精益的汽车零部件物流系统

构造精益的汽车零部件物流金鸣，SolutionDirector，InforGCNov.26-28，2011Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.专注于行业:Infor在汽车行业超过25年为汽车行业提供解决方案700+名专家专为Infor汽车行业工作拥有5，500多家汽车一级零部件供应商客户前100名领先的零部件供应商中有80家是Infor客户110多家汽车整车厂在运行Infor公司的汽车企业资源计划管理软件ERP超过25,000个汽车供应商使用Infor10供应商电子商务门户（SupplyWEB）前4名汽车整车厂中的3家正在使用Infor10供应链执行软件（WMS）作为董事会成员参加AIAG和ITA组织，具有超过10年的行业领导经验Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.从行业看市场的动态变化降低成本收入增长受限利润下降压力规则安全法则TREAD燃油经济CAFE萨班斯法SarbanesOxley国土安全规则安全法则TREAD燃油经济CAFE萨班斯法SarbanesOxley国土安全宏观经济环境燃油成本影响消费者的选择喜好原材料涨价提高了成本宏观经济环境燃油成本影响消费者的选择喜好原材料涨价提高了成本汽车行业竞争全球产能过剩价格竞争行业整合与合理化激烈的市场份额争夺汽车行业竞争全球产能过剩价格竞争行业整合与合理化激烈的市场份额争夺技术嵌入式技术交易伙伴协同(库存和新产品开发和导入NPDI)过时软件的更换外包和业务流程外包技术嵌入式技术交易伙伴协同(库存和新产品开发和导入NPDI)过时软件的更换外包和业务流程外包Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.3汽车制造/服务企业如何增强核心竞争力产品/服务在最终市场上的竞争核心竞争力：精益制造和供应链的竞争冰山浮出水面部分（可以看见的）冰山在水面下的部分（看不见的）Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.物流服务：由储运到供应链管理传统储运服务仓储服务运输服务客户期望显著提高管理信息管理作业计划服务第三方物流服务仓储服务运输服务整合物流服务第三方伙伴仓储服务运输服务计划服务供应链管理供应商和部件生产厂仓储服务运输服务第三方伙伴计划服务Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.汽车行业价值链–保持同步Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.6外部工程设计客户新品开发经销商售后服务海外客户零部件供应商零部件供应商外协工厂协同资源证明工程创新协调制造采购需求预测装配发运库存分析和优化资产绩效财务管理排程质量7汽车整车制造和供应链的生态系统主机厂(OEM)主机厂(OEM)销售公司销售公司经销商经销商产品开发设计伙伴产品开发设计伙伴客户客户2、3级零部件供应商2、3级零部件供应商第三方物流公司第三方物流公司售后服务提供商售后服务提供商服务配件供应商服务配件供应商0.5级系统集成商0.5级系统集成商1级零部件供应商1级零部件供应商Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.汽车行业订单管理汽车行业订单管理生产管理生产管理物料物料//材料管理材料管理企业资产管理企业资产管理FAB/RAW授权EDI/XML标准(VDA,ODETTE,X.12,EDIFACT)整车厂EDI交易伙伴认证零部件发放,发运和排序看板Kanban供应商管理的仓库VMI,寄存库直接供应循环取货Milkrun/按单取货序列号和配置管理精益制造准时制JIT，顺序送料JIS,装配控制,高级排程，外协/外包质量TS16949,QS9000预防性,预测和基于条件的维修计划和排程可持续发展,低能耗,合规性风险管理生命周期成本管理售后服务和修配件售后服务和修配件仓库和运输仓库和运输出口管理出口管理人力资本管理人力资本管理财务管理财务管理返厂和现场服务和维修质量保证和召回反向物流维修配件计划制裁名单,出口控制出口文件自动出口系统(AES)欧盟内部计划和预算财务报表合并集团绩效管理现金流管理自动开票,汇款.形式发票重复发票ASN,扫描到发运/检验路径计划和车辆排程运输管理全球跟踪和追溯循环使用的容器人事,福利和工资工作人员管理人才管理培训和资格认证健康和安全客户管理客户管理产品生命周期管理产品生命周期管理寻源和采购寻源和采购供应链管理供应链管理销售机会管理竞标和项目管理合同生命周期管理订单-交付系统零部件供应商开发资格审查和选择审计和供应商评级生产件批准流程(APQP)集中式采购产品数据管理协同设计工程变更和版本控制到期报废车质量计划(APQP)全球供应链设计和风险管理销售和运营计划(S&OP)需求和供应计划协同Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.9零部件供应商pli质量管理系统财务运输采购仓库生产计划MRP销售市场信息成车库装配控制工程经销商4S店接收零部件运输管理应付帐款APGeneralFinancial应收帐款AR零部件接收生产制造成品车发运和零配件发运装配：排程/执行（ASC）车间控制排单/执行（SFC）订单计划整车库存spreadsheetfordemandPTOBOMperconfiguration(manuallyissued)主数据输入（物料、计划、运输、财务、物流）车间控制工程装配车间控制零件清单SFCBOM车间控制工艺数据SFCROU装配工艺数据Process装配产品数据Product订单输入订单关闭整车：设计-订单-制造-物流-财务主要流程sJISkanban采购排程–推式来自订单管理总帐财务GL装配计划Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.规则Rules生产线规则Linerules能力限制规则Capacityrestrictionrules比例规则Proportionalrules混合规则Mixrules生产线顺序规则Linesequencingrules分开规则Dispersionrules安装规则Placementrules比例规则Proportionalrules群集规则Clusteringrules锁定规则Blockingrules优先规则Priorityrules精益供应链–内部供应链由总装订单排序和实时事件驱动公司ＢCompanyB公司ACompanyAAPAPAPAPAPAPAPAPAA仪表台分装线零件准备区BB结合拆分CCDDCopyright©2011Infor.Allrightsreserved.零部件物流业务框架10:00-11:0010:00-11:0013:00-14:0013:00-14:0016:00-17:0016:00-17:003PL北京地区缓冲区3C3B3C3B空箱满箱运往长春返回空箱供应商(集货)海外供应商空运航运堆场进口件管理中转库筐式/套件中心仓储、预装配厂内物流备件中心12345Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.精益供应链的关键之一是变“推”（Push）为“拉”（Pull）Kanban/Release/SMI-DOI0,02,04,06,08,010,012,014,0B/line465059131721KRS更好/更差定货单(MaterialRelease)运送时间表(ShippingSchedule)离散采购单(DiscretePO)看板（Kanban)供应商管理库存(SMI/VMI)35,00%60,00%4,00%1,00%DiscreteOrdersReleaseKanBanSMIReference:totalnumberofitems18,00%27,00%40,00%15,00%DiscreteOrdersReleaseKanBanSMI行业分析的结果认为:零部件应按价值及使用量采用不同的采购订货方法来降低成本而看板(Kanban)和供应商库存(SMI)的应用有很好的表现，更多的应用是很强的趋势Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.看板外部供应商EmptyEmptyFullFull转移看板空空满满仓库/零件超市KANBANReplenishisbasedonamanualtrigger,likethescanofabarcode.(Supplysource:externalsupplier,InternalWH,ShopFloorControl)看板上线（KANBAN）根据采购排程调入Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.供应商管理的库存(VMI)场景Nr.财务所用权供应计划仓库管理传统客户客户客户寄存库存供应商客户客户完全VMI1供应商供应商供应商VMI–客户做计划2供应商客户供应商VMI–第三方物流管仓库3供应商客户第三方物流3PL/LSPVMI–供应商管仓库4客户客户供应商VMI–供应商做计划5客户供应商客户VMI–客户管仓库6供应商供应商客户零部件供应商ComponentSupplier零部件供应商ComponentSupplier零部件供应商ComponentSupplier零部件VMI成品Fin.Products制造商Manufacturer生产Production存储/最终客户Store/EndCustomer存储/最终客户Store/EndCustomer存储/最终客户Store/EndCustomer存储/最终客户Store/EndCustomer可能有第三方物流管理成品VMI成品VMI成品VMICopyright©2011Infor.Allrightsreserved.大件直供排序上线(JIS)事件:报告工序定单完工SFWH触发流程:线边库补充外部供应商OrderControlled/SILS(SupplyInLineSequence)Replenishisdoneforeveryassemblyorderseparatelybasedontriggersintheassemblyprocess(Supplysource:externalsupplier,InternalWH)参考:装配订单001VINA123-2009根据采购排程调入排序后的发运排程装配订单001VINA123-2009EDI866仓库做越库处理（CrossDock）Copyright©2011Infor.Allrightsreserved.AssemblyLine:CARSupplyingLineENGINE车身+涂装上引擎I内饰完成引擎装配线引擎车身座椅仪表盘缸体活塞乘用车附线排序同步上线AA动力总成分装线零件准备区BB结合拆分CCDDCopyright©2011Infor.Allrightsreserved.事件驱动电子触发物流LS1LS2LS3报告工位完工ReportLineStationComplete打印工作指示PrintWorkInstructions执行产品转移ExecuteGoodsTransfer确认生产线排序ConfirmLineSequence补充车间库存ReplenishShopfloorwarehouse报告工位完工ReportLineStationComplete事件Event触发流程TriggeredprocessCopyright©2011Infor.Allrightsreserved.与供应商协同:供应商电子商务门户(SupplyWEB)主机厂零部件供应厂采购数据同步打印支持5种采购订货模式：按时间发放(ScheduledReleases)单个采购单(DiscreteP