1021工地生产例会汇报材料

梧州环城公路工程No.3合同段1工区（K30+560-K36+500）10月工地例会汇报材料中国一冶集团有限公司2015-10-20110月工地例会汇报材料一、人员、设备进场情况目前No.3合同段1工区进场人员情况：项目部管理人员24人、劳务作业人员10人；已进场机械设备情况：挖掘机3台,装载机1台。正在进行熊冲隧道处大临场平及便道修筑、塘源互通区域清除表土等工作。二、项目部驻地、砼拌和站标准化建设情况：1、项目部驻地建设、验收情况目前项目部大临选址已确定，正在按要求进行场地规划及布置工作，预计10月31日达到入住条件，下一步准备项目部驻地的标准化验收工作。2、塘源互通搅拌站场地情况塘源互通区域原地面复测从9月23日开始，搅拌站选址与规划方案报批工作正在进行，本月进行便道修筑及表土清理，K30+740左侧弃土场征地正在与当地政府协调,计划10月22日开始拌合站区域软土换填及搅拌站场地平整工作。3、炸药库选址与建设我标段已选取底冲隧道出口Y2K3+840左侧120米，及Y2K2+660右侧80米处场地处作为炸药库场站位置，已与梧州市民爆公司及公安局等管理单位进行对接，并着手准备征地及建设规划工作。三、2015年11月份施工计划安排：我工区目前可供施工的工作面有2处：熊冲隧道、塘源互通区域，11月份计划安排如下：1、进入熊冲隧道处施工便道已打通，局部路段因宽度不足正组织机械进行拓宽施工，确保大型设备的进出。2、前期熊冲隧道施工人员已于10月19日进场，隧道处场平工作已基本完成，正着手进行临建规划及施工，计划于11月中旬完成隧道处大临及喷射砼场站建设，为后续洞门及管棚施工创造条件。23、塘源互通砼拌合站所在区域，已完成塘源互通区域软土路基触探试验工作，计划于10月22日开始软土清除及换填工作，为拌合站场地规划创造有利条件，计划于11月中旬完成拌合站场地平整工作，并陆续开始拌合站场地硬化及拌合站设备基础施工。4、计划于10月22日开始K34+000-K35+000段路基清表作业，并完成该段落软土路基触探等试验工作，并陆续开始软土路基换填施工，计划完成软土换填7000方5、完成炸药库选址及规划，并着手开始炸药库场站建设，计划于11月底完成炸药库的建设施工四、采取的进度、质量、安全保证措施（一）进度计划保证措施1、合理安排施工段落：通过工程量统计及现场实地查看，以确保工程质量、进度、易于管理为前提，合理选择具备施工条件的段落，利用一切可能的条件，争取打开征地困难无法施工的局面，以“施工促征地，征地保施工”的模式确保现场施工的顺利推进。2、劳动力保障措施：依据本合同的工程特点及沿线分布情况，合理的分配和布置劳动力，项目经理部在前期施工队伍未进场的情况下，投入项目管理人员15人参与路基软土换填及清表作业的施工，确保计划任务目标的实现，严格按照本月计划进行施工人员的配置，以充足的劳动力保障施工进度。在施工中，如发现有人员短缺或人员不能满足工程需要时，我们将根据所需工种及时抽调补充。3、确保材料供应和充足试验准备：我们根据进度计划安排，提前计划准备施工段落的材料取样及试验工作，确保使用合格的材料，并按时供应。4、确保状态良好的机械设备按时到场，加强设备管理，优化机械设备的组合，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。35、根据施工总进度及施工控制点，下达月计划，确保施工计划顺利完成。6、推行现代化的技术管理。在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高施工进度。（二）质量保证措施1、严格按照质量标准及标准质量管理体系的要求进行工程质量控制，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯，同时根据各种施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，并报监理工程师审批，使施工的全过程均处于受控状态。2、工程工艺控制工程施工时，将按单位工程分项、分部工程认真编制施工组织设计，详细制定施工方案以及施工中的技术要求和注意事项，进行检查指导施工工艺控制工作。3、工程材料的控制工程材料和辅助材料，都是构成建筑工程实体的组成部分，保证工程材料按质、按量供应是提高工程质量的前提，因此，健全材料进场前检查验收和取样送检制度是工程质量的保证，对于钢材、水泥以及半成品的材料着重检查其生产合格证，取样做相应的材质试验，地方建材要从料源进行控制，严格按照试验程序进行试验，对于不合格的材料要及时清理出现场。4、施工操作控制施工操作者是工程质量的直接责任者，施工操作水平直接影响生产产品的质量，根据岗位工种按不同工序的施工要求，配备相应的专业技术人员持证上岗进行操作施工，建立质量责任制，坚决贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的“一条龙”操作管理办法，使施工操作程序化、标准化、规范化。45、实施技术干部、质检员质量责任制责任人员勤测、勤量、勤检查、勤指导，认真做好各种原始记录，施工前认真细致地复核设计资料，对图纸审核要清楚，交底尺寸要同现场反复核对，实行质量与效益、荣誉挂钩，从制度上保证施工质量落到实处。6、处理质量与进度关系实行“三服从、五不施工、两坚持”制度。我们在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有交底、重难点项目没有专项施工方案不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。（三）安全保证措施1、项目经理和技术负责人，在布置施工生产任务时，做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。2、项目经理部每半月要组织一次有关工程技术人员、专职安全员、班组长等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。3、电工、电焊工、气焊工、机械操作工、起重吊装等特种作业人员进场前，必须参与上级主管部门及项目部组织进行专门的安全教育培训，经考试合格后方可持证上岗作业。4、采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新的操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须进行换岗教育。5、建立安全会议制度。每月组织召开1次安全生产工作例会，针对存在问题研究解决办法和具体措施。6、建立安全检查制度。每月15日～20日组织1次综合性安全生产大检查，重点对安全防护、机械设备、消防等进行检查。专职安全员每天进行巡视检查，对查出的各类问题，严格按照“三定”原则进行整改，实行复查销号制。在安全检查中，发现事故隐患，及时下达隐患通知单，严格按5照“三定”原则督促责任单位进行整改。7、采取不同的形式对项目部人员进行定期的安全教育培训，增强安全意识。不定期的检查各施工队的安全教育培训、安全技术交底、班前安全活动的开展是否正常、有效的开展，并督促其及时整改不符合项。五、需要有关方面解决和协调的问题：1、目前进入熊冲隧道进口处施工便道局部需要拓宽，该处便道部分位于红线范围内，部分利用原有村民机耕路，原有村民机耕路征地协调存在困难，望总包部联系当地政府，加快该段落征地协调工作，以便我工区熊冲隧道处施工便道具备大型设备进出条件。2、全线可供施工的工作面只有3处，且部分段落征地还未完成，村民常以未拿到征地补偿、青苗补偿而阻工，造成我工区无法进行大面积清表施工。3、炸药库征地位置及塘源互通拌合站区域存在征地协调难度大等问题，望总包部联系当地政府，加快该段落征地协调工作，便于我标段施工计划的顺利实施。中国一冶集团有限公司2015-10-21