2011年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷(建设工程项目管理)

12011年度全国一级建造师执业资格考试模拟试卷（建设工程项目管理）1建设工程项目的实施阶段包括（）1A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段（和保修期）2.建设项目管理的时间范畴是（）。1A.施工阶段B.全寿命周期C.实施阶段D.决策阶段+施工阶段3建设工程项目管理的核心任务是项目的()2A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（。2A、政府的项目管理B、投资方的项目管理C、开发方的项目管理（或代表业主方的咨询公司）D、监理方的项目管理E、总承包方的项目管理（即代表业主方？）5、对于一个建设工程项目而言，()是管理的核心2A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理6建设工程项目的全寿命周期包括项目的）2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。2A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。2A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方9业主方项目管理的目标包括项目的()。5A．质量目标sjsgB．投资目标sjC．成本目标sjsgD．进度目标sjsgE．安全目标sg210、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）5、14A．业主方进度、质量、总投资B．设计方:成本、进度、质量C．施工方安全、成本、进度、质量D．供货方:成本、进度、质量E．项目总承包方：安全、成本、进度、质量、总投资12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用()。42A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段11A、决策B、施工C、动用前准备D、保修、和设计前准备阶级E、运营14．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及()阶段。14A．设计前的准备B．设计C．决策D．施工E．动用前准备、和保修15、关于组织和组织工具的说法．正确的有(）。17A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系（是组织结构模式）C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的()。17A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系18A、逻辑关系B、动态组织C、工艺关系D、从属关系18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的()。18A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系19、线性组织结构的特点是()24A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示320、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（)模式。24A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．职能组织结构21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。25A．1B．2C．3D．422、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）24、25A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统（是矩阵）23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确(）。29A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D．各项工作之间的先后关系24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。31A．执行B．检查C．决策D．筹划25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。31A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包E．专业分包与劳务分包26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于()。34A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。35A．合同B．经济C．逻辑D．指令28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（）。374A.平等关系B.合同关系C.协作关系D.指令关系29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。38A、定义如何组织项目开发B、定义如何组织项目建设C、定义项目开发的程序和内容D、定义开发或建设的任务和意义30．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于()与施工的分离致使投资增加。42A．勘察B．采购C．设计D．组织31、施工总承包模式在合同管理方面的特点是()。44A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利B．业主只需要一次招标，合同管理量较小C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应(。44A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是()。44A．工作开展程序不同B．合同关系不同C．对分包单位付款相同D．对分包单位的选择和认可不太相同E．为分包单位的服务相同34.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。45A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致D.与建设周期无关35.施工总承包管理单位合同价包括（）。47A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费36建设工程项目管理规划应属于（）管理范畴。48A．施工方B．施工总承包方C．业主方D．业主方和总承包方37.建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。48A.基础性B.实施性C.技术性D.纲领性538．下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是()。51(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。A．(1)(2)(3)(4)B．(1)(2)(4)(3)C．(2)(1)(3)(4)D．(2)(1)(4)(3)39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。51A．项目管理实施规划B．项目管理合同规划C．项目管理检查规划D．项目管理流程规划40．建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括()。52A．招标文件B．同类项目的相关资料C．项目管理规划大纲D．工程合同及相关文件41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。53A、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、分部（分项）施工组织设计E.检验批施工组织设计42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()。53A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件43．下列选项中，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有()。54A．施工方法和施工机械的选择B．施工方案的选择C．各项资源需求量计划D．单位工程施工准备工作计划E．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施44、下列有关施工组织设计的表述，正确的有()。55A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案45、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。55A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划46．下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有()。55A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划6B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划E．确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行47.运用（）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。56A．目标控制原理B．目标管理原理C．动态控制原理D．PDCA循环原理48．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是()。56A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．项目的目标分解D．收集实际数据49、建设工程项目目标动态控制的核心是()57A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中()的工作。57A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）57A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—452、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。57A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施53、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括()等。57A、调整项目组织结构B、调整认为分工C、调整管理职能D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整项目管理班子人员54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。58A.工程合同价B.工程变更款C.工程索赔款D.工程结算价755、按照我国现行管理体制,施工方项目经理()59A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位,而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作56、建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。59A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会57、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。59A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会58、在我国，项目经理是一个()的名称。59A．专业人士B．技术职称C．管理人士D．工作岗位59、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。61A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标60.项目经理的职责和权限包括（）。61A.主持编制项目管理规划大纲B.建立各种专业管理体系，并组织实施C.参与项目招标、投标和合同的签订D.制定内部计酬办法E.进行设备采购61、根据《建设工程项目管理规范》(