2011年10月份财务报表分析与成本控制专题讲座

1、中财培[2011]058号关于举办企业财务报表分析与成本控制专题讲座通知如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，财务报表隐含着非常丰富的企业信息,但这些信息又不能过分透明,否则竞争对手会轻而易举地洞悉企业的商业机密.因此,报表数据常被称作为“企业密码”,需要我们去深入分析,不断挖掘.因此,财务分析非常重要!有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，如何从根本上改善企业的成本状况？从而真正实现有效的成本控制呢。由中国财会培训中心主办北京睿海智源管理咨询有限公司承办了本次研修班，我们特别邀请著名的专家、学者对企业的财务报表分析与成本控制进行讲解，以最实用的内容、最精彩的演讲和最明快的效率，提高您实务操作的能力。我们郑重承诺将以一流的专家、一流的会议组织和服务、良好的品牌和声誉举办好这次会议，希望受邀请单位充分重视，积极参与。一、学习内容第一部分：。

2、财务报表分析第一讲财务报表分析的基础理论1,四大报表及其反映的内容2,财务报表分析的能够得出什么结论3,财务报表分析的框架4,财务报表分析的依据与标准5,财务报表分析的原则与程序6,财务数据的获取与评价7,财务报表的阅读和局限性第二讲财务报表分析的基本方法与行业与战略分析1,指标分析方法2,因素分析法3,经验分析方法4,行业性质分析5,行业竞争程度分析6,潜在者的威胁7,企业竞争策略分析8,低成本竞争策略分析9,产品差异策略分析第三讲资产质量分析与利润质量分析1,资产真实性分析2,资产的价值分析(优质资产分析)3,资产减值及其评价4,利润的真实性分析5,利润的稳定性分析6,获利能力分析7,盈利的增长性分析第二部分：成本控制第一讲思维创新：成本管理的定义与观念变革1,企业成本管理与控制的重要性；2,制造企业遭遇的八座大山解析3,什么是成本及生产成本管理的主要内容4,成本观念的更新和现代成本控制5,企业成本管理与控制的关键点；6,成本在各责任中心的分布7,为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？第二讲成本压缩和削减的四大操作要点1,领导重视，全员参与，树立成本压缩文化2,体系的改进、人。

3、的改进和工具性改进相结合3,建立过程性改进指标体系，标识工作业绩4,先易后难，先主后次；小处着手，聚沙成金第三讲成本压缩和削减的实战技巧与操作实务1,企业成本控制的工具与方法2,日常管理成本的控制与削减：3,人员成本的控制与削减4,研发成本的控制与削减5,采购成本的控制与削减：6,营销成本的控制与削减二、讲师介绍王景江著名财税和管理咨询专家，中国注册会计师，中国企业联合会、国家会计学院和清华大学客座教授，全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA考试辅导主讲教授孙茂竹著名财务专家、中国人民大学商学院教授,CPA主讲专家。三、参会对象企业高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、税务主管等高级财务管理人员；会计、审计人员、投资分析与研究人员等四、研讨方式重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。五、时间地点及收费标准（含培训费、食宿费、场地费、资料费、考察费等）2011年10月14日—10月20日（14日全天报到）海南费用4900元/人2011年10月16日—10月22日（16日全天报到）张家界费用5200元。

4、/人2011年10月19日—10月24日（19日全天报到）深圳费用4200元/人六、参会方式报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处010-62595630会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。报到通知在开会前一周发放。户名：北京睿海智源管理咨询有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京世纪金源支行帐号：0200069909201034777七、联系方式电话：[phone]传真：[phone]联系人:张健手机:[phone]--------------------------报名回执表-------------------------单位名称电子邮件地址邮编参会人职务性别联系电话传真手机地点选择海南（）张家界（）深圳（）培训费用金额总计：万仟佰元整（￥：）参会代表签字（盖章）：2011年月日中国财会培训中心北京睿海智源管理咨询有限公司2011年08月30日。