2010二级建造师建设工程施工管理模拟试题【二】

-1-2010年二级建造师《施工管理》模拟试题第一章施工管理（一）单项选择题1．以下说法正确的是（）A．项目实施期包括招投标阶段B．从时间上看，项目保修是在项目使用阶段进行的，所以项目保修期应该放在项目运营期中C．决策阶段管理管理的主要任务是编制项目建议书和设计任务书D．建设工程项目管理的时间范畴是项目实施阶段2．以下（）属于项目实施阶段的工作。A．设计变更B．确定项目定义C．编制可行性研究报告D．项目决策风险分析3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A．设计阶段B．实施阶段C．施工阶段D．使用阶段5．建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A．变动总价合同B．固定单价合同C．固定总价合同D．变动单价合同6．在业主的项目管理工作中，（）是项目管理中最重要的任务。A．安全管理B．合同管理C．信息管理D．质量管理7．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。A．线性（个）B．职能（个）C．矩阵（个）D．事业部8．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A．组织结构图B．职能分工表C．项目合同图D．工作流程图9．项目结构图描述的是（）之间的关系。A．工作部门B．工作人员C．工作对象D．工作单位10．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。A．单向箭线B．双向箭线C．直线D．虚线11．项目管理目标能否实现的决定因素是（）。A．项目管理的组织B．项目经理的能力C．项目目标分解D．项目合同关系12．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A．组织结构模式B．任务分工表C．项目结构图D．工作流程图13．就分包单位的管理而言，比较施工总承包和施工总承包管理两种施工任务的委托模式的不同之处在于（）A．在施工总承包管理模式下，分包单位由业主选定并无需施工总承包管理方认可B．在施工总承包模式下，分包单位由业主选定但要得到施工总承包方认可C．在施工总承包管理模式下，对分包单位的资源供应由施工总承包管理方负责D．在施工总承包模式下，对分包单位的付款由施工总承包方负责支付14．建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A．组织集成化B．组织柔性化C．组织扁平化D．组织高效化-2-15．以整个建设项目为对象编制的施工组织设计是（）A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．单位工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计16．施工组织总设计的编制的通常程序是：①编制施工总进度计划；②确定施工总体部署；③编制资源需求量计划；④施工总平面图设计；⑤计算主要工种工程的工程量。正确的程序是（）A．②①③④⑤B．⑤②①③④C．②①⑤③④D．⑤①②④③17．在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。A．将项目的目标进行分解B．收集项目目标的实际值C．对项目目标进行动态跟踪D．找出实际值与计划值的偏差18．以下属于项目目标的主动控制的是（）。A．进行任务分工、规定工作流程B．事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C．定期的进行项目目标的计划值与实际值得比较D．当发现偏离时采取纠偏措施19．项目目标动态控制的核心是（）。A．针对影响目标的各种因素进行预控B．确定目标控制的计划值C．当发现目标偏离时采取纠偏措施D．进行项目目标的调整20．施工成本的计划值和实际值是相对的，相对于合同价而言，（）是成本的计划值。A．投标价B．施工成本规划C．工程款支付D．工程决算21．取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会22．某风险发生的可能性极小，但一旦发生其损失为重大损失，则该风险为（）等风险A．1B．2C．3D．423．以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。A．风险评估、风险辨识、风险控制、风险响应B．风险控制、风险响应、风险评估、风险辨识C．风险辨识、风险评估、风险响应、风险控制D．风险评估、风险辨识、风险响应、风险控制24．风险辨识的工作是（）。A．分析存在哪些风险因素和风险事件B．制定管理方案，采取降低风险量的措施C．进行投保或担保D．进行风险衡量，确定风险量。25．工程施工方案的差错属于（）A．组织风险B．经济风险C．工程环境风险D．技术风险26．根据《建设工程监理规范》的要求，建设监理工作的主要任务有（）A．审查施工单位资质B．编制施工组织设计C．检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量D．组织竣工验收（二）多项选择题1．建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A．决策阶段B．准备阶段C．实施阶段D．使用阶段E．结束阶段2．以下说法对的是（）-3-A．建设工程项目管理的总组织者是施工总承包单位B．监理方的项目管理属于业主的项目管理C．建设项目总承包方的项目管理在施工阶段进行D．项目的投资目标是项目的总投资目标，而不仅仅是施工投资目标。E．项目实施期管理工作的主要任务是确定项目定义、通过管理使项目目标得以实现。3．属于施工方项目管理的有（）A．施工总承包方的项目管理B．施工总承包管理方的项目管理C．分包方的项目管理D．EPC承包的项目管理E．工程管理咨询公司受施工方委托提供的项目管理4．以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。A．指令路径较短B．指令源是惟一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项目E．允许越级指挥5．关于矩阵组织结构描述正确的是（）。A．指令源是唯一的B．指令源有两个C．有多个指令源D．适用于大的组织系统E．适用于小的组织系统6．组织论的三个重要组织工具是（）A．组织结构图B．工作任务分工表C．合同结构图D．管理职能分工表E．项目结构图7．以下属于静态组织关系的有（）A．组织结构模式B．工作任务分工C．物资采购工作流程D．管理职能分工E．信息处理工作流程8．反映一个组织系统中各项工作逻辑关系的有（）A．管理工作流程组织B．信息处理工作流程组织C．物质流程组织D．工作任务分工E．管理职能分工9．关于建设项目工程总承包，以下说法正确的是（）A．通过总价包干，进而节省投资B．总承包的主要意义不在于“交钥匙”C．促进设计与施工紧密结合D．建设工程项目总承包多数采用变动总价合同E．EPC是建设项目总承包的一种形式10．施工组织设计的基本内容有（）A．施工方案B．施工进度计划C．施工平面图D．施工成本计划E．施工安全生产计划11．相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。A．投标价B．施工成本规划C．工程款支付D．实际施工成本E．类似工程实际成本12．属于项目动态控制纠偏的组织措施的是（）A．调整进度管理方法B．调整工作流程C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工13．在我国建筑施工企业项目经理资质管理办法中，对项目经理表述正确的是（）A．是施工企业法定代表人委托的B．对工程项目施工全过程全面负责C．对建设项目的建设全面负责D．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．是一种执业资格-4-14．在国际上，对项目经理的地位和作用，以及特征描述正确的是（）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人15．建设监理单位应该依据（），对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A．法律及行政规定B．有关的技术标准C．项目建议书D．设计文件E．建设工程承包合同16．根据有关规定，当施工单位的施工活动已经危及工程质量，造成质量事故时，可以由（）下达工程局部暂停施工指令。A．驻地监理工程师B．设计单位C．总监理工程师D．旁站监理E．政府质量监督机构第二章施工成本控制（一）单项选择题1．下列费用中，不属于间接费的是（）。A．管理人员工资B．差旅交通费C．施工措施费D．办公费2．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A．施工单位搭设的临时设施费B．6个月以上的病假人员的工资C．生产工人劳动保护费D．已完工程和设备保护费3．施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（）。A．措施费B．规费C．间接费D．施工机械使用费4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。A．施工单位搭设的临时设施B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D．已完工程和设备保护费5．某分项工程的直接工程费仅为人工费、材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的直接工程费计算的间接费费率为50％，利润率为10％，则该分项工程的不含税造价为（）万元。A．819B．809C．960D．10506．生产某产品的工人小组由3人组成，其时间定额为0.65日/m3，则其产量定为（）。A．0.51m3/工日B．1.54m3/工日C．1.95m3/工日D．4.62m3/工日7．对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为（）。A．1%B．3%C．5%D．7%8．工程量清单的提供者是（）。A．建设主管部门B．招标人C．投标人D．工程造价咨询机构9．成本决策与计划的依据是（）A．成本控制B．成本预测C．成本核算D．成本考核10．下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。A．会计核算主要是成本核算B．业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C．统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映-5-D．业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点11．施工成本核算需要计算出施工费用的（），并根据成本核算对象，采用适当方法计算出施工项目的总成本和单位成本。A．计划发生额B．计划降低额C．实际发生额D．实际降低额12．明确各级施工成本管理人员的职能分工是属于施工成本管理的（）。A．经济措施B．技术措施C．组织措施D．合同措施13．在施工成本管理措施中，最易为人们接受和采取的措施是（）A．技术措施B．组织措施C．经济措施D．合同措施14．分解施工成本管理目标、进行风险分析是施工成本管理的（）。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施15．编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程是属于施工成本管理的（）。A．经济措施B．技术措施C．组织措施D．合同措施16．下列不属于施工成本计划编制依据的是（）。A．投资估算B．施工预算C．施工方案D．已签订的工程承包合同17．实施性成本计划是以（）为编制依据A．招标文件B．合同标书C．实施方案D．投资估算18．关于施工预算和施工图预算，以下说法正确的有（）A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工图预算是投标报价的主要依据C．施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D．施工预算由设计单位编制19．施工成本控制中，最具实质性的一步是（）A．比较B．分析C．预测D．纠偏20．采用挣值法进行偏差分析时，费用偏差可以表述为（）A．已完工作实际费用—计划工作预算费用B．已完工作实际费用—已完工作预算费用C．已完工作预算费用—已完工作实际费用D．已完工作预算费用—计划工作预算费用21．某项工作计划工作量为100，计划单价为1520，已完成工作量为70，实际单价为1800，其进度偏差为（）A．-45600B．19600C．26000D．132400[70×1520－100×1520=-45600]22．在进行成本偏差分析时，最常用的是方法是（）。A．表格法B．横道图法C．曲线法D．排列图法23．在施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A．相关比率法B．比重分析法C．因素分析法D．动态比率法24．FIDIC合同条件下的工程变更，在（）等情况下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。A．工程量变动小于10%B．工程量变动大于10%C．工程量增加D．工程量发生变动25．某施工合同，合同估算工程量为5300m3，单价为180元/m3，合同的支付条款中约定：当累计