2011年初级经济师考试工商管理考前模拟试卷1

2011年初级经济师考试工商管理考前模拟试卷1一、单项选择题:1.交易费用这一概念，是由（）提出来的A.休哈特B.科斯C.库特D.卡斯特[答案]:b[解析]:2.（）是企业成熟化的重要时期的特点。A.以蒸汽和电能为动力B.大机器大规模生产C.工厂制度的建立D.社会责任地改变[答案]:d[解析]:企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。3.领导体制和内部组织结构属于（）A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制[答案]:b[解析]:4.（）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。A.企业资源B.企业要素C.企业运营D.企业管理[答案]:b[解析]:5.企业按产权组织形式划分为（）A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型[答案]:b[解析]:6.（）是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。A.企业章程B.企业制度C.企业体制D.企业规章[答案]:b[解析]:7.属于企业经营重大决策的是（）A.审议批准季度财务预算B.决定市场部门人员任命C.决定公司投资方向的变动D.举办联谊会[答案]:c[解析]:8.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能A.计划B.指挥C.组织D.控制[答案]:c[解析]:9.企业的报表属于（）A.原始记录B.统计资料C.科技经济情报D.科技经济档案[答案]:b[解析]:10.企业组织变革的基本原因是（）A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突D.领导者和员工的推动力[答案]:c[解析]:11.（）是组织演变的基本动因。A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新[答案]:d[解析]:12.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求[答案]:a[解析]:13.属于企业变革的外部驱动因素的是（）A.政治、法律B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化[答案]:a[解析]:14.产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（）A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化[答案]:b[解析]:15.（）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特B.库特.卢因C.休哈特D.约翰.科特[答案]:b[解析]:16.适于研究消费者对某类产品的认识的调查方法是（）A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法[答案]:c[解析]:17.（）是最常用的原始资料的收集方法A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法[答案]:a[解析]:18.属于被动调查的是（）A.站点法B.电子邮件法C.随机IP法D.视频会议法[答案]:a[解析]:19.下列属于经验判断法特点的是（）A.选择适当地点B.认真分析，发现问题要纠正C.简单易行，费用低D.需实干精神的团队[答案]:c[解析]:20.德尔菲法选择专家的人数一般为（）A.12至15人B.15人至22人C.15人至25人D.15至26人[答案]:c[解析]:21.下列公式正确的是（）A.结余购买力对零售市场的压力指数=（居民银行存款余额/零售额）*100B.零售市场对农业生产的压力指数=（零售额/农业产量）*100C.需求对供给的压力指数=（需求量/供给量）*100D.需求对生产的压力指数=（需求量/销售量）*100[答案]:c[解析]:22.（）是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:c[解析]:23.某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。其节拍为（）。A.7.5B.8.4C.9.1D.6.4[答案]:a[解析]:24.生产周期最短的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式[答案]:b[解析]:25.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度[答案]:a[解析]:26.“在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指（）A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则[答案]:c[解析]:27.适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目的是（）A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:d[解析]:28.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产[答案]:a[解析]:29.工序间搬运次数最少的是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式[答案]:a[解析]:30.（）是安全生产的核心A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入[答案]:c[解析]:31.“自己事，自己做”是（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养[答案]:c[解析]:32.当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为（）A.充足B.过剩C.不足D.正常[答案]:a[解析]:33.美国休哈特提出的质量管理工具是（）A.对策表B.直方图C.抽样检验D.控制图[答案]:d[解析]:34.不适用抽样检验的产品时（）A.航天飞机B.白酒C.轿车D.啤酒[答案]:a[解析]:35.有关PDCA循环的特点说法错误的是（）A.连续循环过程B.螺旋式上升C.关键点在执行阶段D.首选最重要问题进行解决[答案]:c[解析]:36.把自动线分为刚性和柔性自动线是按照（）划分的A.零件运输方式B.加工设备连接方式C.设备排列方式D.布局方式[答案]:b[解析]:37.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）A.界定B.测量C.分析D.改进[答案]:b[解析]:38.黑带大师是（）A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层[答案]:b[解析]:39.决定“该做什么”的是（）A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.黑带大师[答案]:c[解析]:40.《产品质量法》不适用的产品是（）A.啤酒B.小轿车C.赠予产品D.电视机[答案]:c[解析]:41.“5S”起源于（）A.美国B.日本C.英国D.德国[答案]:b[解析]:42.观察法的优点是（）A.简单迅速收集信息B.逐条顺序记录C.全面深入了解信息D.信息详细，可靠性高[答案]:c[解析]:43.（）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。A.绩效考核B.绩效C.工作分析D.工作评价[答案]:a[解析]:44.属于员工层面的培训需求分析是（）A.企业目标B.工作的饱和程度C.工作的复杂程度D.员工的知识结构[答案]:d[解析]:45.属于在职培训的方法是（）A.案例研究法B.行为示范法C.教练D.演讲法[答案]:c[解析]:46.企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的（）问题A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限[答案]:c[解析]:47.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线[答案]:c[解析]:48.运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1K2、C1C2、TDTN时，则（）A.选方案1，淘汰方案2B.选方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以D.方案1和方案2均不可以[答案]:a[解析]:49.确定设备最佳更新期的方法是（）A.投资回收期法B.低劣化数值法C.追加投资法D.效益成本分析法[答案]:b[解析]:50.“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）A.样品试制B.小批试制C.样品鉴定D.小批量鉴定[答案]:a[解析]:51.属于工作分析的分析阶段的内容是（）A.制定工作分析计划B.审查工作信息C.收集背景资料D.组建工作分析小组[答案]:b[解析]:52.工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（）A.工作的复杂程度B.工作饱和度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化[答案]:c[解析]:53.工作分析的主体是（）。A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员D.工作分析报告[答案]:c[解析]:54.适于中小企业的是（）A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组[答案]:a[解析]:55.某企业年末损益表中销售收入为30000万元，销售成本为18000万元，应收账款为800万元；年初应收账款为1200万元。应收账款周转率为（）A.18B.30C.2.5D.37.5[答案]:b[解析]:56.属于营运能力指标的是（）A.流动比率B.资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率[答案]:c[解析]:57.企业向金融机构借款5000万元，属于（）A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动[答案]:a[解析]:58.（）是企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动[答案]:d[解析]:59.（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证[答案]:b[解析]:60.下列关于信用条件描述错误的是（）A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠[答案]:d[解析]:二、多项选择题:61.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是A.产生垄断组织B.建立科学管理理论C.新技术得到运用D.企业管理权和所有权分离E.社会责任改变[答案]:a,b,c,d,e[解析]:62.发展机制或技术进步机制包括（）A.发展基金自我积累B.筹资渠道自主选择C.投资项目自主决定D.法人财产依法所有E.劳动者积极性[答案]:a,b,c,d[解析]:63.下列哪些情形适合分权（）A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理E.较高管理层决策数目越多[答案]:a,c,d[解析]:64.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面（）A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾B.组织目标与个人之间的矛盾C.科学、理性与人性之间的矛盾D.企业目标的选择与修正E.企业成员内在动机与需求的变化[答案]:a,b,c[解析]:65.企业集团的特点有（）A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化[答案]:d,e[解析]:66.入户访问法的优点有（）A.灵活性强B.可用辅助工具C.准确性强D.成本低E.时间短[答案]:a,b,c[解析]:67.网络调查法的优点有（）A.成成本低B.范围广C.周期短D.客观性强E.使用辅助工具[答案]:a,b,c,d,e[解析]:68.（）决定生产类型。A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模E.管理层次[答案]:a,b,c[解析]:69.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）A.重型机床B.远洋货轮C.电冰箱D.电视机E.钻井机[答案]:a,b,e[解析]:70.5S包括（）A.整理B.整顿C.