2011年6月份工作总结

广州分拨中心人事部6月份工作总结尊敬的各位领导，各位同事：广州人力资源部在过去的六月份，围绕着招聘工作进行，在分公司和人力资源部共同努力下共招聘员工21人。但是跟公司人员需求相差还有一段距离。前期比较关键的岗位均已招聘或调配到位，如会计文员、操作文员、煮饭阿姨、司机等关键岗位，确保了公司正常的运作。但是招聘中出现以下问题，像司机岗位或操作文员关键性岗位，因特殊原因立即办辞工的会打乱招聘计划，对这些岗位投入较大精力和财力确保人员尽快招聘到位，以防止影响工作。在招聘过程中，我们和站点和深圳能够相互理解、支持和帮助。团队精神在我们工作中能够实实在在的应用。七月份的招聘工作仍将是我们人力资源部的中心，为站点补充业务员，特别是南海分公司。站点卫生方面：南海、萝岗、顺德站点做的较好，厨房、卫生间、办公区都能做到保持清洁。在接下来的七月份工作中要了解站点卫生方面的检查，督促站点经理主管同时要做好自检工作。文化建设方面：在文化建设方面个个站点不一样，有的做到了标语宣传上墙工作，在工作中有些站点做的比较好，如南海站，通过站点员工了解和观察南海站培训方面和员工间沟通方面的工作做的较好。大家有一个好的沟通平台，在例会或总结会上，同事间能够进行充分的沟通。对待新同事能够较快的适应环境。接下来的工作是能够和站点了解探索文化建设方面。站点行政工作方面：对于6月份出现的虎门电动车被盗事件和厨工行骗事件，反省总结中发现，我们制度建设和制度执行方面存在着漏洞。制定相关岗位的工作职责，并作好监管。人力资源部要做好背景调查工作，严把入职关。在制度执行中，会计人员对于现金的预付和借支方面一定要严格按制度执行，严控风险。经理对于员工的失误或错误行为要及时制止，平时注意公司内部人员工作和生活情况。把问题在萌芽或隐患的状态下及时解决。作为人事这边我要在每个月到各个站点了解站点情况。培训建设方面：每个站点的培训或多或少的安排进行。都能做到新人的入职培训，了解中发现新人在业务掌握方面较欠缺，特别是报价、线路、和同客户沟通方面能力不足。大部分都是非正式的培训，没有培训计划。接下来的七月份要到站点和主管经理沟通，商量如何做好员工的培训工作。特别是新人的培训工作。考勤方面：站点考勤表和请假方面通过和站点方面沟通，都能按时把报表交到广州人力资源部进行统计，请假方面也得到了站点的支持，按规定签字批假。非常感谢大家对我们工作的支持和理解，我们也将本着服务站点、服务销售的态度，努力做好我们的工作。2011年6月份原飞航物流公司广州东莞区人员状况表站点名称月初（人）入职（人）离职（人）月末（人）月平均（人）编制（人）入职率离职率备注广州/虎门分拨中心35383133330.07890.2105白云分公司28242627340.06670.1333萝岗分公司23222323260.080.08花都分公司21112020.5240.04550.0455番禺分公司22212222250.08330.0417南海分公司25112525280.03850.0385顺德分公司18101918.5240.05260东莞分公司20332120.5220.13040.1304长安分公司19211919200.09520.0476石龙分公司18111818210.05260.0526黄江分公司23132122220.04170.125塘厦分公司21222020.5220.0870.087广州/东莞区合计27321272652693010.07140.0918表一：2011年6月原飞航物流公司广州东莞分公司人员状况表2011年6月份原飞航物流公司广州东莞区人员状况直方图050100150200250300350分公司或部门名称员工人数（人）月平均（人）编制（人）月平均（人）33272320.5222518.520.519182220.5269编制（人）333426242528242220212222301广州/虎白云分公萝岗分公花都分公番禺分公南海分公顺德分公东莞分公长安分公石龙分公黄江分公塘厦分公广州/东表二：2011年6月份原飞航物流公司广州东莞区人员状况直方图2011年6月份广州东莞分区业务员状况表分公司白云南海顺德萝岗番禺花都东莞长安石龙黄江塘厦合计业务员编制人数（人）1718151515141312121212156业务在职人数（人）1212101312101211101311126需补充人数（人）565234112-1129表三：2011年6月份广州东莞区业务员状况表广州、东莞区人力资源部2011年7月6日