考核岗位职工月度绩效考核主要内容为岗位职责、应知应会等考核项目（具体见各岗位绩效考核细则）。5.1.3班组长月度考核班组长的月度考核内容及成绩以班组月度考核为准。5.1.4班组年度考核考核项目所占分值考核要求及标准月度考核65分班组每月绩效考核平均成绩，按65%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分班组长及岗位职工4次最好考试成绩的平均值，按10%计算技改技革项目5分未完成额定技改技革项目，扣5分；获部级奖，每项加1分，获分公司级奖，每项加3分，分公司以上级别，每项加5分宣传报道5分未完成额定宣传报道任务，每少一篇扣1.5分；每超额一篇加0.2分合计100分5.1.5岗位职工年度考核考核项目所占分值考核要求及标准月度考核65分每月绩效考核平均成绩，按70%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分4次最好考试成绩的平均值，按10%计算职业道德5因违反队规队纪等，受处理一次，扣5分，本项考核实行倒扣分制出勤5旷工每1天，扣2分；事假每1天，扣0.5分；倒休假每超过5天，扣0.5分，各项累计计算，扣完为止合理化建议输油队采纳，每项加0.5分；运销部采纳，每项加1分；分公司采纳，每项加3分宣传报道每见报一篇稿件，加0.2分合计100分5.1.6班组长年度考核考核项目所占分值考核要求及标准月度考核60分班组每月绩效考核平均成绩，按60%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分4次最好考试成绩的平均值，按10%计算职业道德5因违反队规队纪等，受处理一次，扣5分，本项考核实行倒扣分制出勤5旷工每1天，扣2分；事假每1天，扣0.5分；倒休假每超过5天，扣0.5分，各项累计计算，扣完为止技改技革项目5分未完成额定技改技革项目，扣5分；获部级奖，每项加1分，获分公司奖，每项加3分，分公司以上级别，每项加5分合理化建议输油队采纳，每项加0.5分；运销部采纳，每项加1分；分公司采纳，每项加3分宣传报道每见报一篇稿件，加0.2分合计100分5.1.7专业技术人员及管理人员年度考核专业技术人员及管理人员是指第一学历为大专以上的，以及设备管理、QHSE管理、技术员等岗位人员。考核项目所占分值考核要求及标准月度考核60分每月绩效考核平均成绩，按60%计算QHSE管理15分每一份隐患整改通知书扣8分；每起责任性事件或一份督查令扣10分；每起责任性事故，扣15分，本项考核实行倒扣分制职工培训10分4次最好考试成绩的平均值，按10%计算职业道德5因违反队规队纪等，受处理一次，扣5分，本项考核实行倒扣分制出勤5旷工每1天，扣2分；事假每1天，扣0.5分；倒休假每超过5天，扣0.5分，各项累计计算，扣完为止技改技革项目5分未完成额定技改技革项目，扣5分；获部级奖，每项加1分，获分公司奖，每项加3分，分公司以上级别，每项加5分合理化建议输油队采纳，每项加0.5分；运销部采纳，每项加1分；分公司采纳，每项加3分宣传报道每见报一篇稿件，加0.2分合计100分5.2绩效考核要求5.2.1绩效考核成绩按百分制计算。5.2.2月度考核每月进行一次，年度考核每年进行一次。5.2.3月度绩效考核按照绩效考核细则进行；对班组的月度绩效考核由技术组负责组织；对岗位职工的月度绩效考核由班组长负责组织。5.2.4月度绩效考核各考核项加、扣分标准采取全额加、扣分形式进行，即考核项考核得分为满分或零分。5.2.5油气运销部组织的季度考核及输油队月度考核扣分项需在当月班组绩效考核和岗位绩效考核成绩中体现。5.2.6月度班组、岗位职工绩效考核成绩由技术组负责收集、汇总，并与每月2号前，将上月度绩效考核成绩上报主任办公室，并下发各班组。6绩效考核的实施6.1班组绩效考核6.1.1绩效考核管理小组依据班组绩效考核细则，组织考核人员对各站组进行月度考核，时间为每月最后一周的周六、周日。6.1.2依据班组年度绩效考核表对班组进行年度绩效考核。6.2岗位职工绩效考核6.2.1班组长依据岗位职工绩效考核细则，对本班组岗位职工进行月度考核，岗位职工全月不在岗的，月度绩效考核成绩按满分计算。考核完成后，于每月1号前在站、班组内进行发布，将本班组月度绩效考核成绩汇总后上报技术组。6.2.2班组长依据岗位职工年度绩效考核表对本班组岗位职工进行年度绩效考核。6.3班组长绩效考核6.3.1班组长的月度绩效考核成绩为班组月度绩效考核成绩。6.3.2考核管理小组依据班组长年度绩效考核表，对班组长进行绩效考核。6.4岗位绩效考核结果须由职工本人现场签字确认；岗位轮休人员在休假前由班组长组织考核，职工签字确认；班组绩效考核结果须由班组长现场签字确认。6.5对于绩效考核过程中存在的争议，考核方和被考核方均有权进行申述，于次月1号前报到输油队绩效考核管理小组，由输油队绩效考核管理小组仲裁。7绩效考核结果兑现7.1班组绩效考核结果兑现班组月度绩效考核和年度绩效考核成绩，作为评选先进集体的主要条件。7.2职工绩效考核结果兑现7.2.1职工包括输油队在编的西北油田分公司职工（包括正式工和劳务工），代运行职工；职工绩效考核成绩80分为及格。7.2.2职工绩效考核结果评价分为两级，即胜任和不胜任。胜任：职工每月月度绩效考核成绩和年度绩效考核成绩均及格，即，考核分数在80分（含80分）以上。不胜任：职工月度绩效考核成绩累计两次不及格，或年度绩效考核成绩不及格。7.3职工绩效考核成绩作为班组长选聘和评选先进职工的主要条件。7.4西北油田分公司职工绩效考核结果兑现7.4.1职工绩效考核结果作为年度绩效工资分配的依据。7.4.2绩效考核结果评价为不胜任者，离岗培训1个月，考核合格后重新上岗，离岗培训期间待遇按西北分公司相关规定执行。7.3代运行员工绩效考核结果兑现7.3.1绩效考核结果评价为不胜任者，按照相关要求进行轮换。8归档8.1绩效考核管理小组负责输油队绩效考核管理办法、班组绩效考核细则及考核结果、班组长绩效考核细则及考核结果的收集、归档工作。8.2各班组负责职工考核细则及考核结果的收集、归档工作。10附录附录1：《输油队各站组管理目标绩效考核细则表》附录2：《输油队技术组月度绩效考核细则表》附录3：《输油队综合组月度绩效考核细则表》附录4：《输油队维护班月度绩效考核细则表》附录5：《输油队塔库首站月度绩效考核细则表》附录6：《输油队中间站月度绩效考核细则表》附录7：《输油队库车末站月度绩效考核细则表》附录8：《输油队站班组岗位月度绩效考核细则表》